齊雷

摘要：新時(shí)期，國家和政府對資源型企業(yè)的發(fā)展越來越重視，同時(shí)也出臺了相應(yīng)的政策鼓勵和支持資源型企業(yè)的經(jīng)營管理。石油鉆井企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，不僅要做好生產(chǎn)技術(shù)及市場經(jīng)營方面的管理創(chuàng)新，同時(shí)應(yīng)結(jié)合具體的經(jīng)營管理情況，做好管理會計(jì)方面的優(yōu)化創(chuàng)新。本文主要對管理會計(jì)在石油鉆井企業(yè)中的創(chuàng)新運(yùn)用進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);石油鉆井企業(yè);創(chuàng)新運(yùn)用

石油鉆井企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展形勢以及行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢做好自身的改革與創(chuàng)新。管理會計(jì)對石油鉆井企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響，尤其是面對新時(shí)期不斷變化的信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，企業(yè)要做好針對性的應(yīng)用創(chuàng)新。

一、新時(shí)期石油鉆井企業(yè)的發(fā)展

石油鉆井企業(yè)作為資源型企業(yè)的重要示范企業(yè)，面對日新月異的社會發(fā)展形勢，其自身經(jīng)營發(fā)展也受到了多樣化沖擊，尤其是信息和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給石油鉆井企業(yè)的發(fā)展帶來了多樣化影響，所以將一套全新的質(zhì)量管理體系和管理會計(jì)體系作用于新形勢下石油鉆井企業(yè)的管理工作中，能夠有效規(guī)避外部環(huán)境的制約和影響，以此充分發(fā)揮石油鉆井企業(yè)的作用，不斷提高石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

二、管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著信息化技術(shù)水平不斷提升，以及信息化趨勢日益明顯，我國石油鉆井企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了多樣化的影響，而傳統(tǒng)意義上的管理會計(jì)的工作職責(zé)更多停留在會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算和其他賬面收支往來的記錄收集整理上，尤其是傳統(tǒng)意義上的月度、季度和半年度的會計(jì)報(bào)表與新時(shí)期信息化、及時(shí)性的報(bào)表有很大的差異，存在一定的滯后性。因此石油鉆井企業(yè)的管理層要明確新時(shí)期信息技術(shù)發(fā)展帶來的影響，既要把握全局，又要密切關(guān)注石油能源行業(yè)的發(fā)展形勢，要明確新時(shí)期管理會計(jì)體系對石油鉆井企業(yè)發(fā)展的重要影響，緊緊抓住信息化時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，不斷將其應(yīng)用于石油鉆井企業(yè)發(fā)展中，確保石油鉆井企業(yè)借助新型的管理會計(jì)體系能夠創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

三、石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)升級轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)

隨著新時(shí)期社會發(fā)展形勢不斷深入，石油工程類企業(yè)的眾多部門和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了綜合的優(yōu)化創(chuàng)新，但由于市場形勢不斷變化，影響了當(dāng)前石油工程企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，所以需要借助信息化形勢做好對管理會計(jì)的優(yōu)化和創(chuàng)新，這就需要明確管理會計(jì)體系對企業(yè)的影響力，從而促進(jìn)石油管理企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。針對石油鉆井企業(yè)管理會計(jì)體系的升級轉(zhuǎn)型，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際和市場形勢發(fā)展，設(shè)定出具體的轉(zhuǎn)型策略。

（一）明確具體的管理會計(jì)職責(zé)

管理會計(jì)體系中應(yīng)明確管理風(fēng)險(xiǎn)的事前和事中控制，從而有效發(fā)揮預(yù)測管理作用，尤其是在投標(biāo)后施工開始之前，結(jié)合具體的成本和方案指標(biāo)分解，反映出整體的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的威脅，將整體的風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起科學(xué)合理完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制極為重要。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)定過程中，要結(jié)合石油投資工作開展情況做好優(yōu)化評估。因此，石油鉆井企業(yè)在管理會計(jì)升級轉(zhuǎn)型期，應(yīng)將現(xiàn)有的工作職責(zé)予以落實(shí)，明確相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，結(jié)合企業(yè)管理部門組成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門;各部門主要負(fù)責(zé)人組成委員會，做好定期的市場開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算以及對生產(chǎn)技術(shù)和安全運(yùn)行等多樣化形式的把控和分析，并制訂出可行的報(bào)告方案，優(yōu)化配置，達(dá)到?jīng)Q策和執(zhí)行的統(tǒng)一。

（二）明確財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和整體的職業(yè)判斷

由于石油鉆井企業(yè)的發(fā)展受到生產(chǎn)經(jīng)營、市場發(fā)展及同行業(yè)競爭的影響，所以其應(yīng)明確生產(chǎn)經(jīng)營、市場發(fā)展及同行業(yè)競爭等因素對整體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及市場把控的重要影響。管理會計(jì)更多的是一種新型的大數(shù)據(jù)思維方式，這種方式是一種綜合整體的方式，所以其系統(tǒng)性能與作用要明確。在設(shè)定財(cái)務(wù)會計(jì)體系的過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)人員要做好對固定成本與變動成本的設(shè)計(jì)，尤其要做好責(zé)任中心和多維度分析報(bào)告設(shè)計(jì)，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢做好多維度管理;要出具具體的、帶有指導(dǎo)性的報(bào)告方案，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及資金管理的良性發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。

此外，針對石油鉆井企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，要積極借助專業(yè)的第三方工具或咨詢機(jī)構(gòu)，來明確管理會計(jì)與新型科學(xué)技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)。石油鉆井企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)營形勢，做好具體化的成本預(yù)算、事前預(yù)算、事中控制以及事后分析，實(shí)現(xiàn)對資金使用全程的控制和考核，同時(shí)要借助更加多樣化的方式彌補(bǔ)自身在內(nèi)部控制中可能存在的不足，不斷明確管理會計(jì)的作用，以此不斷提高石油鉆井企業(yè)的管理水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以優(yōu)化調(diào)整，確保石油鉆井企業(yè)工作人員的積極性不斷提升。

（三）將管理會計(jì)與績效設(shè)計(jì)相結(jié)合

針對管理會計(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，不僅要做好具體的工作任務(wù)，還要結(jié)合績效設(shè)計(jì)明確相應(yīng)的工作職能范圍，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與績效設(shè)計(jì)的有效結(jié)合，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

首先，管理會計(jì)與績效設(shè)計(jì)要設(shè)定一致的目標(biāo)。石油鉆井企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的特征，所以在進(jìn)行管理決策的過程中，要明確整體財(cái)務(wù)信息的重要作用，尤其是面對不斷發(fā)展的信息化時(shí)代，要明確企業(yè)管理會計(jì)工作及經(jīng)營管理對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展的影響，借助于人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

其次，不管是內(nèi)部人力資源還是外部人力資源，都要明確科學(xué)合理公平的激勵機(jī)制對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，所以在績效設(shè)定過程中，要明確企業(yè)的中短期和長期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合具體經(jīng)營情況，做好具體化的長短期目標(biāo)的制定，結(jié)合局部和整體關(guān)系，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，找出激勵與貢獻(xiàn)之間的平衡點(diǎn)，達(dá)到不斷提升工作人員積極性的良好效果。

四、結(jié)語

新時(shí)期石油開采行業(yè)的不斷變化，對石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了多樣化影響，同時(shí)也側(cè)面反映出管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，因此石油鉆井企業(yè)由傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級極為重要，這就需要明確具體的管理會計(jì)職責(zé)、明確財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和整體的職業(yè)判斷、把握好管理會計(jì)與績效設(shè)計(jì)的結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)，從而更加高效地促進(jìn)石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

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