鄭福雙 石劍橋 楊俊敏

【摘 要】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，水泥生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須要對(duì)水泥生產(chǎn)工廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。而在水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備維修過(guò)程中，采用預(yù)防性維修技術(shù)與管理模式能夠使維修工作變得更加高效，由被動(dòng)維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防。雖然預(yù)防性維修措施并不能對(duì)機(jī)械設(shè)備所有故障進(jìn)行消除，但是通過(guò)完善的管理體系與維修體系，可以有效降低設(shè)備故障發(fā)生概率，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此本文針對(duì)水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備采用預(yù)防性維修管理措施的重要性進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的管理措施。

【關(guān)鍵詞】水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備;預(yù)防性維修管理;可靠性;安全性

現(xiàn)如今，我國(guó)大部分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備都在不斷升級(jí)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)之間的矛盾也越來(lái)越明顯，這就導(dǎo)致設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作陷入了死循環(huán)的局面，阻礙著企業(yè)良好發(fā)展。于此同時(shí)，時(shí)代的發(fā)展也對(duì)工業(yè)企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，對(duì)設(shè)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，取代傳統(tǒng)維修管理模式，這樣才可以使企業(yè)更好的跟隨社會(huì)發(fā)展步伐。如果企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，那么生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)量計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，整個(gè)企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備采取預(yù)防性維修管理措施的重要性

采取預(yù)防性維修管理措施，主要是對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行綜合分析，對(duì)設(shè)備使用情況、使用記錄以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記并分析，這樣一來(lái)可以使機(jī)械設(shè)備的使用壽命明顯延長(zhǎng)。同時(shí)還可以預(yù)知可能發(fā)生的問(wèn)題，并將數(shù)據(jù)抽象化轉(zhuǎn)換為具體行為，在行為轉(zhuǎn)換期間，設(shè)備維修工作便可以落實(shí)的更加到位[1]。從機(jī)械設(shè)備維修角度來(lái)看，需始終堅(jiān)持預(yù)防為主，以此來(lái)提高設(shè)備的使用效率，減少成本支出，并在使用期間合理進(jìn)行保養(yǎng)。此外，預(yù)防性維修管理也可以與其他維修方式綜合應(yīng)用。比如可以與自主維修措施相結(jié)合，從問(wèn)題源頭出發(fā)，根據(jù)運(yùn)行期間所收集到的數(shù)據(jù)，采用更多保障手段進(jìn)行維修，進(jìn)而建立起一個(gè)完善的維修管理體系，使維修成本能夠大大降低，維修質(zhì)量也會(huì)得到明顯提升。作為建筑工程中的基礎(chǔ)材料，水泥對(duì)建筑工程整體質(zhì)量和安全性所產(chǎn)生的影響較大，在施工期間很容易出現(xiàn)各種安全事故，一旦發(fā)生就會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以預(yù)防性維修對(duì)于提高水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備安全性而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備預(yù)防性維修管理的有效措施

（一）構(gòu)建完善的維修管理體系

提高預(yù)防性維修管理質(zhì)量的前提條件就是建立起完善的管理體系。企業(yè)內(nèi)部維修部門(mén)需要結(jié)合人力、物理以及財(cái)力等實(shí)際情況，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，提高維修質(zhì)量，減少設(shè)備維修成本。在設(shè)備檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，需要參考維修要求和各種資源限制因素，制定出分級(jí)巡檢模式，確保能夠精準(zhǔn)識(shí)別出水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部潛在故障[2]。在一級(jí)巡查組織過(guò)程中，檢查人員需要在觀(guān)察設(shè)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷設(shè)備是否存在異常情況。通常情況下，檢查人員包括操作人員、巡檢人員以及生產(chǎn)人員，在巡查期間根據(jù)規(guī)定的路線(xiàn)對(duì)水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備記性檢查。在一級(jí)巡查結(jié)束之后，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油、軸溫過(guò)高以及外殼裂縫等問(wèn)題。并且為了能夠確保巡檢工作順利完成，企業(yè)需要制定出規(guī)范的巡檢路線(xiàn)與巡檢頻率。

此外，二級(jí)巡檢屬于特殊巡檢，主要是利用檢測(cè)工具來(lái)找出水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備中的潛在故障問(wèn)題，根據(jù)檢測(cè)信息及過(guò)往相關(guān)資料，來(lái)選擇合適的維修方案。在二級(jí)巡檢組織過(guò)程中，巡查員通常是由機(jī)械和電氣專(zhuān)業(yè)人員組成。根據(jù)巡檢計(jì)劃對(duì)磨機(jī)軸承實(shí)際振動(dòng)情況進(jìn)行檢查，在此基礎(chǔ)上分析油品。在一、二級(jí)巡查工作結(jié)束之后，需要在最短的時(shí)間內(nèi)制定出維修流程，以此來(lái)保證維修計(jì)劃可以順利實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃制定期間需要對(duì)維修手段和維修配件等相關(guān)信息進(jìn)行明確，并編訂出規(guī)范化的檢修計(jì)劃，以此來(lái)提高維修過(guò)程的安全新。

（二）采用創(chuàng)新管理方法

在水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理期間，可以利用信息化管理技術(shù)搭建線(xiàn)上平臺(tái)，對(duì)預(yù)防性維修工作進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)與調(diào)整，以此來(lái)全面提高維修管理效率[3]。并且，還可以利用例會(huì)、周檢等方法，讓所有檢修人員參與活動(dòng)，針對(duì)制定的計(jì)劃展開(kāi)共同討論，調(diào)整不足之處，使其能夠最大限度地符合預(yù)防性維修標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)開(kāi)展例會(huì)也可以使各部門(mén)及時(shí)總結(jié)自己的工作，提前部署下一周的工作計(jì)劃，這樣一來(lái)可以有效加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的工作責(zé)任感。在故障分析過(guò)程中，需要透過(guò)表象發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集與頭腦風(fēng)暴等方法，可以利用群策群力為設(shè)備管理人員提供更好的決策方案，確保管理制度能夠得到有效落實(shí)。

（三）了解維修重點(diǎn)與目標(biāo)

在水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備具體維修工作中，質(zhì)量是必須要考慮的前提條件。質(zhì)量保障通常需要對(duì)維修重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘，根據(jù)維修管理重點(diǎn)來(lái)采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施。重點(diǎn)內(nèi)容具體包括比較明顯的維修模式[4]。設(shè)備維修管理費(fèi)用以及檢測(cè)周期等等，結(jié)合這些重點(diǎn)內(nèi)容可以精準(zhǔn)判斷故障發(fā)生的概率。此外，通過(guò)分析故障類(lèi)型可以制定出更加合理的維修目標(biāo)，像維修時(shí)間以及預(yù)期效果等等。

（四）合理安排業(yè)績(jī)指標(biāo)

在維修管理活動(dòng)具體開(kāi)展過(guò)程中，為了有效提高設(shè)備的維修效率，必須要制定出合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管?，F(xiàn)如今，我國(guó)大部分企業(yè)都是根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況來(lái)判斷運(yùn)行狀態(tài)，然而在國(guó)際上一些較為發(fā)達(dá)的先進(jìn)企業(yè)中，預(yù)防性維修的側(cè)重點(diǎn)主要是提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。因?yàn)樵谒喙I(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，很容易受氣候條件、限電情況以及水泥銷(xiāo)售情況等綜合因素影響，這些因素管理人員很難進(jìn)行掌控。但是在設(shè)備運(yùn)行期間的可靠性卻可以很好掌控。管理人員可以將影響機(jī)械設(shè)備性能的外在因素去除，使計(jì)算過(guò)程能夠更好地控制各項(xiàng)指標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備具體維修管理過(guò)程中，預(yù)防性維修可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到故障原因，效果要比事后維修更加良好，設(shè)備運(yùn)行會(huì)變得更加安全。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)需要重點(diǎn)構(gòu)建預(yù)防維修體系，對(duì)維修方案進(jìn)行及時(shí)更新，消除設(shè)備運(yùn)行期間的故障問(wèn)題，提高運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王賓賓.水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修管理措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（08）：14-15.

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[3]周杰.水泥機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)成本存在問(wèn)題與控制分析[J].四川水泥，2021（01）：33-34.

[4]王輝.試論水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修管理[J].四川水泥，2019（09）：5.