摘 ?要：從當前的情況來看，國有企業(yè)的所有權和經(jīng)營權并不是統(tǒng)一的，為了保障國有企業(yè)財務信息真實、完整、正確、及時，國資部門國有企業(yè)派駐財務總監(jiān)，確保國有權益不受到損害。本篇文章從融資和財政資金的使用、企業(yè)與政府的溝通、使企業(yè)相關工作更加規(guī)范開展和各個部門進行配合等多個角度分析了派駐財務總監(jiān)對于國有企業(yè)的作用和價值，希望能夠為國有企業(yè)資產(chǎn)的增值保值提供支持。

關鍵詞：派駐總監(jiān);國有企業(yè);作用;價值

近些年來，我國越發(fā)重視國有企業(yè)的發(fā)展，派駐財務總監(jiān)來對于國有企業(yè)進行監(jiān)管，這能夠較為有效的提升國有企業(yè)財務信息的準確性，降低國有企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)風險的概率，使國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

一、派駐財務總監(jiān)對國有企業(yè)的作用與價值

（1）對于財政資金的使用進行監(jiān)督管理

財務總監(jiān)在進行工作時，最重要的是要確保國有資產(chǎn)和財政資金的安全性。借助于財務總監(jiān)和企業(yè)的溝通以及對于財務活動的監(jiān)督管理等措施，財務總監(jiān)要對企業(yè)進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督管理，使企業(yè)的財務管理工作能更加規(guī)范的開展。

第一，在事前進行監(jiān)督管理。在企業(yè)開展經(jīng)營活動之前，財務總監(jiān)應該提供相關的政策并提示可能出現(xiàn)的風險，并對企業(yè)進行解釋，使其能夠及時對制定的方案進行調(diào)整，對國有資產(chǎn)進行保護。

第二，在事中進行監(jiān)督管理，做好企業(yè)內(nèi)部財務管理和資本運作工作。建章立制，加強企業(yè)內(nèi)部控制，以科學、嚴密的管理制度來規(guī)范企業(yè)的財務行為，加強成本管理，積極為資本運作出謀劃策。

第三，在事后進行評價及整改。財務總監(jiān)要對企業(yè)經(jīng)營成果進行評價，向各級經(jīng)營班子提供財務數(shù)據(jù)及分析報告，協(xié)助經(jīng)營層發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題并給出意見及建議，參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)。

（2）為政府和企業(yè)的聯(lián)系提供支持

因為派駐財務總監(jiān)一直在企業(yè)之中，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的信息有更加系統(tǒng)全面的了解，并將自己所獲得的信息及時的告知給企業(yè)主管單位，使主管部門能夠了解到最真實的企業(yè)信息，并為企業(yè)和政府的聯(lián)系提供支持。

比如說，某一個公司為了得到進一步的發(fā)展，需要開展融資，但是因為企業(yè)之前對于融資并不了解，融資又涉及到了多個部門，融資之后如何使資金得到更加高效合理的使用等，都比較的困難。在這一情況下，財務總監(jiān)既要和企業(yè)領導層進行溝通，協(xié)商，也要和外部相關部門進行聯(lián)系溝通，作為財務總監(jiān)，既有向外融資的責任，還有領導財務部門進行科學的資金調(diào)度及監(jiān)控的重任，使企業(yè)的管理工作能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需要，降低在審計和企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風險的概率。

（3）為企業(yè)的財務工作提供支持

財務總監(jiān)最重要的是為企業(yè)財務工作的開展提供支持，使企業(yè)管理能夠更加高效的進行。財務總監(jiān)的必須具備較高的專業(yè)能力和專業(yè)水平，必須在財務管理方面發(fā)表自己的觀點，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供財務支持。比如說，某一個集團在分析應該如何對于購物廣場進行處理時，財務總監(jiān)通過和會計工作人員以及資產(chǎn)管理工作人員的溝通，找出了其中和價款相關的內(nèi)容，并展開了一系列的計算，在確保國有資產(chǎn)安全前提下，找出最佳的方案，為企業(yè)領導者的決策提供支持，使其更加科學合理。比如說，某一附屬公司在對于物業(yè)服務進行購買時，財務總監(jiān)可以幫助計算需要繳納的稅款，從物業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，合理的進行分析比對，并查閱相關的法律，找出最為適宜的方式來進行計算，為之后的價格商談提供較為充足的信息。

（4）和各個部門進行合作，完善內(nèi)控制度

一是，要從國有企業(yè)發(fā)展的長遠角度進行思考，根據(jù)國有資本的現(xiàn)實情況和發(fā)展需要，合理、系統(tǒng)的進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)能夠有明確的方向，高效的開展相關工作。二是，和各個部門進行合作，完善內(nèi)控制度。內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的正常經(jīng)營管理有著非常重要的作用，在一定程度上能夠決定企業(yè)是否能夠正常的進行工作。財務總監(jiān)要從工作的需要出發(fā)，和各個部門進行合作，對于企業(yè)內(nèi)部控制制度進行分析，找出其中的不足，進行完善。對于一些企業(yè)已經(jīng)不再適用于企業(yè)進一步發(fā)展需要的內(nèi)部制度，必須要及時的進行調(diào)整，使企業(yè)的工作能夠順利開展。三是，要明確內(nèi)部控制的落實情況，確保其能夠得到落實。根據(jù)國有企業(yè)的現(xiàn)實情況來進行分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)雖然建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，但是在進行工作的過程中，并沒有按照制度開展，很容易在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)風險，在這時應該加強監(jiān)督管理的力度，使相關工作更加高效的開展，確保內(nèi)部控制制度能夠真正的發(fā)揮作用。四是，對于財務的收支和資金流動以及所簽訂的合約等內(nèi)容，必須要做好內(nèi)部控制工作，盡可能的將企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風險降到最低。第五，要做好準備工作。企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，也應該對于出現(xiàn)問題的源頭進行挖掘，將制度作為重要內(nèi)容，合理的安排各個業(yè)務流暢程，并健全相關的機構來對于內(nèi)部控制工作進行管理。

二、結語

根據(jù)上文來進行分析，國有企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成，能夠為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供支持。派駐財務總監(jiān)能夠使國有企業(yè)的財務信息更加準確，提升國有企業(yè)財務工作的水平，能夠推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展，為此必須要對于派駐財務總監(jiān)予以重視，確保國有企業(yè)資產(chǎn)的安全及升值增值。

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作者簡介：龐改妮 （1972-），女，漢族，陜西省西安市人，本科，中級會計師，研究方向：財務。