柳楠

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-091-01

摘 要 本文基于對電力企業(yè)基層工作的簡單了解，針對電力企業(yè)基層黨建政工工作內(nèi)部存在的問題，提出建立健全管理機(jī)制、加大工作管理力度、培育良好工作環(huán)境、完善黨建工作制度等有效創(chuàng)新策略，推進(jìn)基層黨建工作穩(wěn)步進(jìn)行，為我國電力發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 基層管理 黨建工作

隨著科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展，黨作為中國人民的領(lǐng)導(dǎo)核心，具有一定的凝聚力和向心力，黨建工作則是各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要方向，為了符合社會發(fā)展潮流，必須針對其中存在的問題，提出新的解決辦法，充分做好基層黨建工作，切實(shí)促進(jìn)電力企業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)化發(fā)展進(jìn)程。

一、電力企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

從目前形勢看，第一，電力企業(yè)基層黨建政工工作還沒有建立健全相應(yīng)的管理制度，且工作形式過于單一化，仍舊沿用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式，對黨建整體工作的開展產(chǎn)生了一定程度的阻礙；第二，電力企業(yè)沒有明確內(nèi)部重心性，從而在實(shí)際工作過程中忽略了關(guān)鍵性問題，在此基礎(chǔ)上，沒有良好的管理制度和工作環(huán)境，不能有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生影響；第三，黨建工作的相關(guān)制度還沒有被完善，工作人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)都不高，且沒有規(guī)范性，導(dǎo)致工作效率大幅度下降，從而嚴(yán)重影響黨建政工工作的落實(shí)，以及對企業(yè)積極作用的發(fā)揮[1]。

二、電力企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新策略

（一）建立健全管理機(jī)制，加大工作管理力度

建立健全管理機(jī)制是落實(shí)基層黨建政工工作的重要基礎(chǔ)，其能有效對電力企業(yè)內(nèi)部的操作運(yùn)行以及工作人員行為都起到一定約束作用，在此基礎(chǔ)上，必須加大基層黨建政工工作的管理力度，認(rèn)識到黨組織的重要領(lǐng)導(dǎo)作用，通過有效的、具體的手段促使管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，比如采取考核制度，能加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提高專業(yè)性工作技能；獎(jiǎng)懲機(jī)制能激發(fā)員工對工作的熱情程度，提高主動性和積極性，從而促進(jìn)企業(yè)整體呈上升趨勢發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，想要進(jìn)一步落實(shí)管理制度，需要對基層黨建政工工作的內(nèi)部職責(zé)、企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)以及員工工作的總體業(yè)績等內(nèi)部流程進(jìn)行精細(xì)分化和管理，使其提高自身規(guī)范意識，確?；鶎狱h建政工工作正常推進(jìn)。

例如：商南縣供電公司黨支部提出了“黨建+業(yè)務(wù)”創(chuàng)新型基層黨建管理模式，其中，明確指出要清楚認(rèn)識到基層黨組織的重要作用，充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督職能，切實(shí)做到層層落實(shí)黨建責(zé)任制，具體工作則需圍繞營銷規(guī)范、窗口服務(wù)和停電次數(shù)頻繁等問題，從而促進(jìn)基層黨務(wù)和業(yè)務(wù)工作公開管理。

（二）培育良好工作環(huán)境，激發(fā)員工工作熱情

想要切實(shí)提高員工的工作熱情，除了制度方面的加強(qiáng)管理，工作環(huán)境也是非常重要的影響因素之一。企業(yè)需根據(jù)員工的實(shí)際需求，在合理?xiàng)l件下盡量滿足，同時(shí)需注意改善工作人員的工作環(huán)境，有效緩解工作壓力，還可以定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，在此基礎(chǔ)上，間接加深了企業(yè)與黨建政工工作人員之間的有效聯(lián)系，對黨建工作模式轉(zhuǎn)變起到了積極促進(jìn)作用，能在保證工作任務(wù)完成的同時(shí)，激發(fā)員工的工作熱情，推進(jìn)黨建政工工作的總體發(fā)展進(jìn)程[2]。

例如：某電力企業(yè)針對黨建工作，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行有效創(chuàng)新，工作內(nèi)容具體指出，要將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工以及激勵(lì)員工作為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)將員工利益放在首位，與此同時(shí)，還要改善員工工作環(huán)境，根據(jù)員工實(shí)際需求，通過政策支持、季度幫扶、金秋助學(xué)、看病報(bào)銷以及春節(jié)送溫暖等做好員工的人文關(guān)懷工作，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，進(jìn)一步完善人性化管理措施，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效為員工樹立“以企業(yè)為中心”的工作思想，強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的相互依存關(guān)系。

（三）完善黨建工作制度，加強(qiáng)規(guī)范指導(dǎo)力度

完善黨建工作制度對黨建工作發(fā)展具有積極意義，而其主要是以優(yōu)秀黨員為核心，通過新一步整合管理，對企業(yè)運(yùn)營體系進(jìn)行優(yōu)化提升。第一，在電力企業(yè)對公司的規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)定時(shí)，需要對黨組織機(jī)構(gòu)的地位加強(qiáng)重視，需要充分發(fā)揮出基層黨建政工的工作優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中，同時(shí)還要突出黨建工作的重要意義和性質(zhì)，為后續(xù)工作的順利開展奠定有效基礎(chǔ)；第二，在黨建工作實(shí)際建設(shè)過程中，要協(xié)調(diào)好工作人員權(quán)利與職責(zé)的關(guān)系，對其起到一定的督促作用，從而有效加強(qiáng)不同部門黨組織管理人員之間的溝通協(xié)作關(guān)系；第三，在電力企業(yè)基層黨建政工工作體系建設(shè)過程中，必須在完善相應(yīng)管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與企業(yè)日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，疏通好構(gòu)建內(nèi)容與企業(yè)運(yùn)營之間的關(guān)系，可以通過設(shè)置專業(yè)性較強(qiáng)的黨建工作管理人員，保障項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，采用有效方式提高薪資福利待遇，切實(shí)激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)電力企業(yè)呈上升趨勢發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，想要有效落實(shí)電力企業(yè)基層黨建政工工作，就必須認(rèn)識到其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步開拓工作思路，豐富黨建工作模式，融合先進(jìn)管理策略，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，促進(jìn)電力企業(yè)基層黨建政工工作的主動性和實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]許卓宏，許可.淺談電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路[J].農(nóng)家參謀，2020（05）：211.

[2]彭繼堂.電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討[J].農(nóng)家參謀，2019（23）：159.