鐘秀英

摘 要：國內的制造業(yè)是國民經濟的重要產業(yè)，并且制造業(yè)為社會公眾提供了豐富的產品。但是，近幾年隨著國內制造業(yè)整體利潤不斷下滑，制造成本的提升給制造公司帶來較大的經營壓力。因而，制造公司要加強單位內部生產作業(yè)成本的控制，來提高制造公司的盈利空間。通過增強成本核算，可以提高公司的整體經營成本控制。制造公司在開展成本核算以及成本控制期間，要針對單位內部各項生產作業(yè)環(huán)節(jié)，來降低生產費用，以及實現(xiàn)控制項目產品制造過程各類成本的核算，核算人員要了解產品的各個生產流程環(huán)節(jié)，來尋找降低成本的機會。

關鍵詞：制造企業(yè) ?成本核算 ?對策研究

一、成本核算對于制造企業(yè)的作用分析

制造公司通過開展產品的生產過程核算，可以有助于制定產品的價格策略，為銷售部門制訂產品價格而提供一定的數(shù)據(jù)支持。通過開展公司內部的成本計算，有利于幫助高層領導人員去開展投資活動，為投資提供必要的成本數(shù)據(jù)支持。此外，成本數(shù)據(jù)也有利于制造公司去制定未來的產品生產計劃、銷售計劃。

二、制造企業(yè)成本核算的問題分析

（一）對成本管控理解不夠深入

國內部分制造公司內部的高層人員通常比較關注單位內部的生產運作，而忽略了成本的核算，這主要是高層人員對于成本核算的認識理解不夠深入，未能夠了解到成本核算對于提高產品經營利潤的重要作用。國內少數(shù)制造公司通常都會比較關注產品的生產原材料的采購，通過降低原材料采購成本，來實現(xiàn)控制整體產品生產成本;有些公司的高層領導人員對于成本核算缺乏整體的認識，這樣容易在開展工作當中，無法去統(tǒng)籌整個成本核算工作，造成制造企業(yè)內部的成本超支，產品的生產成本過高，而壓縮了公司產品的經營利潤。

（二）成本核算人員能力不高

部分制造公司成本管理人員自身的工作能力比較薄弱，這主要表現(xiàn)在成本人員所掌握的知識不健全，以及成本控制人員自身的工作能力和工作素質、工作態(tài)度等方面都達不到制造公司未來發(fā)展的需要。也有部分工作人員自身對產品制造的生產工藝、生產流程了解不夠深入，很多核算人員不愿意到生產車間去了解各生產制造的過程，也不愿與同行業(yè)其他公司的成本核算人員進行溝通交流，這就導致了制造公司內部的成本管理理念比較落后，成本核算方法比較傳統(tǒng)。

（三）成本管理機制有些過時

制造公司在開展產品制造期間，由于產品的生產工藝比較復雜、生產的流程環(huán)節(jié)內容較多，進而就給產品的核算帶來較大的管理壓力。制造公司要想提高單位內部成本核算的精度，就要開展精細化的管控，應用精細化的核算模式，來細化核算內容。并且，核算人員也要創(chuàng)新工作方法，通過調研分析，發(fā)現(xiàn)國內部分的制造公司應用的核算方法都比較單一、傳統(tǒng)，在工作中沒有對核算的方法進行創(chuàng)新管理，也有部分制造公司內部的核算人員仍然沿用10年前的核算方式。例如，有的制造公司在生產產品期間，不能夠制定年度的采購計劃、產品的生產計劃和產品銷售計劃;有的部分制造公司所制定的計劃，生產人員未能夠嚴格地按照計劃，來開展作業(yè)。

三、提升制造公司成本核算的方法研究

（一）提高對成本核算的認識

大多數(shù)的制造公司都存在著重視生產經營，而輕視成本核算的現(xiàn)象，這主要是由于制造公司內部的高層領導人員大多數(shù)來源于一線的生產，他們在產品的生產經營領域具有較強的管理能力，并且對于產品的研發(fā)設計也有獨到的見解和管控能力。但是由于從財務領域發(fā)展到制造公司的高層領導人員的人數(shù)比較少，部分高層領導人員缺乏財務管理的控制思維，這樣就弱化了單位內部的成本核算能力。依照公司產品生產計劃，來制定原材料采購方案、采購計劃，并且制造公司內部的采購計劃，也要對照產品的銷售計劃、銷售訂單來開展采購。盡量地壓縮單位內部的原材料庫存，這樣會減少原材料對于公司資金的占用。

（二）加強控制產品制造中的成本

制造公司組織內部的生產管理部門，要控制好生產作業(yè)中的原材料消耗，減少無謂材料的消耗，提高材料的利用效率，這樣可以降低產品的生產成本，以此來加強對產品生產作業(yè)的成本管控，將生產作業(yè)中的成本消耗作為管理部門的一個考核指標。在制造公司內部，制定產品成本的定額考核機制，建立相應的考核指標，來加強對業(yè)務部門的管理，以此來督促生產部門去降低生產成本，減少原材料的消耗。例如，某鋁加工企業(yè)，公司高管層重視降本增效，公司全員參與對標降本，從源頭采購環(huán)節(jié)開始，除了通過招投標選擇優(yōu)質供應商，還從資金的支付方式，如通過承兌支付，減少現(xiàn)匯比例來節(jié)約采購資金，同時也用這種對標方式來考核采購部門，為公司降本增效群策群力。公司制造部門通過分解出各項成本指標，進行對標考核，公司不僅對各個部門進行對標降本考核，更是通過兩金壓降，如加速貨款回收，壓降金屬存量，減少材料庫存，提高存貨周轉率，加速資金周轉來降低公司成本。

（三）加強成本核算的創(chuàng)新力度

隨著國內制造業(yè)的轉型升級發(fā)展，國家制定中長期的制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動制造業(yè)向高端制造領域發(fā)展。在制造業(yè)轉型期間，也要通過創(chuàng)新制造公司經營模式，改變傳統(tǒng)的管理方法，進而加強產品核算的力度，來控制產品制造成本。因此，成本的核算人員要學習國內外新型的合作方法，在既定的國家會計準則和納稅政策下，進行創(chuàng)新，以提高公司內部核算的工作效率和核算的精確度;制造公司內部的核算人員，應該根據(jù)公司內部產品生產原料的消耗情況，應用作業(yè)成本法，并優(yōu)化設計成本計算方式;要將公司內部資源消耗分配到各項工作來，控制項目的作業(yè)成本和提升項目的作業(yè)效率，并將成本控制各項內容都融入到各個產品的生產環(huán)節(jié)。例如，應用到產品的采購、產品設計、產品研發(fā)、產品運輸、產品銷售等過程中，這樣會提高核算的精度，為公司高層領導人提供精確的核算數(shù)據(jù)，有利于管理人員去開展投資決策，以及研究如何降低產品的經營成本。

四、結束語

在當前國內的制造行業(yè)轉型升級之際，制造公司通過提高單位內部財務控制能力，加強對產品核算的力度，來提高產品核算的精確性，進而為降低產品成本，提高產品的經營利潤空間而奠定基礎。此時，核算人員要學習國內外先進的核算方法，摒棄傳統(tǒng)的核算理念，擁抱新型的核算思想，且也要結合制造公司內部各生產作業(yè)以及產品設計、原材料采購等各項各類環(huán)節(jié)的要求，來制定成本核算政策和策略，將成本核算的范圍擴大，覆蓋到整個制造公司的各項業(yè)務中，這樣就會為公司高層人員提供精確的核算數(shù)據(jù)。并且制造公司還要優(yōu)化設計單位內部的成本核算制度，以及給合作人員加強管理培訓。推動制造公司內部的成本核算創(chuàng)新，來提高制造公司的核算能力，進而加強對制造成本的控制力度，為公司創(chuàng)造更多的經營利潤。

參考文獻

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