郭晴

金融企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中，員工薪酬激勵(lì)是比較重要的。這是促進(jìn)員工工作積極性以及提升員工綜合能力的重要?jiǎng)恿?，也能為金融企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升起到促進(jìn)作用。

本文通過(guò)從創(chuàng)新的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究，這能為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)起到促進(jìn)作用。

1.金融企業(yè)核心員工特征及影響穩(wěn)定性因素

（1）金融企業(yè)核心員工特征

金融企業(yè)核心員工有著鮮明的特征體現(xiàn)，如：

①代表性特征。

企業(yè)核心員工能代表企業(yè)文化以及戰(zhàn)略發(fā)展方向，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大影響，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要力量。

②高流動(dòng)性特征。

此特征也比較突出，由于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較突出，外界會(huì)對(duì)企業(yè)核心員工提供更高待遇以及發(fā)展空間來(lái)誘惑其跳槽，核心員工的流動(dòng)成為比較鮮明的特征，所以在員工的激勵(lì)方面措施實(shí)施顯得比較重要。

③不確定性特征。

它的體現(xiàn)主要是在對(duì)核心員工判斷過(guò)程中需結(jié)合諸多原則，企業(yè)發(fā)展的不同階段也會(huì)發(fā)生變化，核心員工的判定原則也會(huì)有著不同，所以在不確定性的特征方面體現(xiàn)得比較突出。

④高層次需求特征。

其主要體現(xiàn)在核心員工的自我實(shí)現(xiàn)需要以及崗位工作環(huán)境要求等層面的需求層次高，和一般員工相比較來(lái)說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)作用相對(duì)小一些。

（2）影響金融企業(yè)核心員工穩(wěn)定性的因素

金融企業(yè)核心員工的穩(wěn)定性受到諸多層面因素影響，如工作滿意度對(duì)核心員工穩(wěn)定性產(chǎn)生的影響比較突出。

核心員工對(duì)自身感受較為重視，覺(jué)得為企業(yè)工作是快樂(lè)的，工作當(dāng)中能否給自身帶來(lái)滿足感，員工對(duì)企業(yè)依賴度以及滿意度是不是成正比顯得比較重要。

再者，工作投入度對(duì)核心員工穩(wěn)定性所產(chǎn)生的影響比較突出，員工能不能自愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)發(fā)展困難期員工對(duì)于突發(fā)事件的發(fā)生能不能從企業(yè)的層面進(jìn)行考慮選擇顯得更加重要。

而認(rèn)同感也是影響核心員工穩(wěn)定的重要因素，員工在企業(yè)工作當(dāng)中能不能以企業(yè)為榮，能否受到社會(huì)認(rèn)同，是影響核心員工穩(wěn)定性的重要因素。

2.金融企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及構(gòu)建措施

（1）金融企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

①薪酬管理較為隨意。

金融企業(yè)的發(fā)展中提高其發(fā)展質(zhì)量水平的動(dòng)力主要是人力資源，其中核心員工發(fā)揮著比較關(guān)鍵的作用，只有指定科學(xué)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)核心員工工作的主動(dòng)積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

但從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制在薪酬管理層面隨意性以及主觀性比較突出，沒(méi)有完善系統(tǒng)的薪酬文化，認(rèn)識(shí)上不完善，不健全的問(wèn)題比較突出，覺(jué)得薪酬即是工資，企業(yè)盈利就多發(fā)，不盈利就少發(fā)，虧損就停發(fā)，沒(méi)有從核心員工的工作動(dòng)力的調(diào)動(dòng)方面加強(qiáng)重視。

②薪酬平均主義的問(wèn)題比較突出。

金融企業(yè)在核心員工薪酬激勵(lì)方面存在的平均主義現(xiàn)象比較突出，盲目對(duì)國(guó)企進(jìn)行模仿。

個(gè)人薪酬和個(gè)人的貢獻(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行緊密結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有注重個(gè)人貢獻(xiàn)和薪酬變化的關(guān)系，使得在財(cái)務(wù)的分配過(guò)程中沒(méi)有體現(xiàn)出差別，這很難調(diào)動(dòng)核心員工工作的主動(dòng)積極性，不利于薪酬管理工作的效率良好呈現(xiàn)。

③薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)僵化。

金融企業(yè)核心員工的薪酬管理當(dāng)中，存在比較突出的薪酬結(jié)構(gòu)僵化以及呆板的問(wèn)題。

薪酬結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單化，沒(méi)有結(jié)合金融企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)的需要進(jìn)行優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使得整體的薪酬結(jié)構(gòu)存在著不合理以及僵化的問(wèn)題，激勵(lì)的功能比較單調(diào)，項(xiàng)目單調(diào)，這些方面沒(méi)有得到優(yōu)化，必然會(huì)影響核心員工薪酬激勵(lì)的效果。

④薪酬制度激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

金融企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定是促進(jìn)核心員工發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而在?shí)際薪酬制度激勵(lì)的作用發(fā)揮方面并不是很明顯，這就必然對(duì)核心員工工作的動(dòng)力調(diào)動(dòng)產(chǎn)生諸多不利的影響。

再有薪酬激勵(lì)制定的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)化的發(fā)展目標(biāo)，從而影響著實(shí)際工作的良好推動(dòng)。

（2）金融企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建措施

創(chuàng)新核心員工薪酬激勵(lì)模式。金融企業(yè)發(fā)展依靠核心員工，要充分注重核心員工薪酬激勵(lì)模式創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)核心員工工作積極性。通過(guò)把薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，來(lái)創(chuàng)新核心員工激勵(lì)的模式。

制定薪酬激勵(lì)制度過(guò)程中，要充分重視從核心員工的需求角度出發(fā)，解決核心員工的自身需要，只有融入創(chuàng)新的理念以及優(yōu)化創(chuàng)新模式，才能真正為促進(jìn)核心企業(yè)的工作積極性提高發(fā)揮良好作用效果。

薪酬管理主要的目的是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，吸引人才，以及留住人才，所以在進(jìn)行薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)要能和自身不同發(fā)展時(shí)期的需要相結(jié)合，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行考慮，明確企業(yè)員工奮斗目標(biāo)，激勵(lì)員工技巧提高以及職業(yè)發(fā)展積極性，從這些基礎(chǔ)層面得以強(qiáng)化，才能真正有助于促進(jìn)核心員工的良好發(fā)展。

建立完善長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)機(jī)制。金融企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要采用多樣化的舉措來(lái)激發(fā)核心員工工作的主動(dòng)積極性。通過(guò)從長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓核心員工對(duì)薪酬能夠滿意，從而才能有助于核心員工隊(duì)伍的良好建設(shè)，從整體上發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用。

核心員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要力量。企業(yè)管理層要注重從管理的角度出發(fā)，通過(guò)長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)行不斷調(diào)整閉合系統(tǒng)，如此才能真正有助于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

通過(guò)激勵(lì)-工作績(jī)效-內(nèi)、外在獎(jiǎng)酬-滿意度-滿足回饋，形成良性的循環(huán)，這就能夠發(fā)揮長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的主動(dòng)積極性，為調(diào)動(dòng)核心員工的工作積極性和動(dòng)力發(fā)揮促進(jìn)作用。

構(gòu)建薪酬激勵(lì)特色文化。金融企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中，要能從特色薪酬激勵(lì)文化的構(gòu)建方面加強(qiáng)重視，有配套的薪酬文化作為支持，才能將薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。

薪酬激勵(lì)文化的植入過(guò)程中，要注重從幾個(gè)層面進(jìn)行落實(shí)，如對(duì)金融企業(yè)管理層灌輸新的管理理念，保障核心員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及激發(fā)核心員工的活力；社會(huì)輿論部門要注重對(duì)薪酬文化主題加大宣傳力度，還要注重對(duì)企業(yè)工會(huì)以及地區(qū)工會(huì)積極發(fā)動(dòng)，促進(jìn)在員工薪酬激勵(lì)管理方面進(jìn)行優(yōu)化。從這些層面得以強(qiáng)化，才能真正有助于實(shí)現(xiàn)薪酬管理的質(zhì)量水平。

要充分注重從企業(yè)勞動(dòng)合同制度的推動(dòng)方面加強(qiáng)重視，從核心員工薪酬以及福利待遇層面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，保障市場(chǎng)先進(jìn)水平。

薪酬激勵(lì)文化類型以及目標(biāo)點(diǎn)的選擇方面要充分重視，薪酬、績(jī)效、溝通型的文化以及收益、分享型的文化，對(duì)稱、公平型的文化需要和金融契合。核心員工薪酬制度的制定需要多方面相結(jié)合進(jìn)行選擇，從而才能有助于提高薪酬管理的質(zhì)量。

核心員工激勵(lì)保護(hù)制度完善構(gòu)建。金融企業(yè)在對(duì)核心員工薪酬管理過(guò)程中，要有相應(yīng)的激勵(lì)保護(hù)制度作為支撐，從法律層面進(jìn)行保障，從而才能真正有助于為核心員工薪酬激勵(lì)管理提供保障。

我國(guó)的金融企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要在制定員工管理制度當(dāng)中，結(jié)合法律法規(guī)來(lái)對(duì)員工福利加以考量，明確管理的規(guī)章制度，對(duì)員工自身利益進(jìn)行維護(hù)。

薪酬激勵(lì)制度的制定當(dāng)中需要和核心員工的工作需要相結(jié)合，及時(shí)做好相應(yīng)調(diào)整工作，選擇最佳的方案，保障落實(shí)當(dāng)中能夠有法律制度規(guī)范作為支撐，維護(hù)好核心員工的合法權(quán)益，從而才能調(diào)動(dòng)企業(yè)核心員工工作積極性。

總之，金融企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中，要詳細(xì)的分析現(xiàn)狀問(wèn)題，能夠從優(yōu)化解決實(shí)際薪酬激勵(lì)當(dāng)中問(wèn)題的角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保障核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善構(gòu)建，從整體上提升薪酬激勵(lì)的積極作用。

只有如此才能為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)起到促進(jìn)作用，為實(shí)際金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（本文作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）