陳雪

摘要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的重要保障，對(duì)于現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)來說都有重要的影響，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，加強(qiáng)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的有效途徑，對(duì)于電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;實(shí)踐;風(fēng)險(xiǎn)防控

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中由于一些無法預(yù)見、控制以及內(nèi)外環(huán)境的影響，導(dǎo)致預(yù)期的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的結(jié)果產(chǎn)生了差異而形成的損失，從這一層面上來看，它屬于一種經(jīng)濟(jì)損失。在理論界，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。在狹義的觀點(diǎn)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債有關(guān)，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在有負(fù)債的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。在廣義的觀點(diǎn)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，在這個(gè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括投資、籌資、資金回收以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性的影響，企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益與實(shí)際的收益產(chǎn)生了差異，使企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性增大。從企業(yè)的角度出發(fā)，它是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是可以用貨幣來計(jì)量的。企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的前提是要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，只有了解了特征，才能提出具有針對(duì)性的建議和措施。通過學(xué)術(shù)界前輩的總結(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征有以下幾個(gè)方面。

1.1客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的客觀性和必然性決定論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。其中的原因是全方位的，包括市場(chǎng)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略等不確定性。而這些原因是無法利用現(xiàn)有的科學(xué)方法去避免的。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中必然會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無論企業(yè)采用何種方法都不會(huì)完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只會(huì)在一定的程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

1.2共存性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的關(guān)系，也就是說，高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益，低風(fēng)險(xiǎn)伴隨著低收益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)發(fā)生不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)效益的大小。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有共存性。

1.3不確定性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，管理者最終的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受諸多不確定性因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終的結(jié)果具有很多無法預(yù)料的可能性，而且，在企業(yè)籌資以及投資過程中也會(huì)發(fā)生許多難以預(yù)料的事情，使得收益與預(yù)期的結(jié)果產(chǎn)生背離。如果企業(yè)發(fā)生應(yīng)收款項(xiàng)的壞賬損失，那么企業(yè)的預(yù)期收益就會(huì)減少。

1.4全面性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的很多個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些環(huán)節(jié)幾乎都會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎都會(huì)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)供產(chǎn)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。這些說明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。

1.5損益性

任何事情都像硬幣一樣具有兩面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)產(chǎn)生收益也可能會(huì)產(chǎn)生損失。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越大，反之則越小。因此，企業(yè)在做出任何財(cái)務(wù)決定時(shí)都要考慮收益與損失的大小，在收益與損失的合理點(diǎn)做出決定。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。

2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

2.1通過信息手段，工程財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)編制

通過工程財(cái)務(wù)輔助，可以把系統(tǒng)里面構(gòu)成的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，采用SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的方法將其導(dǎo)出來，無需進(jìn)行更改，只需要直接將其導(dǎo)入到系統(tǒng)里面即可。所以，以往的手工統(tǒng)計(jì)工作方法，僅僅需要每一個(gè)月導(dǎo)出三張SAP報(bào)表同時(shí)導(dǎo)進(jìn)系統(tǒng)里面，就能夠由系統(tǒng)展開統(tǒng)計(jì)與運(yùn)算，同時(shí)構(gòu)成各種工程財(cái)務(wù)管理報(bào)表。打個(gè)比方：工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、工程成本明細(xì)表、工程投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表等。并且，工程財(cái)務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作一鍵生成，而且操作簡(jiǎn)單迅速、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，還可以給年底工程財(cái)務(wù)決算編制提供數(shù)據(jù)支持。再者，系統(tǒng)不但能夠自動(dòng)形成報(bào)表，還能夠達(dá)到穿透查找的管理目的，業(yè)務(wù)人員可層層穿透到項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行查找，以此加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目分析能力。

2.2建立健全預(yù)算管理機(jī)制

當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)控過程中為了避免超支現(xiàn)象，必須要重視建立健全預(yù)算管理機(jī)制，從而在內(nèi)部管理過程中落實(shí)規(guī)章制度，要求財(cái)務(wù)部門遵守規(guī)定，嚴(yán)格按照需求支出一定額度的資金，還應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的費(fèi)用，核算出成本，進(jìn)而明確應(yīng)使用多少資金，按照得出的具體數(shù)額，合理使用資金。整個(gè)過程中時(shí)刻按照管理機(jī)制中提出的要求，加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，以此增強(qiáng)約束力和管理力度，促使內(nèi)控中依據(jù)規(guī)定支出，促使財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算得出的結(jié)果，使用流動(dòng)資金?？梢娫陬A(yù)算方面，嚴(yán)格監(jiān)管和管理非常重要，這樣才能控制好成本費(fèi)用的額度，從根本上杜絕出現(xiàn)資金被挪用的情況。因此，要想做好內(nèi)控工作，財(cái)務(wù)管理過程中需落實(shí)預(yù)算機(jī)制，要求預(yù)算人員結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)和整理總資產(chǎn)，而后，制定出財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃，做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厥褂觅M(fèi)用，以免浪費(fèi)資金造成損失，表明內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中不僅要監(jiān)管資金的去向，還應(yīng)預(yù)算出成本，以此控制好內(nèi)部資金，有效提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用的合理性和科學(xué)性。

2.3定期培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)內(nèi)控工作不到位，主要因素之一就是在管理意識(shí)淡薄。因此，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須頂起組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，逐漸了解管理機(jī)制的內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定，從而自覺約束和管理自我，對(duì)待本職工作更認(rèn)真更負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)核算、統(tǒng)計(jì)，整理財(cái)務(wù)報(bào)表等等，有效增強(qiáng)責(zé)任感。同時(shí)，培訓(xùn)中意識(shí)到內(nèi)控的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，在辦理業(yè)務(wù)的過程中注重保管票據(jù)，仔細(xì)核算出成本費(fèi)用，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)得以提高。可見定期進(jìn)行培訓(xùn)的非常有必要，還應(yīng)重視考核，對(duì)于沒有通過考核的人員不允許上崗，順利通過的財(cái)務(wù)人員，才能具備任職資格，在工作中時(shí)刻遵守管理規(guī)定，有利于做好內(nèi)控工作，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.4加速資金管理轉(zhuǎn)型

一般來說，企業(yè)的資金控制管理應(yīng)該涉及賬戶設(shè)置、賬戶支付結(jié)算原則、現(xiàn)金歸集、內(nèi)部融資以及資金風(fēng)險(xiǎn)控制等多環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)的資金控制管理應(yīng)該有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金管理部、資金控制組共同承擔(dān)，并逐漸促進(jìn)資金管理向管理會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步提升自身的綜合能力，積極參與到現(xiàn)金報(bào)告評(píng)估、預(yù)算分析、資金成本控制等深層次的資金管理工作中。此外，對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的掌握也有利于電力企業(yè)資金管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，資金管理人員可以利用異類分析的方式提出不具代表性的小概率資金數(shù)據(jù)，并依據(jù)資金數(shù)據(jù)的特征值進(jìn)行系統(tǒng)分類。隨后，可以運(yùn)用簡(jiǎn)單關(guān)聯(lián)方式、時(shí)序關(guān)聯(lián)方式、因果關(guān)聯(lián)方式等統(tǒng)計(jì)分析手段，挖掘資金數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律，對(duì)于無法分析關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)，則可以使用KM算法和引力搜索算法等聚類算法，獲取資金數(shù)據(jù)間的規(guī)律，從而我電力企業(yè)的資金管理轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)內(nèi)控中需落實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度、健全的預(yù)算管理機(jī)制，以及定期組織財(cái)務(wù)人員接受系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)監(jiān)管職責(zé)，從而在進(jìn)行內(nèi)部管理工作時(shí)，時(shí)刻注重遵守管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)部門支出的費(fèi)用，充分了解資金使用是否合理，有無隨意浪費(fèi)的情況，對(duì)于違規(guī)人員和部門予以嚴(yán)厲的處罰，確保財(cái)務(wù)資金應(yīng)用到實(shí)處，始終在預(yù)算范圍內(nèi)，不出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，表明建立內(nèi)控機(jī)制和管理制度非常重要，有利于推動(dòng)電氣企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

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