牛小軍

摘 ?要：當(dāng)今社會，對于任何一個企業(yè)或者是事業(yè)單位來說，都面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。而如何在激烈的競爭環(huán)境下，抓住機遇，迎難而上，乘風(fēng)破浪，在財務(wù)管理體制方面進行改革必不可少。本文就企業(yè)在財務(wù)管理體制改革的必要性進行分析，旨在對企業(yè)管理方面提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;體制改革;必要性

隨著市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)在不斷的發(fā)展中，許多管理方面的問題隨著時間的推移暴露在人們的視野中。對于任何一個企業(yè)來說，在經(jīng)濟飛速發(fā)展、適者生存的現(xiàn)今社會，想要站穩(wěn)腳跟，的確是不容易的。面對越來越嚴(yán)峻的形勢，只有不斷在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)在管理方面存在的漏洞與問題，并及時解決，才能使自己得到更快更好的發(fā)展。

財務(wù)管理體制改革對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)管理體制關(guān)系著一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系著公司的長期運行，關(guān)系著公司的投資以及資金運轉(zhuǎn)等方面的問題。尤其是處在新時代的大環(huán)境下，在財務(wù)管理體制方面進行改革是十分有必要的，對于財務(wù)管理體制的改革也不是簡簡單單就能夠完成的，一定要結(jié)合自身企業(yè)的特點，查漏補缺，找到適合自己的改革方案。在財務(wù)管理體制改革方面工作做的好，企業(yè)才能發(fā)展的更好。

一、財務(wù)管理體制方面存在的問題

（1）財務(wù)管理體制不完善，管理方面存在漏洞

企業(yè)在財務(wù)管理體制方面存在的問題之一就是財務(wù)管理體制不完善，而且在領(lǐng)導(dǎo)階層的管理方面同樣存在問題。對于財務(wù)管理這樣一個體制，很多企業(yè)沒有一個完善的制度來規(guī)范和制約財務(wù)管理。財務(wù)管理是公司正常運行的一個重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著公司前期的資金投入以及公司的投資，又關(guān)系著公司后面工作的資金運行。這些工作無論在哪一方面出現(xiàn)差錯，對公司造成的影響都是極大的。沒有正常的資金運轉(zhuǎn)，任何一個企業(yè)都難以運轉(zhuǎn)。

（2）資金利用不到位

財務(wù)管理體制改革方面存在的另一個問題就是在資金利用方面不到位。財務(wù)管理體制關(guān)系到資金的流動和合理調(diào)控，對于一個大企業(yè)來說，資金流動是十分重要的。在資金的運轉(zhuǎn)中，有些相關(guān)的工作人員只考慮到這次資金運轉(zhuǎn)的方式以及效率，卻忽略了資金的下一次合理流動。從而降低了資金的流動效率，降低了企業(yè)的工作效率。資金的合理調(diào)控關(guān)系著資金運轉(zhuǎn)的效率，資金的高效率的運作又關(guān)系著企業(yè)的工作效率。所以在企業(yè)的財務(wù)管理體制中，是一環(huán)扣一環(huán)，許多環(huán)節(jié)相互緊密聯(lián)系在一起的，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏，都會帶來難以想象的后果。

（3）財務(wù)管理工作人員經(jīng)驗不足，工作素養(yǎng)不高

在財務(wù)管理體制方面存在的還有一個問題就是從事財務(wù)管理工作的人員工作經(jīng)驗不足，工作素養(yǎng)低。對于財務(wù)管理體制的工作人員來說，必須具有一個敏銳的思考能力，在工作當(dāng)中不可有半點馬虎。但是這也是在當(dāng)今時代下普遍存在的問題，一些工作人員工作態(tài)度消極，熱情不高，工作效率低，從而也影響了整個企業(yè)的運作。

二、如何強化財務(wù)管理體制的改革

（1）完善財務(wù)體制制度

關(guān)于強化財務(wù)管理體制方面的改革，首先最重要的就是完善財務(wù)體制制度，讓財務(wù)有一個完善全面的制度來制約規(guī)范它。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，在征集大眾意見的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)自己企業(yè)的特點，制定一套完整的制度體系。有了制度的規(guī)范，在從事相關(guān)工作時就可以有理有據(jù)，最重要的是可以引起人們的重視與關(guān)注，提高財務(wù)管理在人們心中的地位。久而久之，就會有越來越多的人對財務(wù)管理引起高度重視。有了完整的制度體系，在部門之間的相互合作中，也可以提高工作效率。

（2）合理利用資金，提高資金使用效率

強化財務(wù)管理體制改革的第二個方面就是合理利用資金，提高資金的使用效率。在資金的運轉(zhuǎn)中，要充分考慮到資金運轉(zhuǎn)和資金調(diào)控之間的方方面面。在有了第一條相關(guān)的完整制度體系后，以制度體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮資金的使用效率。

另外，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該加強對財務(wù)管理的重視，畢竟財務(wù)管理在一個企業(yè)中的地位是舉足輕重的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予足夠的重視。

（3）對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，強化意識

強化財務(wù)管理體制改革的第三個方面就是加強對從事財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強化財務(wù)意識。企業(yè)在招聘新的財務(wù)工作人員時，門檻不可以太低，對專業(yè)知識的掌握要嚴(yán)格要求。另外，員工在入職前，要對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，專業(yè)知識和工作素養(yǎng)各方面的培訓(xùn)都要涉及到。對于培訓(xùn)不合格的員工，堅決不允許上崗。

三、財務(wù)管理體制改革的好處

財務(wù)管理體制的好處不計其數(shù)，在制定了完整且全面的制度體系后，首先在財務(wù)管理方面的工作效率會顯著提升，帶動的是整個企業(yè)的工作效率。領(lǐng)導(dǎo)開始對財務(wù)管理的工作給予足夠的關(guān)注，從事財務(wù)管理的工作人員在心理上會得到一種滿足感，從而間接地提高自己的工作效率。

財務(wù)管理體制改革也可以為自己的企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)方面的人才，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

對于任何企業(yè)或者是事業(yè)單位來說，財務(wù)管理體制的改革是十分有必要的。財務(wù)是整個工作流程中的重要環(huán)節(jié)，是連接各環(huán)節(jié)的樞紐，只有將財務(wù)管理體制改革工作做好，才有戰(zhàn)勝未來險峻環(huán)境的可能。

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