強(qiáng)賀

【摘? 要】隨著城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，如今社會(huì)對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度要求也在不斷提升。據(jù)此，本文將以城市建筑工程建設(shè)為例，分析當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度管理

引言

隨著城市化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，如今社會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度要求也在不斷增加。而想要有效確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，就必須要在工程項(xiàng)目管理中增強(qiáng)施工進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而通過(guò)管理的方式來(lái)控制施工進(jìn)度。但結(jié)合當(dāng)今實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中還存在著施工計(jì)劃不完善，管理制度不健全、未對(duì)施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行考慮等問(wèn)題，該些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度管理效果，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目中后期出現(xiàn)趕進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量造成影響。為此，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析明確，通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)解決相關(guān)內(nèi)容，提高施工進(jìn)度管理能力。

1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成內(nèi)容，其不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和施工周期，還可能會(huì)間接地對(duì)工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量造成影響。因此，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要重視施工進(jìn)度管理，采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理措施，如此才能夠確保工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)期限內(nèi)完成交付使用，并保障工程項(xiàng)目使用時(shí)的整體質(zhì)量水平以及經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工進(jìn)度管理作為一種動(dòng)態(tài)化管理內(nèi)容，其在實(shí)際過(guò)程中需要做好相應(yīng)的監(jiān)控管理，若是實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)疏忽情況，就可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度管理與預(yù)期管理效果出現(xiàn)偏差，以至于出現(xiàn)即便采用相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施，卻沒(méi)有取得預(yù)期成效，對(duì)于此種情況，施工單位需要對(duì)施工計(jì)劃、增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)、完善施工進(jìn)度管理制度，最終多方面結(jié)合確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期中的施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理工作存在的問(wèn)題

2.1施工計(jì)劃不完善

施工計(jì)劃作為工程項(xiàng)目管理的重要前提要素，其實(shí)際制定效果將會(huì)直接影響到后續(xù)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度管理。然而結(jié)合當(dāng)今實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)今很多建筑工程項(xiàng)目都缺乏相對(duì)完善的施工計(jì)劃，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員大多是以自身的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，而非是以更為科學(xué)有效的以施工計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，其將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的統(tǒng)籌管理的效率及效果受到負(fù)面影響，最終降低施工進(jìn)度管理的有效性，引發(fā)進(jìn)度管理不符合預(yù)期的情況。

2.2管理制度不健全

科學(xué)有效的施工進(jìn)度管理需要以完善的管理制度作為支持，其不僅可以為管理人員提供更規(guī)范、有效的管理指導(dǎo)，還可以確保施工進(jìn)度管理的良好實(shí)施效果。然而在實(shí)際工程項(xiàng)目中，相對(duì)于施工管理制度，施工單位更重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理，以至于對(duì)于管理制度重視性不足，相關(guān)管理制度不健全，以至于在實(shí)際管理過(guò)程中，管理制度難以為管理人員提供有效支持，在實(shí)際管理過(guò)程中存在較多的主觀性和盲目性管理情況，缺乏良好的管理責(zé)任，各崗位之間崗位職責(zé)界定不明確，相關(guān)管理混亂，最終導(dǎo)致進(jìn)度管理難以發(fā)揮出實(shí)際功用。

2.3未對(duì)施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行考慮

現(xiàn)如今，由于對(duì)施工進(jìn)度管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，很多建筑施工單位在實(shí)際管理過(guò)程中所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容通常為施工人員管理，但卻未對(duì)其他相關(guān)影響因素進(jìn)行充分考慮。例如，在部分建筑工程項(xiàng)目中，常常會(huì)存在材料供應(yīng)中斷或者材料供應(yīng)滯后等情況，該些情況均會(huì)導(dǎo)致正常施工材料供應(yīng)短缺，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度管理效果;再比如雷暴、大風(fēng)、嚴(yán)寒等惡劣的自然條件也將會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。雖然相關(guān)問(wèn)題普遍存在于工程項(xiàng)目中，但大部分施工單位卻未能夠制定相關(guān)問(wèn)題的解決預(yù)案，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際事件發(fā)生過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的快速有效解決。

3.增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理的有效途徑

3.1完善施工計(jì)劃

在實(shí)際施工前，施工單位需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以全局統(tǒng)籌管理為視角，制定更為科學(xué)完善的施工計(jì)劃，確保施工過(guò)程中，不僅施工人員可以按照施工計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行施工，還可以為施工管理人員的日常施工進(jìn)度管理提供相應(yīng)的參考。為此，施工當(dāng)下需要充分了解業(yè)主方所提出的諸多要求，然后結(jié)合施工設(shè)計(jì)、前期地質(zhì)氣候考察數(shù)據(jù)、物資市場(chǎng)及物流狀況等諸多方面內(nèi)容，制定完善的施工計(jì)劃，進(jìn)而以施工計(jì)劃對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理。另外，為增強(qiáng)后續(xù)突發(fā)事件的應(yīng)急處理效果，施工單位還需要對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)存在的各種突發(fā)事件進(jìn)行充分考慮分析，然后制定完善的應(yīng)急方案處理計(jì)劃，并在施工前開展相應(yīng)的應(yīng)急事件緊急處理預(yù)演，為后續(xù)應(yīng)急事件的快速解決提供重要支持。

3.2健全施工管理制度

在施工前，施工單位還需要制定完善的施工管理制度，以制度來(lái)增強(qiáng)施工進(jìn)度管理效果。在實(shí)際制度制定過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合各工作崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，對(duì)各崗位的實(shí)際工作職責(zé)進(jìn)行明確界定，然后以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的管理制度、管理內(nèi)容以及具體的管理流程，為后續(xù)施工過(guò)程中，管理人員的日常管理提供重要參考。除此之外，施工單位還需要結(jié)合各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容，制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，合理確定各崗位的日常工作指標(biāo)，在實(shí)際施工進(jìn)度管理過(guò)程中，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間完成工作指標(biāo)的施工人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則處理合理的處罰。在此過(guò)程中，施工單位還需要另行安排巡檢人員，對(duì)工作人員的日常工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，該記錄內(nèi)容將會(huì)作為績(jī)效考核機(jī)制的重要考核指標(biāo)內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)此種方法將可以有效增強(qiáng)施工人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理落實(shí)效果。

3.3實(shí)施信息化管理

在信息時(shí)代下，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)在實(shí)際管理過(guò)程中，融入諸多信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的同時(shí)，增強(qiáng)施工進(jìn)度管理效果。對(duì)此，施工單位可以在施工現(xiàn)場(chǎng)采用BIM技術(shù)、圖像識(shí)別技術(shù)、二維碼技術(shù)、AR技術(shù)等高新信息技術(shù)，在所有施工人員安全帽上設(shè)置有包含人員信息的二維碼，以圖像識(shí)別技術(shù)、BIM技術(shù)收集和處理施工中人員、材料的行進(jìn)軌跡，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)判斷施工人員的實(shí)際施工情況，然后通過(guò)AR技術(shù)來(lái)直觀立體的為施工人員提供科學(xué)有效的施工流程方案，確保建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的有序進(jìn)行的同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)早解決，避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著城市化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，如今社會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)際要求也在不斷提升。因此，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工單位不僅要對(duì)施工進(jìn)度管理給予足夠的重視，還要在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中完善施工計(jì)劃、健全施工管理制度、實(shí)施信息化管理，如此才可以確保工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，并保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程項(xiàng)目的后續(xù)良好運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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