繆永全

摘要：加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，可以實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)資源的合理配置，減少資金投入，確保項(xiàng)目獲得更大的收益。但是，在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，由于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容很多，很容易受到客觀因素的影響，從而影響到項(xiàng)目的整體建設(shè)效益，因此有必要尋找合理的解決方案來確保安全有序的執(zhí)行建筑工程施工活動。通過對建筑工程造價管理相關(guān)內(nèi)容的研究，在促進(jìn)工程優(yōu)化的同時，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;施工項(xiàng)目成本;控制管理

引言

管理人員在對建筑工程造價進(jìn)行合理控制時，需要從建筑工程的各個構(gòu)成部分入手開展相關(guān)的管理活動，與此同時管理人員還要加強(qiáng)和現(xiàn)場施工人員之間的溝通以及交流，對建筑工程中一些隱蔽工程和變更工程所產(chǎn)生的造價進(jìn)行精準(zhǔn)性的控制，并且還要加強(qiáng)對建筑工程材料和設(shè)備的管理，加強(qiáng)后期的維護(hù)，大程度地減少整個建筑工程所投入的成本，為施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的競爭力。

1工程造價與成本控制的原則

首先是成本最低化原則。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中，其工程造價與成本控制的目的，主要通過強(qiáng)化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。基于此，成本最低化原則成為當(dāng)前工程造價與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要加大對其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。其次是目標(biāo)管理原則。目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價控制的時候，只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業(yè)的發(fā)展。最后是職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則。從工程造價與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責(zé)，堅(jiān)守其自身的崗位，成為影響成本控制的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要注重發(fā)揮自身的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作開展到位，及時完成相應(yīng)的任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價的有效控制。一旦職責(zé)與義務(wù)相違背，沒有得到很好的結(jié)合，則工程造價與成本控制將會失去其原本的意義。

2建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制管理

2.1? 強(qiáng)化施工材料成本的管理

管理人員需要對施工材料的成本加強(qiáng)管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應(yīng)方案，結(jié)合工程所需材料數(shù)量以及預(yù)算購買的資金，對成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

2.2? 按照合約的規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)的造價工作

在施工過程中，不少施工企業(yè)遇到設(shè)計(jì)變更等相關(guān)問題，而這些變更的內(nèi)容，沒有出具有效的書面內(nèi)容，作為施工方要按合同的約定內(nèi)容開展相關(guān)的施工工作，沒有書面的設(shè)計(jì)變更，在整個造價體系中，是沒有相關(guān)的費(fèi)用支出。同時，對于整體的項(xiàng)目造價沒有超過總項(xiàng)目的3%，也是無法對項(xiàng)目的開發(fā)商索要相關(guān)的費(fèi)用。由此可見，無論開發(fā)商對于項(xiàng)目的要求，產(chǎn)生任何的訴求，都要落實(shí)到書面通知中，以此作為價格和內(nèi)容變動的證據(jù)，同時還需要相關(guān)人員進(jìn)行必要的簽字手續(xù)，最后在后期的結(jié)算過程中，可以作為造價變動的有效內(nèi)容。按照合約的規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)的施工流程，是作為施工企業(yè)的重要參考憑據(jù)。對于合同沒有約定的造價變更，同時也沒有形成書面內(nèi)容，類似的成本支出在后期經(jīng)常發(fā)生違約的事情，因此利用合約的內(nèi)容，明確責(zé)任劃分，同時對相關(guān)的違法行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對于不履行合同約定的相關(guān)人員，務(wù)必用法律的武器保護(hù)自己。通過對相關(guān)費(fèi)用的責(zé)任劃分，進(jìn)而在后期保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對成本的管控。

2.3? 注重權(quán)責(zé)結(jié)合

首先需要注重項(xiàng)目部組織形式的優(yōu)化，進(jìn)而保證成本控制中能夠?qū)⒇?zé)任和權(quán)力進(jìn)行有效的結(jié)合。使成本控制過程中，所有的部門和人員都能夠明確自身的工作、權(quán)責(zé)范圍，并能夠在合理的范圍內(nèi)對費(fèi)用的開銷進(jìn)行合理的控制。同時注重對項(xiàng)目中各個階段的成本控制監(jiān)督和檢查，保證成本控制的有效實(shí)施和落實(shí)。

2.4? 審計(jì)環(huán)節(jié)的造價控制

在對工程造價進(jìn)行審計(jì)時，相關(guān)管理人員需要從審計(jì)的環(huán)節(jié)和流程入手，提出不同的管理方案，并且加強(qiáng)和其他工作人員之間的溝通以及交流，形成一個合力，從而保證建筑工程造價能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做好事前審計(jì)，不僅可以起到良好的預(yù)防作用，還可以從整體上提高建筑工程的質(zhì)量，及時的發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程造價管理的問題，從而使得整個建筑工程更加趨于合理性。其次，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中還要加強(qiáng)對事中的控制，對整個施工過程進(jìn)行全過程和全方位的審計(jì)，但是由于整個審計(jì)工作所涉及到的內(nèi)容都是相對來說較為復(fù)雜的，所以為了從整體上提高審計(jì)的效率以及質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對這一問題的重視程度，更加認(rèn)真和專注的開展日常的工作，對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。后在審計(jì)結(jié)尾是事后審計(jì)和竣工審計(jì)，在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)工作人員不僅要從整體性的角度對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的審計(jì)，也應(yīng)當(dāng)注意一些細(xì)小的問題，從而保證整個造價管理工作的有序進(jìn)行。在進(jìn)行工程造價管理和控制的過程中，相關(guān)工作人員可以融入計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)來進(jìn)行良好的管理，既可以對建筑工程的相關(guān)造價資料進(jìn)行多方位的收緊，還可以提高終工作的準(zhǔn)確性，是當(dāng)前時代下比較可行的一種造價管理方案，管理人員可以融入BIM模型對建筑工程進(jìn)行全面的了解，也可以及時的發(fā)現(xiàn)一些隱蔽工程所產(chǎn)生的資金和成本投入，有效的提高了建筑工程造價管理的效果以及質(zhì)量。

結(jié)語

綜上，隨著建筑工程規(guī)?；l(fā)展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場競爭力?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。在實(shí)際的工程建設(shè)過程當(dāng)中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)合理的成本控制措施，提高工程造價管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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