邵海洋

為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，雙遼市委進(jìn)一步提升社區(qū)服務(wù)力、轄區(qū)聯(lián)動(dòng)力、小區(qū)自治力，強(qiáng)力推進(jìn)具有雙遼特色的城市社區(qū)治理提檔升級。

注重社區(qū)辦公場所提升，夯實(shí)基層陣地建設(shè)。雙遼市委根據(jù)城市社區(qū)治理能力提升的實(shí)際需要，經(jīng)社區(qū)提請、街道報(bào)審、市委組織部會同財(cái)政局和民政局等相關(guān)部門實(shí)地踏查和初步審核，確定將7個(gè)社區(qū)辦公服務(wù)場所進(jìn)行提升，突出社區(qū)辦公場所內(nèi)部規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力強(qiáng)化辦公活動(dòng)場所整體功能，使基層黨組織陣地得到有效提升，為民服務(wù)功能更加完善，為組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾筑牢紅色陣地。

注重轄區(qū)資源統(tǒng)籌，推動(dòng)基層共駐共建。雙遼市委為切實(shí)推動(dòng)城市基層黨建工作全面進(jìn)步，以社區(qū)為核心，有效整合區(qū)域內(nèi)外各類力量和資源，實(shí)現(xiàn)需求資源項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。召開黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議，以“四項(xiàng)清單”制度為主要抓手，互相對照需求清單和資源清單，最終形成黨建和服務(wù)共建責(zé)任清單。同時(shí)，各駐區(qū)成員單位黨組織書記結(jié)合“書記一號工程”項(xiàng)目，主動(dòng)與社區(qū)對接，確定書記項(xiàng)目86個(gè)，并組建志愿者服務(wù)隊(duì)，不定期開展特色服務(wù)活動(dòng)，共同參與社區(qū)治理。

注重壯大服務(wù)力量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格中有人辦事。雙遼市委在城市社區(qū)試行網(wǎng)格化管理過程中逐步完善運(yùn)行機(jī)制，形成“統(tǒng)一指揮、分格負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的網(wǎng)格化管理體系，同時(shí)開展“千名干部下社區(qū)”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)小區(qū)都有單位部門包保，每個(gè)小區(qū)都有機(jī)關(guān)干部下派，參與小區(qū)治理，加強(qiáng)社區(qū)工作力量，共同完善社區(qū)網(wǎng)格。全市3234名網(wǎng)格長與864名下沉干部緊密合作，將服務(wù)下沉到基層，將矛盾化解在樓棟，將問題處理在網(wǎng)格。為進(jìn)一步完善城市社區(qū)專職工作者隊(duì)伍建設(shè)，市委組織部聯(lián)合民政局深入各個(gè)城市街道和社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，充分征求街道和社區(qū)的意見及建議，詳細(xì)規(guī)范地?cái)M定了實(shí)施方案及管理辦法、考核打分、人事檔案信息統(tǒng)計(jì)、工資套改等內(nèi)容，社區(qū)工作者隊(duì)伍將得到充實(shí)和壯大，為社區(qū)基層治理提供強(qiáng)有力的人力支撐。（作者單位：中共雙遼市委組織部）

責(zé)任編輯/王若拙