摘 ?要：財務風險管理在事業(yè)單位運行中占據了十分重要的作用，其也是維護事業(yè)單位正常有序運行的基礎，通過對財務風險的防范和應對，能夠在一定程度上避免事業(yè)單位的資金浪費，提高資金的使用效率，促進事業(yè)單位的轉型和升級。本文分析了現(xiàn)階段在事業(yè)單位運行中，面臨的幾種風險，提出了防范和應對風險的策略，以便增強事業(yè)單位財務管理的水平。

關鍵詞：事業(yè)單位;應對;財務風險;策略

事業(yè)單位具有公益性和服務性的特征，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中要加強對財務管理的重視，采用財務管理的新理念和新模式，優(yōu)化財務管理的各項技術和技能，積極發(fā)現(xiàn)在資金運行中存在的風險和隱患，結合事業(yè)單位的屬性以及特征等，及時加以應對和防范，進而強化資金的利用率。

一、事業(yè)單位財務風險的類型

對事業(yè)單位財務風險的分析需要從多個角度出發(fā)，具備全局性和綜合性的意識，對事業(yè)單位在運行中可能會遇到的各種財務風險進行整合，這樣才能針對性的提出應對的方案。首先，從資金的使用方面來看，由于預算部門的疏忽或者預算不夠精細化，就很有可能在資金使用中存在一定的風險，導致資金的浪費或者成本超出預算等問題的出現(xiàn)。其次，從資金的管理方面來看，有些事業(yè)單位缺少專業(yè)的會計和財務人員，創(chuàng)新能力和對資金的管理能力不足，將更多的精力放在資金的使用中，而忽視了資金的管理，加上內控制度還不夠完善，因此就會在資金管理中出現(xiàn)體系不完善，管理模式比較陳舊，監(jiān)控不到位等情況，引發(fā)了一定的財務風險。此外，事業(yè)單位缺少系統(tǒng)性的風險防控機制，對信息技術的應用水平還不高，缺少對風險的提前預警和防范，因此也會影響到事業(yè)單位財務管理的效率。

二、事業(yè)單位財務風險防范和應對的策略

（1）加強風險意識，提高專業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位要有效的防范風險，就需要加強會計和財務人員的風險意識，時刻關注資金的管理和運行的情況，緊密的結合事業(yè)單位的財務管理的特征，構建出完善的財務管理體系，確保資金能夠高效利用。首先，事業(yè)單位應該加強對財務人員的教育和培訓工作，長期以來，很多事業(yè)單位都忽視了對財務人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平強化的重要性，導致財務管理中出現(xiàn)了風險，因此事業(yè)單位應該定期組織財務風險防范相關的學習會議或者研討會議，或者邀請高校的財務專家開展講座，也可以派遣財務人員到其他的事業(yè)單位學習先進的風險防范經驗，進而提高財務人員的綜合素質。其次，財務人員還應該增強自身的風險意識，利用信息技術不斷的學習先進的風險防范方式和理念，對風險積極進行評估和研究，具備前瞻性和全面性的眼光，提早防范風險，并有效的應對風險，降低財務損失。

（2）強化內控管理，完善管理體系

在財務管理的過程中，需要事業(yè)單位構建出完善的體系機制等，并進一步強化內控管理，采用精細化的預算方式，提升資金運行的效率，避免資金浪費。首先，在內控管理的過程中，事業(yè)單位要加強對財務工作的監(jiān)督，引導每個部門參與到財務風險的防范中，及時發(fā)現(xiàn)風險并控制風險，同時還應該對財務運行的環(huán)境，可能遇到的風險類型等進行提前的感知和確定，構建出精細化的財務預算模式，為事業(yè)單位的決策提供科學的參考。比如，可以利用新 ERP 系統(tǒng)，融合會計管理、成本管理、預算等內容，使用ERP系統(tǒng)建模和分析，并對物料存儲、資金流動、成本費用等進行更加精確和細致的管理。同時ERP系統(tǒng)可以對事業(yè)單位的財務數據進行對比分析，得出同比和環(huán)比值，有效的規(guī)避財務風險，提升資金的利用效率。其次，事業(yè)單位還可以設置詳細的登記和審核制度，對每一筆財務資金的使用和流通都應該詳細的登記，并實時監(jiān)督資金的流通情況，同時還要加強審計和管理，定期審核財務管理中的各項內容，在審核中及時分析財務風險，進而有效的降低風險。

（3）構建財務風險預警機制

在新時期下，事業(yè)單位的發(fā)展有了新的技術支持，通過對大數據、云計算以及物聯(lián)網等技術的應用，極大的提高了事業(yè)單位的發(fā)展水平，使得事業(yè)單位能夠朝著智慧化與信息化的方向發(fā)展。在財務風險防范中也離不開信息技術的支持，事業(yè)單位可以通過大數據構建出完善的財務風險預警機制，一旦發(fā)現(xiàn)資金在運行和管理中出現(xiàn)問題或存在風險，則及時將其反饋給財務人員，并啟動有效的預警機制，防止風險的擴大化，這樣就加強了財務管理的監(jiān)督。比如，民政部門在固定資產的管理中，可能會存在資產流失或者受到破壞的情況，因此就可以通過物聯(lián)網與大數據相結合的方式，將固定資產編制二維碼、條形碼等，然后上傳到對應的管理清單中，進而實現(xiàn)對固定資產管理的全面化與系統(tǒng)化，防止在固定資產管理時，出現(xiàn)遺漏的情況。

三、結語

在新時期下，事業(yè)單位迎來了發(fā)展和改革的新目標與新要求，在財務管理中，事業(yè)單位需要明確的認識到可能存在的各項風險，然后設置針對性的防范措施，進而提高資金的使用效率，增強事業(yè)單位的財務管理水平。同時事業(yè)單位還應該利用精細化的預算方式，對資金和成本等進行全面的管控，防止資金的浪費和流失，并且還應該完善內控機制，通過相互監(jiān)督與審計的方式，及時發(fā)現(xiàn)在資金運行中的風險，并采用有效的方式加以應對。此外，事業(yè)單位還應該充分的利用信息技術，構建智慧化的風險預警機制。

參考文獻

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[2]蘇玉春.行政事業(yè)單位財務風險管理存在的問題及應對策略[J].中國總會計師，2018（07）：94-95

作者簡介：朱小英（1975.06-），女，漢族，山西太原人，本科，中級職稱，研究方向：管理會計與內控。