畢仙鵬

（西安中核核儀器有限公司）

制造企業(yè)只有不斷挖掘在多個領(lǐng)域的創(chuàng)新工作，才能夠讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，才能在激烈的市場競爭中取勝，其中科研項目的管理對于技術(shù)創(chuàng)新工作起著關(guān)鍵的作用。近些年，雖然我國制造企業(yè)科研項目管理取得了較大的成就，但是仍存在一些問題，如創(chuàng)新能力、動力不足、科研管理體系不夠健全等問題，接下來本文將從制造企業(yè)的科研管理策略入手進行分析。

1.制造企業(yè)科研管理問題

目前，我國制造企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的核心關(guān)鍵件、關(guān)鍵設(shè)備仍依賴進口，未能突破核心關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)國產(chǎn)化研發(fā)，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1.1 創(chuàng)新能力有待開發(fā)

近年，雖然我國制造企業(yè)在科學(xué)技術(shù)項目研發(fā)以及新型技術(shù)創(chuàng)新上取得了一定的進步，但是創(chuàng)新能力仍有待提升，制造企業(yè)科研部門在科研領(lǐng)域努力探索，企業(yè)投入大量的資金用于技術(shù)研發(fā)，但是企業(yè)內(nèi)部并沒有形成系統(tǒng)的創(chuàng)新型體系，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力。例如我國重型裝備企業(yè)只有不斷保持技術(shù)的領(lǐng)先，才能夠維持在世界上的競爭力。眾所周知如港口機械、風(fēng)力發(fā)電等設(shè)備都屬于高附加值產(chǎn)品，從研發(fā)階段到投產(chǎn)階段都需要大量的技術(shù)支撐，并且未來隨著國家高科技產(chǎn)品的需求大量增加，有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)需要源源不斷持續(xù)進行，這需要強大的人才和資金儲備尤其是需要創(chuàng)新型團隊。大量的科研項目需要專業(yè)創(chuàng)新型團隊的協(xié)助，技術(shù)難關(guān)的攻克是人力與資金的雙重支撐。按照技術(shù)的研發(fā)規(guī)律，一般科研項目從研究部署到成功完成一般都需要3至5年的時間，因此，如何在如此長時間內(nèi)促進企業(yè)的研發(fā)水平不斷提升，加快企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力、內(nèi)在動力和積極性是重中之重。

1.2 科研管理體系有待完善

在科研項目系統(tǒng)管理方面，制造企業(yè)只有不斷完善管理體系才能提高科研項目運轉(zhuǎn)的效率，保證后期的成果轉(zhuǎn)化。通常，制造企業(yè)都會建立科研項目管理制度，但這些制度與實際要求存在差距或者并不具有完全的可操作性，因而導(dǎo)致制造企業(yè)的科研管理體系并不會發(fā)揮會應(yīng)有的作用。很多制造企業(yè)每年會批準和推進多個研發(fā)項目，但如何保證科研項目方向的準確性、合理性以及項目各階段各流程的銜接性和緊密性，及最終的成果轉(zhuǎn)化，這些問題都是未來制造企業(yè)在科研管理體系中急需解決的問題，只有充分考慮到科研項目從立項到推進再到最后的成果轉(zhuǎn)化整個階段的有效銜接，每個階段都應(yīng)有章可循，有據(jù)可依，有制度為項目的實施保駕護航，才能保證項目的順利實施。

1.3 科研管理不及時

國內(nèi)部分制造企業(yè)的科技項目一般屬于靜態(tài)化管理方式，大多數(shù)項目都按照立項、中期檢查和最后驗收這三個環(huán)節(jié)來推進。靜態(tài)科技項目管理模式雖然能夠?qū)椖垦邪l(fā)過程中各創(chuàng)新型團隊以及資金進行監(jiān)督和管理，但是，管理的過程屬于靜態(tài)式方式，無法實時保證項目研發(fā)始終處于正確的方向上，也無法時刻監(jiān)督項目研發(fā)領(lǐng)域的各資金具體使用情況，對于資金和人員適時調(diào)整缺乏敏感性，容易存在項目立項和項目驗收之間的矛盾，從而讓科研項目管理反應(yīng)不及時而影響了項目的成果轉(zhuǎn)化。

1.4 科研經(jīng)費管理體制有待完善

制造企業(yè)推進各科研項目的前提是要保證有充足的科研經(jīng)費和經(jīng)費的合理、有效使用，如何充分發(fā)揮每一筆科研經(jīng)費的作用是制造企業(yè)著重解決和思考的問題。但就目前現(xiàn)狀而言，我國部分制造企業(yè)在科研經(jīng)費的分配和投入上仍然還難以完全避免經(jīng)費分配不均勻或違規(guī)套取經(jīng)費的現(xiàn)象。如何做好制造企業(yè)內(nèi)部的科研項目經(jīng)費管理和讓科研經(jīng)費能夠有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使物盡其用，避免經(jīng)費浪費、短缺、套取等問題，為科研項目的順利開展提供充足的資金支持，實現(xiàn)物盡其用，人盡其才，是擺在制造企業(yè)科研管理領(lǐng)域的重要問題。

2.制造企業(yè)科研管理問題解決方案

2.1 多項目帶動創(chuàng)新能力

針對企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問題，制造企業(yè)未來要增加科研項目儲備，為企業(yè)制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，對未來5年甚至10年的科技研發(fā)思路和研發(fā)步驟進行全面的部署，形成系統(tǒng)性的指導(dǎo)性文件來讓企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的輸出。未來制造企業(yè)的科研管理規(guī)劃要由專門的部門進行負責(zé)，從項目的調(diào)研、項目實施再到最后的項目成果的轉(zhuǎn)化都需要有明確的步驟，制造企業(yè)科研項目規(guī)劃應(yīng)當堅持科技創(chuàng)新與市場需求相結(jié)合，堅持技術(shù)創(chuàng)新與統(tǒng)籌規(guī)劃相結(jié)合，使企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃與國家戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提升企業(yè)核心競爭力增強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。

2.2 全方位科研管理體系

制造企業(yè)應(yīng)當用科學(xué)、規(guī)范且有序的規(guī)章制度來保證研發(fā)部門的研發(fā)能力，同時制造企業(yè)內(nèi)部科研管理應(yīng)當從制度入手，不斷更新制度內(nèi)容和考核管理辦法，讓制造企業(yè)科研管理的體系時刻保持活力，讓科研人員能夠明確科研目標并確立科研發(fā)展方向，在前提準備充分的基礎(chǔ)上不斷發(fā)揮自身的科研水平，鼓勵科技人員持續(xù)學(xué)習(xí)，開啟晉升通道，讓專業(yè)人才有發(fā)揮的空間。

2.3 動態(tài)化科研管理方式

針對目前制造企業(yè)科研管理不及時的問題，未來要實施動態(tài)化的管理方式，除了按照嚴格的規(guī)章制度來約束科研項目的各環(huán)節(jié)之外，還要對整個項目的全過程實施監(jiān)督和管理。首先，從項目調(diào)研和立項階段就要對市場需求要充分的認識，確立研發(fā)方向，避免出現(xiàn)方向性錯誤而影響了研發(fā)成果的浪費，對所有待研發(fā)的項目進行統(tǒng)一的考量和細致的判斷，并設(shè)立評審制度給予專業(yè)的建議和意見。其次，項目確立后正式實施階段要按照重大科研項目和重點科研項目進行分層次管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)研發(fā)項目的難點、重點和對企業(yè)的貢獻度來決定資金的流向和人才的分配。

3.總結(jié)

綜上所述，制造企業(yè)科研管理水平雖有提高，但仍存在很多問題，未來制造企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況建設(shè)科研項目資源庫。通過不斷完善管理體系來提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，對科研項目實施動態(tài)化管理及時跟蹤項目的進度，提高科研管理水平。