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基于農(nóng)業(yè)電力系統(tǒng)全過程的電費風(fēng)險管理策略研究

2020-11-02 13:22:28高繪彥李濤楊春秀楊慧剛
農(nóng)機(jī)使用與維修 2020年10期
關(guān)鍵詞:管理策略

高繪彥 李濤 楊春秀 楊慧剛

摘 要: 電費風(fēng)險管理在農(nóng)業(yè)電力全過程管理中一直占據(jù)重要的地位,電費風(fēng)險管理的好壞直接影響農(nóng)業(yè)電力系統(tǒng)是否正常運行,進(jìn)而也就影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文中從農(nóng)業(yè)電力全過程入手,研究了電費風(fēng)險的有關(guān)問題,并對其管理策略展開研究,可以為農(nóng)業(yè)電力企業(yè)加強(qiáng)電費風(fēng)險管理提供一些意見和建議。

關(guān)鍵詞: 農(nóng)業(yè)電力過程;電費風(fēng)險;管理策略

中圖分類號: F426.61;F274? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

doi:10.14031/j.cnki.njwx.2020.10.036

0 引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,電力作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的命脈,幾乎滲透到各行各業(yè),這也促進(jìn)了我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。國有電力企業(yè)和私營電力企業(yè)蓬勃發(fā)展,其結(jié)果就造成了企業(yè)之間的競爭。電力在整個競爭機(jī)制中占有非常重要的地位,但是目前各企業(yè)的電力工作中還存在多種問題,導(dǎo)致電力企業(yè)存在不同程度的電費風(fēng)險問題,既造成了企業(yè)資源的浪費,又阻礙了企業(yè)的發(fā)展,鑒于此,深入探討電力全過程中存在的問題,解決電費風(fēng)險存在的疑問就成為各大企業(yè)研究的主題。

1 農(nóng)業(yè)電力全過程以及電費風(fēng)險有關(guān)問題分析

電力企業(yè)在獲取最大利益的同時,利用電力資源、電力服務(wù)等自身的特點,為用戶提供服務(wù)的過程可以理解為農(nóng)業(yè)電力全過程,在此過程中還要保證電力企業(yè)自身健康、快速、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。由此可見,農(nóng)業(yè)電力全過程是電力企業(yè)和用戶之間相互索取的過程,在此過程中雙方互取所得,實現(xiàn)共贏。但是,在農(nóng)業(yè)電力全過程中對于電力企業(yè)而言經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題,從而減緩或者制約了電力企業(yè)的良性發(fā)展,比如電力用戶拖欠電費,這就是在實際過程中存在的現(xiàn)實問題。因此,電力全過程的管理對電力企業(yè)的發(fā)展非常重要,電費風(fēng)險管理又是電力全過程管理中非常重要的環(huán)節(jié),把握好電費風(fēng)險管理對促進(jìn)電力企業(yè)更快更好的發(fā)展有非常重要的作用。

電費風(fēng)險來源多種多樣,并不單一,比如電費安全風(fēng)險、自動化系統(tǒng)風(fēng)險、業(yè)務(wù)擴(kuò)展風(fēng)險以及現(xiàn)場服務(wù)風(fēng)險等,這些風(fēng)險有些是可控和可預(yù)見的,有些是不可控,也無法預(yù)見的,比如現(xiàn)場服務(wù)風(fēng)險,由于服務(wù)對象不同,電力企業(yè)無法做出可預(yù)見的對策,這就可能對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性造成不可預(yù)見的損失。因此,電費風(fēng)險管控體系對電力企業(yè)而言非常重要,重點問題重點突破,對不同的風(fēng)險源采取不同的對策,從根本上控制電費風(fēng)險管理問題。

2 農(nóng)業(yè)電力全過程電費風(fēng)險管理策略

2.1 提高電費風(fēng)險管理意識,掌握風(fēng)險管理方法

有什么樣的意識就有什么樣的行動,思想和格局的大小決定了風(fēng)險控制的思路。所以,要控制電費風(fēng)險問題就要從控制電費風(fēng)險認(rèn)識入手。電力企業(yè)要充分認(rèn)識到電費風(fēng)險管理的重要性以及風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響,否則,電費風(fēng)險管理問題引不起重視,也就無法落實到行動中,從而導(dǎo)致喪失了競爭的資本。認(rèn)識到電費風(fēng)險的重要性后就要深入研究和調(diào)研這些問題,找到病癥所在,付諸行動,解決問題。首先,電力企業(yè)一定要重視電費風(fēng)險中事故率的問題,只有把電費風(fēng)險中的事故率降到最低,才能實現(xiàn)利益的最大化;其次,注重總結(jié),對常見的電費損失風(fēng)險的因素要特別注意,盡量縮小電費的損失范圍;最后,要善于對電費風(fēng)險損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移,降低電費損失的額度。

2.2 加強(qiáng)管理組織和管理制度建設(shè),規(guī)范電費風(fēng)險管理的行為

組織牽扯管人的問題,制度牽扯管事的問題,這兩個問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中回避不了的問題。對于電費風(fēng)險管理而言,一方面要加強(qiáng)組織建設(shè)管理,電力企業(yè)的頂層管理者首先要重視電費風(fēng)險管理問題,可以把電費風(fēng)險管理列為電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要層面,問題的認(rèn)識程度提高了,解決問題的效率也就提高了。其次,電力企業(yè)可以專門成立電費風(fēng)險管理辦公室或者小組,派遣專人管理和研究電費風(fēng)險問題,并從電力企業(yè)的高層上做好部門和部門之間的組織和協(xié)調(diào)工作,形成一個體系,便于管理。

另一個方面就是制度問題。健全完善的電費風(fēng)險管理制度是做好電費風(fēng)險管理工作的重要保障,雖然同為電力企業(yè),但是由于內(nèi)部體制機(jī)制不同可能在管理方面存在千差萬別的情況,電費風(fēng)險管理制度的制定,一定要結(jié)合自身的情況,制定切實有效的制度,用制度來保障工作的有序開展,同時要有定量的細(xì)則,讓制度執(zhí)行起來能落到實處,切不可有名無實。

2.3 提高電費風(fēng)險管理的信息化程度,保障電費風(fēng)險管理的水平

當(dāng)今社會,信息化程度高度發(fā)達(dá),對于與信息化有密切聯(lián)系的電力部門而言,信息化管理更是一個繞不開的話題。人工管理效率低、錯誤率高;信息化管理效率高、誤差低。拿電費收取舉例,十幾年前,電費的收取基本靠人力,以村或者小區(qū)為單位,每月安排專人到各家各戶收取電費,這種收取方式大大的消耗了人力物力財力,有時候收取一次電費竟需要幾天的時間才能完成。自從信息化電表入村入戶以來,電費的收取效率大大提高,幾戶或者十幾戶共用一個信息化電表總成,把電表總成直接安裝在戶外,電費收取人員集中抄表,半天時間就能完成原來三四天的任務(wù),大大節(jié)省了時間,提高了效率。有些信息化程度比較高的地區(qū)直接采用集成化抄表系統(tǒng),不用挨個抄表,到時間由電腦自動集成化完成抄表工作,效率進(jìn)一步提高。因此,電力企業(yè)要想提高自身的競爭力,同時想取得經(jīng)濟(jì)利益的最大化,信息化管理是一個發(fā)展的趨勢,這里面包括高端信息化設(shè)備的投入和高素質(zhì)信息化管理人才的引入和培訓(xùn)。

2.4 加大對電費回收管控的力度,保證電力市場正常運行

電費風(fēng)險管理中電費回收是保證電力企業(yè)正常運行不可缺少的環(huán)節(jié),因為它直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行和經(jīng)濟(jì)效益,在保障電費回收管控上有很多問題需要解決,比如,電費回收不及時,有些用戶在地方政府的管控下即使拖欠了電費仍然能正常用電。針對這些問題應(yīng)采取以下措施:首先,要提高電力企業(yè)對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),從法律的角度知道從哪些方面維護(hù)自身的權(quán)益,當(dāng)自身權(quán)益受到嚴(yán)重?fù)p害時就要拿起法律武器維護(hù)自身利益。其次,有些用戶可能因為種種原因不能及時繳納電費,這就要積極協(xié)調(diào),了解情況,有可能用戶一時資金周轉(zhuǎn)有問題,不能及時繳納電費,也有可能是用戶故意不及時繳納電費,情況清楚以后可以對癥下藥,或者做出緩繳措施或者處以罰單措施,切不可急功近利,反道而行,因為電力企業(yè)和用戶始終是相輔相成的關(guān)系。最后,有可能是地方政府為了支持區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在用戶不能及時繳納電費的情況下仍然要求電力企業(yè)持續(xù)供電,如果是這種情況,可以提前跟政府協(xié)商,或者把約定落實到紙面上,一個季度繳納一次或者半年繳納一次均可,遇到情況靈活處理,既要保證電力企業(yè)自身的正常運行又要協(xié)調(diào)好用戶和政府之間的關(guān)系,通過加大對電費回收管控的力度,保證電力市場正常運行。

2.5 實行電費內(nèi)控責(zé)任制度,保證所有的管理措施落到實處

對于電費內(nèi)控制度而言無非是電力企業(yè)自身的問題,通過內(nèi)部制度的建立和實施,盡最大可能的保證電費的正?;厥?。比如,在建立制度之初就應(yīng)該把具體工作落實到每一個人每一個崗位上,上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都要在制度中有定量的體現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該完成哪些任務(wù),員工應(yīng)該完成哪些任務(wù),說的清清楚楚,明明白白,用制度去約束每一個人。再比如,可以通過建立業(yè)績考核制度以及獎懲制度來實現(xiàn)利益的最大化,對取得優(yōu)異成績的人員可以獎勵或者提拔,對于在工作中散漫懈怠的人員可以懲罰甚至辭退,用制度去保證利益的最大化。

3 結(jié)語

總而言之,農(nóng)業(yè)電力全過程電費風(fēng)險管理工作是一個復(fù)雜而持續(xù)的難題,需要不斷的探索和改進(jìn),因為電費風(fēng)險問題始終是電力企業(yè)發(fā)展中的重點問題,這個問題得到解決,電力企業(yè)就可以在市場競爭中取得絕對優(yōu)勢。因此,對于農(nóng)業(yè)電力全過程電費風(fēng)險管理的重要性,電力企業(yè)必須提高認(rèn)識,拿出對策,并把政策和制度落在實處,只有這樣電力企業(yè)才會有更好的發(fā)展前景。

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