蘇泉

摘要：在市場競爭不斷加劇的背景下，建筑安裝企業(yè)只有把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，才能增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。本文結(jié)合建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義，重點(diǎn)探究建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，并提出防范建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)運(yùn)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠有效提高建筑安裝企業(yè)的管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指對建筑安裝企業(yè)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，形成一套完善的工作制度，在實(shí)際工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理權(quán)力，行使財(cái)務(wù)管理職責(zé)，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，順利完成建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。鑒于當(dāng)前建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，通過采取精細(xì)化管理手段，能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對促進(jìn)建筑安裝企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

建筑安裝行業(yè)的特點(diǎn)有承接的業(yè)務(wù)量大、周期較長、投入資金大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化模式有效節(jié)約不必要的支出，為企業(yè)增加更多的資金效益，這對企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義。實(shí)施精細(xì)化管理工作的主要目的就是盡可能細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學(xué)分配，提高資源使用效率，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，不斷挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建筑安裝企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí)，應(yīng)該從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)置專業(yè)化工作流程，加大財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，將管理工作落實(shí)到位，保證財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。同時(shí)財(cái)務(wù)信息化管理，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加專業(yè)和規(guī)范，有利于建筑安裝企業(yè)健康發(fā)展。

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

1.建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

建筑安裝企業(yè)中的管理者應(yīng)當(dāng)重視當(dāng)前的市場情況，以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對于建筑安裝企業(yè)的必要性。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作對建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，需要高度重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。在實(shí)際工作中，建筑安裝企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，包括管理層到基層各級都要一定程度理解財(cái)務(wù)精細(xì)化的必要性及相關(guān)內(nèi)容，從而更好地執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展，從多個(gè)角度入手提高精細(xì)化管理水平，為建筑安裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。同時(shí)，建安企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)，并強(qiáng)化相關(guān)的宣傳與教育，讓每位職工都能樹立利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理思想和服務(wù)意識(shí)。

2.建筑安裝企業(yè)發(fā)票精細(xì)化管理

在發(fā)票精細(xì)化管理過程中，首先，應(yīng)當(dāng)明確專用發(fā)票對于建筑安裝企業(yè)的作用。因?yàn)闋I改增開展后，屬于一般計(jì)稅項(xiàng)目的增值稅專用發(fā)票可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)抵扣，從而節(jié)約了稅款，加強(qiáng)了建筑安裝企業(yè)資金的流動(dòng)性。因此建筑安裝企業(yè)需要充分重視發(fā)票管理，合理選擇項(xiàng)目的計(jì)稅方式。建立合格供應(yīng)商檔案庫，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，符合一般計(jì)稅項(xiàng)目的，盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商合作。其次，需要意識(shí)到發(fā)票管理應(yīng)成為建筑安裝企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)管理工作。發(fā)票的開具、取得、傳遞、保管等一系列工作都要加強(qiáng)管理，制定全面的發(fā)票管理制度。最后，建筑安裝企業(yè)還應(yīng)開展發(fā)票相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)宣講，并對員工加以考核，測試員工掌握的程度。由此，便于日后開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，員工能有效識(shí)別出發(fā)票的真?zhèn)?、掌握增值稅專用發(fā)票與普通發(fā)票的適用范圍等，為以票控稅奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，杜絕一切如虛開、買賣發(fā)票等違反國家法律、法規(guī)的行為。

3.建筑安裝企業(yè)合同精細(xì)化管理

工程施工合同在具體執(zhí)行過程中，合同約定的工程內(nèi)容往往與實(shí)際施工完成的工程量不完全一致。因此，合同變更容易帶來各種糾紛問題。所以，在合同簽署過程中，合同負(fù)責(zé)人員需要實(shí)施精細(xì)化管理。首先，建立索賠機(jī)制。通過完善索賠機(jī)制，便于保證建筑安裝企業(yè)的自身利益，有效控制工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)。其次，制定工程施工合同規(guī)范文本。大部分工程施工合同內(nèi)容一般是指向承包單位，具體根據(jù)承包單位工作義務(wù)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)主提出的條款內(nèi)容比較少，如果業(yè)主在實(shí)際施工過程中存在違約現(xiàn)象，產(chǎn)生的違約金和賠償金則會(huì)缺少具體標(biāo)準(zhǔn)，沒有具體處理方案。針對這種現(xiàn)象，需要完善工程施工合同管理機(jī)制，制定詳細(xì)的工程安裝合同規(guī)范文本。利用完善的合同文本，避免發(fā)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，履行現(xiàn)場簽證。根據(jù)工程實(shí)際完成情況，對于達(dá)到簽證條件的要及時(shí)辦理簽證流程。仔細(xì)核對簽證中的內(nèi)容，不得漏記、少記、錯(cuò)記，確保簽證內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。針對簽證金額較大的，需履行公司審批流程，按權(quán)限審批后，方可簽署。

防范建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，結(jié)合建筑安裝企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)，對合同簽署做到嚴(yán)格把關(guān)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對建筑安裝企業(yè)而言，為了能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在簽署施工合同之前，對合同中各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，保障工程項(xiàng)目資金及時(shí)到位，且審批體系要根據(jù)企業(yè)自身情況并結(jié)合有關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建。在施工合同中，關(guān)注合同內(nèi)容是否滿足企業(yè)發(fā)展要求，對于工程款項(xiàng)支付、稅金繳納、保證金等事項(xiàng)，需要與發(fā)包方在施工合同中詳細(xì)約定，明確各方職責(zé)，避免與發(fā)包方在工程款結(jié)算過程中出現(xiàn)爭議，影響工程施工進(jìn)度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從戰(zhàn)略角度入手，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，不但要為特殊工種人員購買人身意外險(xiǎn)，而且，還可以就工程項(xiàng)目與保險(xiǎn)公司簽署協(xié)議，將建筑安裝企業(yè)部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)分擔(dān)企業(yè)損失。除此之外，企業(yè)需要安排專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范人員在項(xiàng)目建設(shè)之前進(jìn)行預(yù)期判斷，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，將數(shù)據(jù)結(jié)果如實(shí)反饋給上級部門，便于建筑安裝企業(yè)管理人員制定正確的經(jīng)營決策。對于一些風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目，需要安排專業(yè)人員制定應(yīng)急預(yù)警方案，如果企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)影響，則能夠妥善處理，提高建筑安裝企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，增強(qiáng)企業(yè)管理運(yùn)營能力。

總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度對建筑安裝企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低支出，增加利潤，從而推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有優(yōu)勢。與此同時(shí)，建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化重構(gòu)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層，都要提高自身綜合能力，并設(shè)立精細(xì)化管理目標(biāo)，同時(shí)借助信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落實(shí)到位，保證建筑安裝企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)健康發(fā)展。

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