薛冰冰 劉丹丹

摘?要： 水利是人民賴以生存的基礎(chǔ)，水利工程的建設(shè)在當今社會已經(jīng)成為了一項十分重要的惠民利民措施，國家也對水利工程的建設(shè)愈發(fā)重視。水利建筑施工企業(yè)為了將更好的水利設(shè)施呈現(xiàn)給國家和人民，并且在市場中占的一定地位，一直以來都在尋求更好的發(fā)展方法來提高自身建設(shè)能力，完善自身管理制度。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工;項目;管理

【中圖分類號】TV513-39?【文獻標識碼】B?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.047

引言：水利施工單位要想全面提升市場競爭力與綜合實力，就需要投入更多的精力開展項目管理，同時也需要認識到在工程項目實施的環(huán)節(jié)中所存在的問題，應用現(xiàn)代化管理方式開展項目施工，優(yōu)化施工工序，切實提高工程的整體質(zhì)量水平，從而給我國水利工程事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1?水利工程施工項目管理的特點

首先，管理的對象具有特殊性。由于水利工程項目管理的對象為整個工程的建設(shè)，包括施工招標投標環(huán)節(jié)、工程合同的簽訂環(huán)節(jié)、施工過程、工程竣工的驗收環(huán)節(jié)以及工程后期的維護環(huán)節(jié)等，所以水利工程施工項目的管理對象具有一定的特殊性。其次，管理的過程具有多變性。水利工程施工周期比較長，且在施工期間會受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得工程的施工過程具有多變性。內(nèi)部因素主要是設(shè)計方面;外部主要是地理環(huán)境或者天氣氣候產(chǎn)生的影響。最后，管理的工作具有復雜性。水利工程的建設(shè)必定需要大量人力、物力、財力，但是因工程的施工周期較長，所以工程的施工具有復雜性。如施工人員的組織與協(xié)調(diào)工作受到影響、天氣氣候的影響等，所以施工項目管理的工作面臨大量的風險，直接增加了項目管理的難度。

2?水利工程施工管理過程中存在的問題

2.1?缺乏安全管理體系

通常情況下，水利工程單位要按照工程管理的需要成立施工管理部門，同時還需要組建工程安全管理小組，對于整個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與管理。當前水利工程單位雖然按照要求成立了管理機構(gòu)，但人員不足、一些人員素質(zhì)較低等問題普遍存在，無法達到真正管理的效果，導致機構(gòu)作用沒有充分地發(fā)揮出來。另外，在水利施工過程中，由于缺乏對安全問題的重視，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，因此施工安全與施工質(zhì)量均得不到保證。

2.2?質(zhì)量問題

水利工程施工過程中項目管理還包括質(zhì)量管理，其中質(zhì)量成本是重點。質(zhì)量成本的理念是工程在保證與提升質(zhì)量過程中所需的資金及工程質(zhì)量不滿足標準時的經(jīng)濟損失。而工程成本與工程質(zhì)量屬于正相關(guān)關(guān)系，與工程的整體效益屬于負相關(guān)關(guān)系，但是這三者聯(lián)系一般情況下都會被施工單位忽視掉。我國諸多施工單位的等級較低，且隸屬于專屬作業(yè)模式，致使從最初設(shè)計開始，其技術(shù)性就由于有關(guān)主體的原因而降低，且在技術(shù)人員方面，基層工程人員一般需要完成上級傳達的諸多指令，沒有空閑時間學習新技術(shù)。全體員工皆延續(xù)舊的技術(shù)與思想，這對企業(yè)開展難度較大的水利工程項目十分不利。

3?加強水利工程施工項目管理的辦法

3.1?加強水利工程施工項目中的安全管理

水利工程施工過程的安全管理在工程的項目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應該加強對施工過程的安全管理，強化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴格按照施工的標準規(guī)范進行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復雜性，工程管理人員可以采取實時監(jiān)控測量的方式加強施工項目的安全管理，且要求施工人員嚴格按照相關(guān)的安全標準展開各個項目的施工，進一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解，并正確指導施工人員學會消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題。工程管理人員還應該加大施工現(xiàn)場安全防范措施的巡檢力度，檢查各個施工項目的措施是否符合安全標準，若不符合施工安全標準，立即進行調(diào)整，保證工程施工的安全性。

3.2?加強水利工程施工項目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達到水利工程的預期質(zhì)量目標，第一部就要對水利工程項目的現(xiàn)場施工進行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標，加強優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項目安全運行和施工質(zhì)量管理的運作。通過質(zhì)量管理的運作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達到提升水利工程質(zhì)量的目的。另外，施工項目管理部門應當以工程項目現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量目標、各部門質(zhì)量目標分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點等各項要素完美運行。其次施工質(zhì)量的預控也是加強施工項目管理的重點，以預防為主，進行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴格要求各部門人員對施工質(zhì)量的方案進行執(zhí)行，對施工流程和施工工藝做到嚴格遵守，從而達到加強施工項目管理的目的，監(jiān)控預防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.3?提高從業(yè)人員質(zhì)量監(jiān)管意識

當?shù)卣畱摬扇∮行e措，提高從業(yè)人員的質(zhì)量監(jiān)管意識，以保障水利工程的正常進行。施工人員和施工單位要明確自己應承擔的責任，做好施工質(zhì)量控制。政府部門要增強強監(jiān)管力度，培養(yǎng)從業(yè)人員的施工安全意識，對工程中比較重要的項目要挑選專業(yè)能力強的員工。監(jiān)管部門要定期考察施工人員的專業(yè)能力，以保證施工人員的施工技術(shù)水平達到行業(yè)要求。

3.4?做好水利工程完工階段的質(zhì)量鑒定

在水利施工項目管理中，人們常常忽略了水利工程完工階段的質(zhì)量鑒定，但事實上，這是非常關(guān)鍵的一環(huán)。因此，在水利施工結(jié)束后，應該落實科學全面的質(zhì)量鑒定方案，結(jié)合水利施工的特點，結(jié)合不同分項工程的開展特點等，全面開展質(zhì)量鑒定以及檢驗工作。同時，提升質(zhì)量檢驗人員的質(zhì)量意識以及責任意識，督促和引導他們在工作實踐中認真履職、嚴于律己，整體優(yōu)化質(zhì)量檢驗工作的成效。

結(jié)束語：我國現(xiàn)階段的水利工程建設(shè)發(fā)展迅猛，加之其施工環(huán)節(jié)眾多且復雜，所以水利工程施工中的項目管理就顯得尤為重要，本文就針對性的進行了相關(guān)的論述，介紹了其項目管理的重要性，并提出了合理的項目管理改進措施。希望本文的論述可以為相關(guān)水利建設(shè)單位提供一定的參考。

參考文獻

[1]?張靜，加強水利工程施工項目管理的思考[J].水能經(jīng)濟，2018（3）：165.