樂云 惠男男

摘要：代際傳承涉及權(quán)力的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)導(dǎo)和管理方式的變化，以及財(cái)富的分散，是家族企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)過程中面臨的最難應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下，越來越多的家族企業(yè)開始拓展海外業(yè)務(wù)。本文基于代際傳承的視角，系統(tǒng)整理了傳承對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響，首先對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行了界定，并梳理家族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程以及該指標(biāo)的測(cè)量方法，緊接著整理傳承對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化的影響，最后提出該研究問題未來的展望。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);代際傳承;國(guó)際化戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F276.5?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）22-0036-04

一、引言

習(xí)近平總書記在2018年的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上充分肯定了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)開拓中發(fā)揮的重要作用，同時(shí)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)展國(guó)際視野，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2020年政府工作報(bào)告也指出面對(duì)外部環(huán)境的變化，企業(yè)要堅(jiān)定不移擴(kuò)大對(duì)外開放，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，以開放促改革促發(fā)展。從微觀層面來看，國(guó)際化戰(zhàn)略能夠使企業(yè)獲取國(guó)外關(guān)鍵技術(shù)并利用外部資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以越來越多的家族企業(yè)選擇國(guó)際化戰(zhàn)略（Liang，Wang &Cui，2013）[1]。

目前家族企業(yè)傳承步入高峰期，家族創(chuàng)始人的傳承意愿體現(xiàn)了控制家族持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的愿望，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的研究和統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)從第一代成功傳承到第二代的比例大約是30%，這意味著家族企業(yè)在傳承問題上面臨挑戰(zhàn)，而創(chuàng)一代成功將企業(yè)傳給接班人可以給企業(yè)帶來新的推動(dòng)力，因?yàn)槟贻p一代具有創(chuàng)始人沒有的能力和知識(shí)，能夠給企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以及提供新資源，促進(jìn)家業(yè)長(zhǎng)青[2]。

然而，關(guān)于家族企業(yè)國(guó)際化的研究文獻(xiàn)大多從家族涉入和家族所有權(quán)這兩個(gè)方面進(jìn)行研究，忽略了家族企業(yè)的本質(zhì)特征（即家族代際傳承）對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化的影響，因而家族企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因始終無法全面理解。所以本文將探究在代際傳承的背景下，家族企業(yè)的國(guó)際化行為以及背后的推動(dòng)因素，有助于弄清家族傳承如何影響家族企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略，對(duì)于家族企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、家族企業(yè)國(guó)際化概述

1.家族企業(yè)國(guó)際化界定

家族企業(yè)國(guó)際化就是家族企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略，所以首先要弄清楚什么是家族企業(yè)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同的角度進(jìn)行界定，主要圍繞家族所有權(quán)、控制權(quán)這兩個(gè)方面，例如Arregle 等（2012）認(rèn)為，家族企業(yè)是指家族通過擁有多數(shù)股權(quán)單方面控制企業(yè)，并且管理層和董事會(huì)有家庭成員涉入[3]。中國(guó)學(xué)者在家族所有權(quán)和控制權(quán)的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)了家族企業(yè)傳承對(duì)家族企業(yè)定義的影響，如曾向東認(rèn)為家族企業(yè)是以血緣關(guān)系和親緣關(guān)系為紐帶而建立起來的，一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族擁有企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)以及控制權(quán)，并且能夠合法地將企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)傳承下去的經(jīng)濟(jì)組織。家族所有和家族控制作為家族企業(yè)的兩個(gè)基本特點(diǎn)[4]。

從上述家族企業(yè)的定義可以理解什么是家族企業(yè)國(guó)際化，學(xué)者表示其本質(zhì)上就是家族企業(yè)在本國(guó)以外開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（Pukall &Calabro，2014）[5]，家族企業(yè)國(guó)際化分為五種方式，分別為出口、特許經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)并購(gòu)、以及國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)（或綠地投資）（Zahra，2000）[6]，其中后三種方式屬于FDI，從總體來看，家族企業(yè)國(guó)際化最常見的經(jīng)營(yíng)方式為出口和FDI[7]。從定義中也可以看出家族企業(yè)與非家族企業(yè)最大的一個(gè)不同點(diǎn)就是家族控股，同時(shí)家族企業(yè)具有傳承的意愿，更希望能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并且傳承成功能夠給企業(yè)帶來新的資源以及新的管理思想，更有利于家族企業(yè)進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張。

2.家族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

關(guān)于進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的整體過程，大多數(shù)研究支持Johanson&Vahlne（1977）烏普薩拉模型。因此，家族企業(yè)的國(guó)際化從向心理和地理距離較低的國(guó)家出口活動(dòng)開始，然后隨著知識(shí)和資源的積累，逐漸向更遙遠(yuǎn)的市場(chǎng)擴(kuò)張（Claver，2007;Olivares-Mesa&Cabrera-Suárez，2006）[8][9]。也有研究發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)通常也遵循鄧寧折衷理論（Zahra，2003）[10]。所有權(quán)、內(nèi)部化和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的不同，使得家族企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式有所不同，其中FDI是選擇最多的一種進(jìn)入模式。由上述可以得出家族企業(yè)傾向于選擇不威脅其獨(dú)立性的進(jìn)入模式，較少選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)，因?yàn)檫@兩種方式不僅需要資源，而且還需要放棄控制權(quán)。

我國(guó)的家族企業(yè)國(guó)際化是從改革開放后起步的，這一階段企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處于探索階段，企業(yè)重點(diǎn)是擴(kuò)大進(jìn)出口和引用外資，對(duì)外直接投資處于自發(fā)狀態(tài);20世紀(jì)90年代后期，我國(guó)政府提出“走出去”戰(zhàn)略，此時(shí)民營(yíng)企業(yè)開始參與對(duì)外直接投資，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，處于不斷強(qiáng)化階段;在2001年年底，中國(guó)正式加入WTO，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速發(fā)展階段，這一階段企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)更多是為了獲得先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)理念和制度[11];2008年金融危機(jī)以來，我國(guó)不斷深化“走出去”戰(zhàn)略，同時(shí)家族企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，能夠合理獲取和利用國(guó)際資源，進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)[12];而隨著家族企業(yè)不斷地開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，面臨的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境也日益復(fù)雜，2018年中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)影響了家族企業(yè)“走出去”的步伐。

現(xiàn)階段，家族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程有了很大的提升，但是對(duì)于家族企業(yè)來說，不僅要面對(duì)外部環(huán)境的變化，同時(shí)也要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境的變化，因?yàn)榇蠖鄶?shù)家族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入交班階段，創(chuàng)始人和接班人的差異會(huì)對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略造成影響，對(duì)于家族企業(yè)來說，如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，成為研究的重點(diǎn)。

3.國(guó)際化指標(biāo)測(cè)量方法

家族企業(yè)國(guó)際化的測(cè)量方法主要分為國(guó)際化模式和國(guó)際化程度，大多數(shù)文獻(xiàn)采用國(guó)際化程度這一指標(biāo)，國(guó)際化程度反映了家族企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的涉入程度[7]，通常用企業(yè)對(duì)外銷售額占企業(yè)總銷售額的比重來衡量（梁強(qiáng)等，2016;Junsheng Dou，2019）[2][13]，也有學(xué)者用企業(yè)產(chǎn)品出口和境外投資所涉及的國(guó)家和地區(qū)數(shù)量的自然對(duì)數(shù)來衡量（Zahra，2003;Alayo et al.，2019）[10][14]。而國(guó)際化模式指的是家族企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式，主要分為出口和對(duì)外直接投資[7]，學(xué)者們通常對(duì)出口和對(duì)外直接投資設(shè)置虛擬變量來衡量（Liang 等，2013;Fernández&Nieto，2005）[1][15]。也有學(xué)者采用國(guó)際化節(jié)奏這一指標(biāo)，測(cè)算方法為企業(yè)各年海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的一階導(dǎo)數(shù)的峰度（Lin，2012）[16]。

三、傳承與家族企業(yè)國(guó)際化

1.傳承意愿推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程

家族企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略，可以擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及提供許多獲取外國(guó)市場(chǎng)知識(shí)的途徑，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)（Hitt 等，1997;Kogut & Zander，1992）[17][18]，并提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。這對(duì)于渴望長(zhǎng)期生存的家族企業(yè)來說，國(guó)際化尤其重要，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的本質(zhì)是家族代際傳承和家族對(duì)企業(yè)的承諾（Chrisman 等，2012）[19]，所以對(duì)于家族企業(yè)而言，這種長(zhǎng)期愿景會(huì)影響家族企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，F(xiàn)ernández & Nieto（2005）發(fā)現(xiàn)，國(guó)際化承諾和國(guó)際化程度與第二代繼承呈正相關(guān)[15]。這表明，具有傳承意愿的家族企業(yè)，其國(guó)際化承諾和程度會(huì)加深，從而促進(jìn)家族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。相比于無傳承意愿的家族企業(yè)，有意愿將企業(yè)傳給子女的創(chuàng)始人更傾向于進(jìn)行遠(yuǎn)期戰(zhàn)略投資（何軒等，2014）[20]。同時(shí)這種長(zhǎng)期導(dǎo)向會(huì)促使家族企業(yè)注重于與各類利益相關(guān)者建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系，獲得更多的社會(huì)資本（Siebels&zu Knyphausen-Aufse，2012）[21]，為開拓國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還有學(xué)者基于社會(huì)情感財(cái)富理論分析傳承意愿是否推動(dòng)家族企業(yè)國(guó)際化，例如周立新（2016）認(rèn)為中國(guó)家族企業(yè)的SEW分為4個(gè)維度，分別為家族控制、家族認(rèn)同、社會(huì)資本以及家族代際傳承的意愿，通過實(shí)證分析得出，家族的代際傳承意愿對(duì)國(guó)際化具有顯著的正向影響[22]，這意味著當(dāng)家族企業(yè)具有傳承意愿時(shí)，家族企業(yè)會(huì)更傾向于選擇國(guó)際化戰(zhàn)略。李艷雙等（2018）學(xué)者也認(rèn)為當(dāng)家族企業(yè)創(chuàng)始人具有強(qiáng)烈的傳承意愿時(shí)，創(chuàng)始人會(huì)選擇長(zhǎng)期投資，例如國(guó)際化戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠順利傳承下去并且具備長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的能力[23]。

由上述文獻(xiàn)可以得出，家族企業(yè)國(guó)際化可以讓家族企業(yè)獲取社會(huì)資本，還能擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及提高獲取外國(guó)市場(chǎng)知識(shí)的途徑，促進(jìn)家族企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，同時(shí)創(chuàng)始人的傳承意愿也推動(dòng)家族企業(yè)進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的開拓，尋求發(fā)展的新機(jī)遇。

2.創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)時(shí)期的國(guó)際化

創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)時(shí)期的國(guó)際化研究主要是通過訪談和調(diào)查的方法來歸納總結(jié)，學(xué)者認(rèn)為與非家族企業(yè)相比，由創(chuàng)始家族成員經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)國(guó)際化程度較低（Fang，2018）[24]，在創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)時(shí)期，由于家族創(chuàng)始人保守、厭惡風(fēng)險(xiǎn)、不愿改變（Fernández&Nieto，2005;Mitter 等，2014）[15][25]，此時(shí)家族企業(yè)對(duì)國(guó)際化持保守態(tài)度;同時(shí)，由于國(guó)外與本國(guó)的文化不同，家族成員缺乏文化經(jīng)驗(yàn);更重要的一點(diǎn)是，家族企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)需要投入大量的資金，而家族企業(yè)由于自身治理結(jié)構(gòu)缺陷，融資困難，缺乏金融資源（Gallo& Pont，1996）[26]。上述三個(gè)因素導(dǎo)致創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)時(shí)期家族企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開拓前未進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，限制了家族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

自Gomez-Mejia開創(chuàng)性的提出社會(huì)情感財(cái)富（Socioemotional Wealth，簡(jiǎn)稱SEW）模型后，SEW逐漸成為探究與分析家族企業(yè)的主導(dǎo)框架[27]。SEW是指家族企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保存SEW或避免損失SEW往往是家族企業(yè)決策的首要參照點(diǎn)[28]。當(dāng)創(chuàng)始人希望通過將企業(yè)傳給下一代來保護(hù)SEW時(shí)，可能會(huì)鼓勵(lì)所有者追求長(zhǎng)期的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，其中不可避免地包括國(guó)際增長(zhǎng)，此時(shí)創(chuàng)始人就會(huì)積極為國(guó)際擴(kuò)張做準(zhǔn)備。例如，將接班人送到國(guó)外留學(xué)，讓接班人了解國(guó)外的文化，同時(shí)積累國(guó)外的資源（朱曉文等，2019）[29]，這有利于家族企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際擴(kuò)張中面臨的困難。有學(xué)者研究表明當(dāng)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)開放程度越高，即在董事會(huì)中引入非家族成員，企業(yè)國(guó)際化步伐越快且國(guó)際化績(jī)效越高，因?yàn)榉羌易宥聲?huì)成員往往具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，可以利用他們的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來獲取外部資源，加快推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程（Calabrò 等，2017）[30]，同時(shí)引入非家族經(jīng)理人有助于緩解家族企業(yè)的融資壓力[31]。雖然引入非家族成員使得家族企業(yè)SEW受損，但非家族成員能夠幫助家族企業(yè)加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐，幫助接班人開拓國(guó)際市場(chǎng)，所以創(chuàng)始人也會(huì)通過引入非家族成員為國(guó)際化戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。

從上述的研究結(jié)果中可以看出創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)時(shí)期由于創(chuàng)始人保守、缺乏國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)以及缺乏金融資源使得國(guó)際化前期準(zhǔn)備不足，限制家族企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展，但家族企業(yè)創(chuàng)始人從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角出發(fā)，通過代際傳承保存SEW，依然會(huì)積極為國(guó)際化戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。

3.接班人特征與國(guó)際化戰(zhàn)略

接班人的特征也會(huì)影響家族企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略。以往的研究表明，來自不同世代的家族成員的新鮮的見解和不同的觀點(diǎn)有助于企業(yè)能力的構(gòu)建（Habbershon 等，2003;Miller&Le Breton-Miller，2006）[32][33]以及發(fā)現(xiàn)并利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（Hsu&Chang，2011）[34]。此外，家族企業(yè)接班人通過在海外學(xué)習(xí)和工作，更有可能擁有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)外市場(chǎng)和制度環(huán)境的堅(jiān)實(shí)知識(shí)基礎(chǔ)，一旦他們參與家族企業(yè)管理和治理（Fernández&Nieto，2005），[15]這將有助于識(shí)別國(guó)際機(jī)會(huì)，從而有利于家族企業(yè)國(guó)際化。但二代的參與并不總能夠促進(jìn)家族企業(yè)國(guó)際化，梁強(qiáng)學(xué)者基于管家理論、社會(huì)認(rèn)同理論和資源依賴觀點(diǎn)，將家族二代涉入分為所有權(quán)涉入和管理權(quán)涉入兩個(gè)方面，來探究家族內(nèi)部繼任如何影響家族企業(yè)國(guó)際化，其研究表明，當(dāng)家族內(nèi)部人員擔(dān)任家族CEO時(shí)，家族二代的所有權(quán)繼任對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響呈現(xiàn)U型關(guān)系;相對(duì)于參與董事會(huì)，二代家族成員在管理層的參與率對(duì)國(guó)際化具有積極作用[2]。有學(xué)者認(rèn)為意愿（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)和社會(huì)情感財(cái)富的態(tài)度）、能力（控制程度）和資源可用性影響著家族企業(yè)的國(guó)際化，并且知識(shí)資源調(diào)節(jié)了這種關(guān)系，與非家族企業(yè)相比，由后代成員經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)國(guó)際化程度較高。但是，隨著知識(shí)資源的增加，后代家族成員領(lǐng)導(dǎo)的家族企業(yè)國(guó)際化程度降低（Fang，2018）[24]。

同時(shí)年輕一代也更有可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，參與國(guó)際活動(dòng)。正如Zahra（2003）所指出的，家族企業(yè)中不同代的家族成員的存在有利于形成一種鼓勵(lì)冒險(xiǎn)任務(wù)的組織文化，從而增加了國(guó)際擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。[10]一項(xiàng)新的研究分析了創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)取向和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)后代的影響，研究表明，下一代家庭成員參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并有動(dòng)機(jī)和雄心變得更加自主（Ramírez-Pasillas，Lundberg &Nordqvist，2020）[35]。因此，家族企業(yè)接班人比創(chuàng)始人具有更大的風(fēng)險(xiǎn)偏好，推動(dòng)了家族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

接班人不同于創(chuàng)始人，學(xué)者表示接班人的留學(xué)經(jīng)歷賦予接班人更加廣闊的國(guó)際視界，同時(shí)留學(xué)背景也讓接班人接受西方文化的熏陶，更有可能在企業(yè)內(nèi)推行先進(jìn)的管理實(shí)踐，并識(shí)別有利的海外并購(gòu)機(jī)會(huì)，從而有利于家族企業(yè)國(guó)際化[29]。這種文化差異導(dǎo)致家族企業(yè)創(chuàng)始人和接班人的目標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)差異，即接班人的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)會(huì)弱化（Chrisman 等，2013）[36]。而有學(xué)者認(rèn)為如果家族創(chuàng)始人和接班人的目標(biāo)相一致，家族成員更高的管理參與會(huì)在降低代理成本的情況下會(huì)促進(jìn)家族企業(yè)成長(zhǎng)（Cater，Kidwell & Camp，2016）[37]，由此看來，家族創(chuàng)始人與接班人目標(biāo)不一致的情況下，家族企業(yè)傳承會(huì)提高代理成本，進(jìn)而影響國(guó)際化進(jìn)程。

顯然，接班人比創(chuàng)始人表現(xiàn)出更大的風(fēng)險(xiǎn)偏好，并且由于所接受的教育背景的不同，其知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知水平區(qū)別于創(chuàng)始人，而這些差異恰恰有助于接班人應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)，推動(dòng)家族企業(yè)國(guó)際化，提高家族企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。

四、研究結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論

傳承和國(guó)際化問題對(duì)家族企業(yè)來說意義重大，傳承成功能夠提高家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，并能夠獲得額外的資源，幫助家族企業(yè)打破“富不過三代”的說法，而國(guó)際化戰(zhàn)略不僅能幫助家族企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也能夠獲得國(guó)外的資源和人才，提高家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，本文在此基礎(chǔ)上探討了傳承如何影響家族企業(yè)國(guó)際化，兩者之間的關(guān)系是促進(jìn)作用還是抵消作用，通過整理相關(guān)文獻(xiàn)得出當(dāng)家族企業(yè)具有傳承意愿時(shí)，會(huì)促進(jìn)家族企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)時(shí)期的國(guó)際化進(jìn)程緩慢，這可能是由于國(guó)際化初期，家族企業(yè)缺乏具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才以及國(guó)際化擴(kuò)張所需要的資源，此時(shí)創(chuàng)始人為國(guó)際化戰(zhàn)略所做準(zhǔn)備不足，而創(chuàng)始人為了能夠順利傳承下去，為了保存SEW，創(chuàng)始人也會(huì)積極為國(guó)際化戰(zhàn)略做準(zhǔn)備，推進(jìn)家族企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。關(guān)于接班人特征與國(guó)際化之間的關(guān)系，接班人往往具有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，同時(shí)具有對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的知識(shí)資源，這對(duì)于家族企業(yè)國(guó)際化有很大的促進(jìn)作用。

2.未來展望

（1）未來關(guān)于代際傳承與家族企業(yè)國(guó)際化之間的關(guān)系的研究，應(yīng)該分階段來研究。因?yàn)榧易迤髽I(yè)傳承是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，分為父子共治階段和二代自治階段，當(dāng)傳承期處于二代自治階段時(shí)，二代具有較大的所有權(quán)和控制權(quán)，豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好促使二代積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，而父子共治階段，二代和創(chuàng)始人由于文化差異、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不同，以及二代的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要弱于創(chuàng)始人，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)始人和二代之間會(huì)存在代理成本，此時(shí)國(guó)際化進(jìn)程可能會(huì)受到影響，所以分別研究這兩個(gè)階段對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化的影響具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

（2）代際傳承等內(nèi)部因素對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化決策、路徑的選擇以及國(guó)際化績(jī)效產(chǎn)生的影響還缺乏實(shí)證檢驗(yàn)。特別是傳承過程中關(guān)于接班人的涉入問題，其分為所有權(quán)和管理權(quán)涉入，這兩個(gè)方面涉入程度不同可能會(huì)對(duì)接班人進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略有不同的影響，同時(shí)也可比較接班人所有權(quán)涉入和管理權(quán)涉入對(duì)國(guó)際化績(jī)效的影響，有利于家族企業(yè)制定更優(yōu)的傳承計(jì)劃。

（3）國(guó)際化的指標(biāo)與測(cè)量方法?，F(xiàn)有的研究大多關(guān)注企業(yè)的出口，通常用海外銷售額比總的銷售額來衡量，但較少使用國(guó)際直接投資這個(gè)指標(biāo)。然而，當(dāng)國(guó)際環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，例如中美貿(mào)易摩擦以及新冠疫情的爆發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的出口額，此時(shí)用出口這一指標(biāo)來衡量就不太準(zhǔn)確，在這種情況下，企業(yè)可能更多的選擇對(duì)外直接投資來開展國(guó)際化戰(zhàn)略，因此針對(duì)不同的階段，要選擇相對(duì)合適的指標(biāo)來測(cè)度家族企業(yè)國(guó)際化，這樣才能更加準(zhǔn)確。

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