史衍杰

摘要：建筑機電安裝是建筑工程的重要組成部分，加強其成本控制和造價管理對施工成本控制具有重要意義。本文從機電安裝工程成本控制和造價管理的意義及影響因素引入，分析了在成本控制和造價管理中存在的問題，提出了有效可行的解決策略。希望能實現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑機電安裝工程行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

關鍵詞：建筑;機電安裝;成本控制;造價管理

引言

建設工程在近幾年獲得了比較快速的發(fā)展，在此情況下，機電安裝工程發(fā)展也比較迅速。對機電安裝進行造價管理，有利于實現(xiàn)對建設工程整體造價的控制，現(xiàn)實意義比較明顯。在針對機電安裝工程進行造價管理時，需注意應對市場變化，實現(xiàn)對成本的有效控制。

1建筑機電安裝工程的造價管理主要內(nèi)容和特點

1.1材料種類多

一般來講，建筑機電在材料種類上比較多，規(guī)格也較為多樣化，不同類型的材料在價格差異上比較大，即使材料屬于相同產(chǎn)品型號和相同規(guī)格，在廠家、產(chǎn)地不同的情況下，存在的價格差異也比較大。近幾年新工藝、新材料以及新施工方法不斷出現(xiàn)，新材料逐漸將一些傳統(tǒng)產(chǎn)品取代?；诖?，建筑機電安裝企業(yè)要隨時了解材料市場的更新情況，加大建筑機電安裝工程的造價管理，確保在品種繁雜的機電安裝工程材料中選取更為適合現(xiàn)有工程的、環(huán)?？茖W的新材料。

1.2造價特點

根據(jù)近幾年的項目總結來看，機電安裝工程的設備、主材等的造價比重越來越大，甚至可以達到50%以上。占據(jù)核心地位。設備的運行直接影響整個建筑的功能使用。這就涉及到一些關鍵設備、主材的品牌管理上。品牌檔次直接決定造價高低。因此，作為建筑機電安裝企業(yè)要做到對市場上的主流品牌心中有數(shù)，同時也不拒絕引進新的設備及主材的品牌，確保工程整體使用的的設備及主材合規(guī)、先進基礎上也可以一定程度的照顧到工程的造價，幫助企業(yè)提高工程利潤。

1.3安裝變化多

在安裝建筑過程中能夠，往往需要和裝飾工程、土建工程、安裝工程之間相配合，并且安裝時工程也有對應的要求與技術特點。在此情況下，設計的圖紙難以將施工實際情況充分表達出來。因此，在施工的過程中進行中會出現(xiàn)為了配合實際情況而進行建筑機電安裝工程變更，這也對相關施工人員的建筑機電安裝工程造價管理提出了更高的要求，在滿足建筑施工要求的前提下，達到安裝變化的最優(yōu)路徑。

2建筑機電安裝造價控制現(xiàn)狀

2.1造價控制活動中以費用計算為主，缺乏完善的項目預算制度

信息化技術是開展有效預算活動的關鍵手段，大部分建筑機電安裝在信息化技術還沒有得到普及前，通常是采用手工設置被查賬的方式對經(jīng)費支出的日常狀況進行記錄和控制。而在我國撥款經(jīng)費數(shù)額較低，且單位業(yè)務相對簡單和單一的背景下，應用手工記賬的方式基本能夠滿足當時的經(jīng)費預算需求。隨著近年來外部環(huán)境的不斷改變和經(jīng)營規(guī)模的增加，造價控制方案采用手工管理制度且面臨大量的流動數(shù)據(jù)，這種狀況不僅會影響經(jīng)費記錄的準確性，還會導致相關工作人員工作量增大。所以造價控制方案中應用手工備查賬，已經(jīng)難以滿足我國建筑機電安裝的經(jīng)費內(nèi)部需求。

2.2預算編制工作以財務部門為主，其他部門缺乏足夠的參與度

造價控制工作需要有建筑機電安裝內(nèi)所有工作人員的共同參加。但在實際執(zhí)行過程中，造價控制工作通常需要與建筑機電安裝的建筑指標預算掛鉤，這就導致其他部門在進行預算活動時，將自己部門的工作全權委任給財務管理部門。財務管理部門即使能夠幫助其他部門完成資金預算，但總體來說也缺乏信息的對稱度，導致財務造價控制工作成為了形式主義工作。部分財務管理工作人員在進行預算報表的編制時，將所有會計科目涵蓋其中，最終得出建筑機電安裝下一年度的利潤表、現(xiàn)金流動量以及預測結果。但這種結果的可參考性和可用性較低，無法指導財務部門開展后續(xù)的資金管理和造價控制工作。

2.3招投標階段存在的問題

在機電安裝工程的招投標階段，我國目前多采用工程量清單報價法，工程量清單是機電安裝工程造價的決定因素，必須要保證工作量清單的詳細和準確，才能保證后期的工程造價的科學性和準確性。在項目初步設計階段，會存在因設計不夠深入導致的工程數(shù)量存在缺項漏項，影響著機電安裝工程的投標報價。在施工投標報價過程中，因設計定額與標準概算定額方面的技術條件、造價水平等方面的差異，可能會造成投標報價的差異，影響著機電安裝工程的成本控制和造價管理。

3完善造價控制的措施建議

3.1強化信息溝通

想要保證不同部門之間溝通質(zhì)量，就需要加強各個部門和不同機構之間的溝通。由于完善的造價控制體系中包含著財務、人事以及科研等多個部門涉及到的內(nèi)容也較多。在這種狀況下，想要保證預算效果，就需要召集不同機構的主要部門領導和財務工作人員，對預算指標進行綜合討論，分析預算任務完成的可能性以及工作中存在的困難，形成良好的預算合作氛圍。其次，在運行過程中，如果各個項目的預算活動發(fā)生變化，則可按照預算程序中的相關規(guī)定，對預算指標進行合理調(diào)整。最后再完成預算的年度或季度總結后，則需要針對預算的執(zhí)行狀況進行分析，了解預算過程中存在的問題并及時糾正，這樣才能保證預算活動的信息共享機制穩(wěn)定。

3.2完善考核體系

造價控制是一項長期的活動預算考核，不僅針對的是造價控制工作的相關人員，還包括了造價控制活動中的管理人員。涉獵到建筑機電安裝財務、經(jīng)營、人事等多個方面時，需要針對不同機構的需求進行對應的考核，將非財務指標納入考核內(nèi)容。在開展造價控制的活動中，各個部門需要做好目標的統(tǒng)一。預算不僅僅是一項約束工作，還具有一定的激勵功效

3.3設置科學合理的工程控制目標

建筑機電安裝工程開始前期需要對施工圖紙進行仔細的分析研究、深入了解招標要求、施工合同的主要內(nèi)容，設置科學合理的工程控制目標。對施工合同中的條款仔細分析，以預防可能出現(xiàn)的問題;同時仔細分析設計圖紙，確定合理的施工方案，對可能存在的問題提出有效的預防措施，進行科學合理的圖紙會審;在做足以上工作的基礎上，才能正式地開展建筑機電安裝工程。一旦在施工過程中出現(xiàn)無法預料的問題，需及時地提出科學有效的解決方案，減少機電安裝施工成本損失。

3.4加強建筑機電設備和材料的造價控制措施

建筑機電安裝離不開機電設備和材料的使用，因此必須要重視機電設備、材料的造價控制。機電設備、材料的選擇必須要滿足設計、施工的要求，由專業(yè)監(jiān)督人員開展相應的質(zhì)量監(jiān)督，對機電設備及材料進行采購，同時應多方位了解機電設備和材料的指導價格，提高建筑建設及施工方對建筑機電安裝工程設備和材料的成本控制措施，有效地降低機電安裝成本。

結語

總之，建筑工程在進行機電安裝過程中，只有將造價管理相關工作做好，才能科學識別造價影響因素，將造價控制在預定目標范圍之中，并且保證工程整體效果。在此過程中，需和企業(yè)實際情況結合在一起，保證造價管理在實施時的針對性，加強成本控制與造價管理之間的聯(lián)系，同時也需考慮市場變化，把握市場變化規(guī)律，對工程價格進行預測，使企業(yè)在發(fā)展中保持較強的競爭力。

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