蔣紅腥

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價動態(tài)管理在發(fā)展過程中已經(jīng)不能符合當(dāng)今社會發(fā)展的需求，因此為了保證建筑工程造價管理的有效進(jìn)行，需要對建筑工程造價管理的動態(tài)管理投入充分的重視。在建筑工程造價管理發(fā)展過程中，為了降低傳統(tǒng)管理方式帶來的弊端和不足也需要對建筑工程造價的動態(tài)管理采取合理的解決措施，通過采用先進(jìn)的管理措施，可以盡可能保證建筑工程造價管理的改進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;動態(tài)管理;控制措施

【中圖分類號】TU723 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.120

引言：在目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過程中，建筑工程的發(fā)展也變得越來越迅速，然而在建筑工程發(fā)展過程中存在著造價管理不足的問題。這種問題的出現(xiàn)也在一定程度上抑制了建筑工程的全面發(fā)展。因此，為了保證建筑工程的發(fā)展，需要對建筑工程的造價管理采取充分的重視。通過促進(jìn)建筑工程造價管理動態(tài)綜合控制的方式可以盡可能保證建筑工程的實際工程收益。本文主要是通過對建筑工程發(fā)展過程中存在的不足進(jìn)行了合理的分析和闡釋。進(jìn)而為保證建筑工程造價管理的有效發(fā)展作出全面的支持。

1 我國建筑工程造價管理發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題

1.1 工程造價管理體制不健全

在建筑工程群都發(fā)展過程中，存在著建筑工程造價管理體制不健全的問題，這種問題的出現(xiàn)不僅無法保證建筑工程造價管理的有效進(jìn)行，也在一定程度上危害了建筑工程施工的實際經(jīng)濟(jì)效益。然而，在目前建筑工程發(fā)展過程中，普遍存在著工程造價管理體制不健全的問題。缺乏健全的工程造價管理體制，不僅無法對工程造價的預(yù)算進(jìn)行合理的估算，也會在一定程度上增加工程的施工成本。不利于提升建筑工程在市場競爭中的有利地位，危害到了建筑工成自身的發(fā)展，進(jìn)而需要對這一問題投入充分的重視。

1.2 新舊計價方式并存

在建筑工程造價管理發(fā)展過程中存在著不同的計價方式，然而在目前我國建筑工程造價管理過程中，兩種不同造價管理方式并存的現(xiàn)象并不少見，這種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致新舊計價方式。共同存在，新舊計價方式的共同存在會在一定程度上影響工程造價管理的有效進(jìn)行，并且也會害了工程造價管理的全面發(fā)展，不利于建筑工程發(fā)展的有效進(jìn)行。在發(fā)展過程中，應(yīng)該對新就結(jié)價方式采取合理的態(tài)度，盡可能降低由于采用新舊計價方式而導(dǎo)致的工程造價問題出現(xiàn)。

1.3 對建筑工程造價管理全過程缺乏完整的監(jiān)控

在建筑工程造價管理發(fā)展過程中，為了保證造價管理的全面進(jìn)行，需要對工程的造價管理采取合理的監(jiān)控和把控，然而在實際操作過程中，部分施工單位并沒有。對工程造價管理投入足夠的重視，因此也缺乏完整的監(jiān)控系統(tǒng)，缺乏完整的監(jiān)控系統(tǒng)不利于相關(guān)部門及時掌握工程造價管理的動態(tài)，進(jìn)而在一定程度上危害了工程造價管理工作效率的提升，因此在工程造價管理過程中應(yīng)該重視全面的監(jiān)控和把握。在工程造價管理控制過程中，如果缺乏全過程的監(jiān)控，也會導(dǎo)致不必要問題的出現(xiàn)，進(jìn)而威脅到了工程施工的連接性，不利于工程施工的發(fā)展和完善。

2 工程造價管理的具體環(huán)節(jié)

2.1 可行性研究階段

在建筑工程造價管理過程中，為了保證工程造價管理的全面進(jìn)行，可以通過對造價管理具體階段采取合理。解決措施的方式來盡可能保證工程造價管理的有效進(jìn)行。因此在可行性管理階段，可以通過及時干預(yù)的方式來盡可能保證工程造價管理的有效進(jìn)行在可行性研究階段也可以通過多方面研究的方式來增加對工程造價施工的理解，進(jìn)而促進(jìn)工程造價管理的發(fā)展和進(jìn)行。

2.2 設(shè)計階段

在建筑工程設(shè)計過程中，可以通過改變設(shè)計技術(shù)以及設(shè)計方案的方式來在一定程度上降低工程的成本，因此為了保證工程造價管理的有效進(jìn)行，在工程設(shè)計階段應(yīng)該投入充分的重視。在工程設(shè)計階段，可以通過合理改進(jìn)工程施工設(shè)計方案的方式來在一定程度上降低原材料成本帶來的浪費(fèi)，此外可以通過改變設(shè)計方案的方式也可以盡可能保證工程施工質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而保證建筑工程在市場競爭中占據(jù)有利地位。

2.3 施工階段

在建筑工程施工階段，應(yīng)該加強(qiáng)全過程的監(jiān)督和控制，進(jìn)而在一定程度上保證工程施工的有效進(jìn)行并且避免不合格行為的產(chǎn)生。在工程施工階段，通過加強(qiáng)監(jiān)督和控制的方式，可以盡可能保證工程施工的有效進(jìn)行，并且在一定程度上降低工程造價成本，因此在工程施工階段，相關(guān)部門應(yīng)該投入充分的重視。盡可能避免由于施工階段監(jiān)管不到位而造成不必要的成本浪費(fèi)，增加了工程施工的難度和壓力。

3 動態(tài)管理的主要措施

3.1 提升工作人員的相關(guān)意識

為了保證工程造價管理的有效進(jìn)行，可以通過采取動態(tài)管理的方式來盡可能提升對工程造價成本監(jiān)控力度。因此，在實際工作過程中，為了保證工作的效率，可以通過提升工作人員相關(guān)意識的方式，來在一定程度上保證動態(tài)管理的有效進(jìn)行。因此在實際工作過程中可以通過增加宣傳以及培訓(xùn)的方式來金科能提升工作人員對于動態(tài)管理的了解和認(rèn)識，進(jìn)而促進(jìn)工程造價成本動態(tài)管理的有效進(jìn)行。

3.2 促進(jìn)管理體制的完善

在建筑工程造價管理發(fā)展過程中，為了保證工程造價管理發(fā)展的質(zhì)量和效率，也需要合理完善建筑工程的造價管理體制。因此在造價管理體制晚上過程中可以。根據(jù)相應(yīng)法規(guī)的要求以及公司自身發(fā)展的狀況來選擇合理的管理體制，進(jìn)而促進(jìn)管理的有效進(jìn)行。在管理體制設(shè)置過程中，也可以選擇專門的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量以及工程的施工效率。在建筑工程造價管理過程中，通過完善相應(yīng)的管理體制也有利于降低工程的造價成本，促進(jìn)建筑工程施工的全面發(fā)展。此外，通過完善管理體制也有利于保障建筑工程施工的有效進(jìn)行，避免了不必要麻煩的出現(xiàn)，促進(jìn)了建筑工程造價成本管理的發(fā)展。

3.3 合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

在建筑工程造價管理過程中會受到眾多因素的影響，因此為了保證造價管理的有效發(fā)展，可以通過對其他影響因素進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和完善的方式來盡可能保證工程造價動態(tài)管理的有效發(fā)展，促進(jìn)工程施工成本的降低來在一定程度上保證建筑工程施工的有效發(fā)展。在實際操作過程中也可以通過對施工各階段加強(qiáng)把控的方式來盡可能保證工程造價成本管理工作的發(fā)展和進(jìn)行。

總結(jié)語：為了保證建筑工程造價成本管理的發(fā)展符合時代發(fā)展的要求，需要對工程造價成本管理中存在的不足進(jìn)行合理的改進(jìn)。因此可以通過針對具體的不足來提出有效的解決措施，以此促進(jìn)建筑工程造價成本管理效率的有效提升。

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