陶瑞森

摘? ? 要：建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱型企業(yè)，其發(fā)展狀況受到了全社會的關(guān)注。近年來，房地產(chǎn)市場競爭不斷加劇，部分建筑企業(yè)只把經(jīng)濟利益擺在第一位，而對施工建筑管理“逐漸冷落”，導(dǎo)致建筑行業(yè)事故頻發(fā)，建筑的質(zhì)量也無法得到保證。房屋建筑工程的施工，是一項涉及領(lǐng)域眾多且繁瑣復(fù)雜的工程，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著社會經(jīng)濟的發(fā)展與人民的安全，關(guān)系著建筑行業(yè)能否實現(xiàn)科學(xué)、綠色發(fā)展。因此，不斷加強房屋建筑工程施工建筑的管理勢在必行，刻不容緩。本文就房屋建筑工程施工管理中存在的問題與解決措施進行了分析說明，為我國的建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供些許建議。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工;建筑管理;控制對策

1? 引言

近年來，國家對建筑行業(yè)的發(fā)展越發(fā)重視，建筑行業(yè)也不斷提高自身管理水平，提升建筑的施工質(zhì)量。但是，在取得進步的同時也出現(xiàn)了一些問題，這些問題對房屋的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益都造成了一定的威脅。如建筑行業(yè)在施工的過程中，因為其施工管理的不到位、工程參與團隊責(zé)任心不強等，導(dǎo)致了房屋建筑的功能不完整、房屋建筑的使用壽命不長等問題，嚴重危害了人民的身體與財產(chǎn)安全。并且，由于工程期限的制定不合理，參與施工建設(shè)的各個責(zé)任主體團隊為了保證能在規(guī)定時間完成施工，甚至組織搶工期，這樣就導(dǎo)致施工成本的增加，在“趕時間”的施工狀態(tài)下，房屋建筑的質(zhì)量也無法得到保證。基于此，下文將會對房屋建筑工程施工建筑管理中存在的問題進行說明，并提出相應(yīng)的解決方法。

2? 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1? 施工問題

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場也逐漸把經(jīng)濟效益放在首位，部分施工單位為了在激烈的競爭中勝出，不息以最低的價格承接包攬施工業(yè)務(wù)。自然，在施工的過程中也會將成本降到最低，這就導(dǎo)致市面上層出不窮的“打著特級的名號，確是最低級的質(zhì)量”房屋出現(xiàn)。并且，部分大型的建筑企業(yè)，對相對較小的施工項目重視程度不夠。由于小項目不會給企業(yè)并帶來巨大的經(jīng)濟利益，所以企業(yè)在安排負責(zé)人員時，也不會將專業(yè)的人員安排到崗。人員的經(jīng)驗與管理水平相對較差，對施工的進程就會造成極大的影響，不僅會威脅建筑施工的質(zhì)量，如若因為施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題而造成施工人員的傷亡，對企業(yè)也會造成經(jīng)濟損失。這樣的問題出現(xiàn)，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也是具有責(zé)任關(guān)聯(lián)的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該將管理人員的選擇標準提高，避免出現(xiàn)不可挽回的錯誤。

在進行雇傭施工隊伍時，部分企業(yè)為了減少經(jīng)濟成本，只將選擇的標準放在價格上。只考慮施工隊伍的價格，對團隊的誠信度、專業(yè)程度、作業(yè)能力等毫不在意，并且勞務(wù)合同的簽署也不符合國家的標準。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)人員傷亡或者施工團隊的訴求得不到滿足的情況下，雙方就會發(fā)生糾紛，對社會的穩(wěn)定也會造成一定影響。其次，施工團隊的專業(yè)能力不達標，施工中的工程次序交接轉(zhuǎn)換緩慢，對于工程的期限也會有所阻礙，到最后就會出現(xiàn)組織搶工期的情況發(fā)生，對房屋建筑的質(zhì)量造成影響。

2.2? 規(guī)章制度問題

在房屋建筑工程的施工過程中，要想實現(xiàn)施工質(zhì)量與效率提升，最為基礎(chǔ)也是必要的工作就是完善規(guī)章制度，利用規(guī)章制度進行施工的監(jiān)測與約束。但是就現(xiàn)在情況來看，我國建筑行業(yè)中，大部分施工企業(yè)對于規(guī)章制度的制定都不合格，只是簡單將幾條違法情況與懲罰措施寫進去。并且某些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是卻并不依照制度進行工作，這就使規(guī)章制度變成了一張廢紙，沒有任何實際的作用。施工人員自然也不會遵守規(guī)則進行工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，造成施工的安全問題與質(zhì)量問題。

2.3? 人員問題

我國的施工團隊人員的組成主要是進城務(wù)工的工人。這些人員雖然動手操作的能力比較強，但是在知識儲備與專業(yè)水平方面還是有一些欠缺。并且，企業(yè)的管理人員對施工團隊的培訓(xùn)也不到位，在實際施工的過程中可能會出現(xiàn)一些技術(shù)上的疏漏，某些比較精細的專業(yè)問題被施工人員忽略，建筑施工到后期發(fā)現(xiàn)問題卻為時已晚，再進行補救就無法在工期內(nèi)完工，對于施工的質(zhì)量也造成一定的損壞。

在施工進程中，監(jiān)理是非常重要的一項工作，監(jiān)理體系的完善對整個工程都能起到促進的作用。反之，監(jiān)理工作如果做得不到位，也會降低工程效率，出現(xiàn)不必要的麻煩。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員是工作的核心，監(jiān)理人員的素質(zhì)與工作的質(zhì)量緊緊相連。就目前來看，施工進程中負責(zé)監(jiān)理的人員，其專業(yè)水準與素養(yǎng)普遍較低。對監(jiān)理工作完全不上心、不認真，只是做做面子工程，糊弄上級領(lǐng)導(dǎo)，并沒有把監(jiān)理的作用發(fā)揮出來。并且，部分監(jiān)理人員的文化水平不高，面對監(jiān)理工作可以說是一頭霧水，對于突發(fā)狀況束手無策，缺乏基本的職業(yè)道德與工作素養(yǎng)。

3? 加強房屋建筑工程施工管理的對策

3.1? 加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理

在招標過程中，企業(yè)對施工團隊的選擇不能只依照價格，要對其進行綜合的考量，將專業(yè)能力、施工水準等方面排在經(jīng)濟成本之前，對于合同的簽署也要嚴格把控，如果施工團隊的誠信度不高，那么企業(yè)絕對不能與其進行合作。其次，要對擬中標施工單位的人員配備進行考察，將人員的專業(yè)能力、個人素質(zhì)一一考察完畢后，才能對其發(fā)出中標通知。雙方的合同也要合理制定，并具有法律效益才可簽署，以便日后出現(xiàn)問題可以避免糾紛，減少社會資源的浪費。

在建筑企業(yè)對管理人員進行派遣時，必須經(jīng)過施工單位的考察，確認企業(yè)派出的人員符合標準才可以讓其進行工作。企業(yè)所派遣的人員也必須具有專業(yè)水準，對待工作要認真負責(zé)，管理人員在實際工作中如若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立刻上報給企業(yè)，保證雙方工作公開透明。

3.2? 完善規(guī)章制度

房屋建筑中，涉及的領(lǐng)域十分多，工作內(nèi)容也相對復(fù)雜，所以規(guī)章制度的制定與完善是十分必要的。施工的各個環(huán)節(jié)、各個團隊都要在規(guī)章制度中有所體現(xiàn)，不可遺漏，這樣才能達到每個團隊相互溝通，各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人工作內(nèi)容清晰，各司其職。規(guī)章制度的完善對整個施工進程都能起到約束與監(jiān)督的作用，可以促進每個施工單位的工作效率有效提升，進而對房屋的施工質(zhì)量起到保障作用。

3.3? 提升人員素質(zhì)

人是工作進程的靈魂。施工人員的素質(zhì)在整個施工過程中也起到?jīng)Q定性的作用，所以，加強施工人員的素質(zhì)提升與監(jiān)理人員的工作水平刻不容緩。施工單位在進行招聘時，應(yīng)該優(yōu)先錄用知識水平較高、經(jīng)驗較為豐富的，并且在實際工作中應(yīng)該對人員進行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，要做到不失誤、不疏忽。其次，要經(jīng)常開展考核活動，對于考核不通過的人員進行單獨培訓(xùn)，避免在施工中出現(xiàn)失誤。對于監(jiān)理人員也要經(jīng)常進行培訓(xùn)，讓其對待工作認真負責(zé)，增加監(jiān)理工作的效用，更好地起到監(jiān)督的作用，加強管理，提升房屋建筑的質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

綜上所述，只有加強建筑工程施工管理，才能避免可能出現(xiàn)的事故，提升施工的效率。促進我國的建筑行業(yè)發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

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