田樂(lè)

摘要：當(dāng)前我國(guó)改革開放程度進(jìn)一步加大，在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)壓力越來(lái)越大的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始發(fā)生變化，這種變化被稱為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)大量機(jī)遇的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制提出了更高的要求，因此本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都為會(huì)計(jì)職業(yè)，但二者之間的工作內(nèi)容差異性較大，因此傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)將二者區(qū)別開來(lái)。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的背景下，二者之間有互相融合的趨勢(shì)，這可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。但在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還處于初期階段，因此展開關(guān)于二者融合的相關(guān)研究，對(duì)于提升我國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行核算，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果可以直觀的了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀態(tài)，企業(yè)的管理者往往會(huì)以此作為企業(yè)今后發(fā)展的分析條件。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，國(guó)家制定了《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以此形成對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的監(jiān)管。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要工作就是將企業(yè)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)信息向外進(jìn)行披露，為對(duì)企業(yè)投資的投資者提供參考，投資者在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)披露的企業(yè)財(cái)務(wù)信息后，會(huì)決定是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的工作范圍也是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的不同，對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的工作位于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)后，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)此結(jié)果，將企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工分類，通過(guò)對(duì)信息的分析，管理會(huì)計(jì)可以做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。從這一點(diǎn)上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)具有管理企業(yè)的性質(zhì)，但其原本是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門單獨(dú)分離出來(lái)的，因此管理會(huì)計(jì)需要同時(shí)具備財(cái)務(wù)核算能力與分析管理能力。當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視其財(cái)務(wù)有關(guān)的決策，因此管理會(huì)計(jì)的就業(yè)市場(chǎng)開始在我國(guó)迅速擴(kuò)張，專業(yè)的前景也較好。

（三）二者之間的融合

1.融合發(fā)展的可行性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作差異雖然較大，但二者本質(zhì)上都以企業(yè)財(cái)務(wù)為核心，因此這就為二者之間的融合提供了可行性。并且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作可以形成前后互補(bǔ)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以相互溝通，共享工作成果，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。而這種互補(bǔ)性為融合工作提供了進(jìn)一步的可行性，融合之后的會(huì)計(jì)職業(yè)可以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同完成企業(yè)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)決策工作。

2.融合過(guò)程的排異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然從事的都為財(cái)務(wù)工作，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及到對(duì)財(cái)務(wù)狀態(tài)的核算，因此其工作結(jié)果必須非常精確，大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往都會(huì)嚴(yán)格的遵守相關(guān)的規(guī)章制度，以避免自己的工作出現(xiàn)失誤。而管理會(huì)計(jì)是決策型職業(yè)，即便是同一份企業(yè)財(cái)務(wù)核算報(bào)表，不同的管理會(huì)計(jì)也往往會(huì)得出不同的企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策。從這一點(diǎn)上看，管理會(huì)計(jì)的工作靈活性較高，因此將工作程序嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與工作性質(zhì)靈活的管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行融合，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生排異性。同一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)既從事程序嚴(yán)格的工作，又從事性質(zhì)靈活的工作，且結(jié)果往往是兩種工作都難以發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與決策造成了影響。

3.人員素質(zhì)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容差異較大，因此從事二者之間的人員素質(zhì)也有很大的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行核算，其工作難度并不大，但對(duì)結(jié)果精確度的要求很高，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員偏向于細(xì)心、穩(wěn)重。而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策，因此需要有較強(qiáng)的分析能力和推測(cè)、判斷能力，但對(duì)結(jié)果精確度則沒有要求，因此管理會(huì)計(jì)人員偏向于靈活、開放。從工作性質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的人員要求要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高。但企業(yè)中基本都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)量遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)，將二者進(jìn)行融合時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)能否滿足管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)需求，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）加強(qiáng)理論研究

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)物，最早出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，隨后傳入我國(guó)。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的工作和應(yīng)用模式發(fā)展時(shí)間較短，對(duì)于相關(guān)理論研究也尚顯不足，很多理論直接照搬西方國(guó)家，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合是非常不利的。因此我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)的理論研究，找出適合我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的工作模式，避免直接照搬西方國(guó)家的理論，以適合我國(guó)特色社會(huì)主義的管理會(huì)計(jì)工作理論指導(dǎo)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作提供有效的參考。

（二）加速會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不同，因此人員素質(zhì)自然有很大差別，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合時(shí)，勢(shì)必會(huì)遇到人員的適應(yīng)問(wèn)題。因此，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意加速二者之間的轉(zhuǎn)型，從而保證二者之間的良好融合。加速人員轉(zhuǎn)型，首先要做到加大宣傳力度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此在正式開展工作之前，應(yīng)先加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部員工知曉融合的概念、意義以及后果，以便做好應(yīng)對(duì)融合的準(zhǔn)備，而這種宣傳也可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，為加速融合奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意招聘高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人才，從而提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓高端人才培養(yǎng)企業(yè)原有的員工，提升整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這也是促進(jìn)融合順利進(jìn)行的前提。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合做好準(zhǔn)備，選擇合適的融合時(shí)間和融合方式，做好融合期間的應(yīng)對(duì)措施，避免財(cái)務(wù)部門的工作影響企業(yè)的運(yùn)行。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化溝通，及時(shí)了解對(duì)方的工作方式以及工作理念，在溝通中學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新自身的知識(shí)體系，同時(shí)促進(jìn)同事之間的關(guān)系，保證融合過(guò)程的高效進(jìn)行。

（三）建立新型融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的與管理會(huì)計(jì)的融合不但耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及應(yīng)對(duì)能力也是相當(dāng)大的考驗(yàn)。大多數(shù)企業(yè)的二者之間的融合過(guò)程都不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，因此在開展融合工作之前，企業(yè)應(yīng)建立起新型融合體系，保證融合工作的順利進(jìn)行。建立新型融合體系的關(guān)鍵就在于建立一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有益處的企業(yè)內(nèi)部體系。建立這一體系，企業(yè)需要做到：

1.注重管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策的職業(yè)，屬于現(xiàn)代企業(yè)管理中的一部分。而我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理起步較晚，很多企業(yè)雖然設(shè)立有管理會(huì)計(jì)這一職位，但在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)只注重財(cái)務(wù)歷史信息，不重視對(duì)未來(lái)決策的預(yù)估這使得企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其作用。管理會(huì)計(jì)的作用遭忽視，不但不利于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展，也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)評(píng)估的決策結(jié)果，重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的預(yù)見性，積極聽取管理會(huì)計(jì)的意見，使其在企業(yè)中發(fā)揮真正的作用，自身受到重視是管理會(huì)計(jì)配合融合工作的前提。

2.細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)采用分工工作的方式，可以各司其職，但當(dāng)二者進(jìn)行融合時(shí)，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式將無(wú)法滿足融合后的會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)造成影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，從而使其能夠配合融合后的會(huì)計(jì)工作的展開。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的細(xì)化需要企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，便于對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集以及財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化，這些可以為融合之后的會(huì)計(jì)提供良好的工作環(huán)境。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的差異性較大，因此企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的情況進(jìn)行針對(duì)性的適配，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效結(jié)合。

（四）建立相關(guān)部門

在正式將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之前，應(yīng)當(dāng)先讓二者協(xié)同工作，以便適應(yīng)對(duì)方的工作形式，為融合奠定基礎(chǔ)。因此企業(yè)內(nèi)部可建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合部門，將二者置于同一環(huán)境下工作，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的工作有重復(fù)部分，且前后照應(yīng)，因此使二者在同一環(huán)境下工作可以培養(yǎng)其協(xié)調(diào)性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這對(duì)于融合工作是非常有幫助的。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部?jī)纱笾匾殬I(yè)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，二者之間的融合變得更為重要，因此本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合進(jìn)行了研究。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作范圍存在重復(fù)性，且二者可以形成互補(bǔ)關(guān)系，這為融合工作提供了可行性。但二者之間存在較大的差異，且人員素質(zhì)不同，這是融合中需要注意的地方。本文針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)直接按的融合制定了若干策略，包括加強(qiáng)理論研究、加速人員轉(zhuǎn)型、建六新型融合體系以及組建相關(guān)部門。期待本文的內(nèi)容能夠?yàn)橹\求提升財(cái)務(wù)工作水平的企業(yè)提供參考。

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作者單位：商丘工學(xué)院