鄭業(yè)

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-153-01

摘 要 企業(yè)勞動用工管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)建立起規(guī)范的勞動用工管理機制，對維護企業(yè)與勞動人員的合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展起著不容忽視的作用。本文從分析企業(yè)勞動用工管理存在的問題入手，提出了規(guī)范勞動用工的管理策略，期望對提高企業(yè)人力資源管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 勞動用工 管理

一、企業(yè)勞動用工管理可能存在的問題

（一）管理制度不健全

企業(yè)的勞動用工管理制度不健全，導(dǎo)致勞動用工管理缺乏執(zhí)行依據(jù)，不利于企業(yè)建立起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。具體表現(xiàn)為：企業(yè)勞動用工規(guī)章制度的制定程序不規(guī)范，只是由管理層制定制度，而沒有使制度經(jīng)過民主程序和公示程序，易導(dǎo)致管理制度脫離企業(yè)勞動用工管理實際；部分企業(yè)勞動用工管理制度內(nèi)容覆蓋不全面，在勞動用工公示、違規(guī)違紀(jì)處理等方面存在著制度空白，無法為勞動爭議提供執(zhí)行依據(jù)；部分企業(yè)存在同工不同酬、保險管理不規(guī)范等問題，違背了勞動合同法和國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定[1]。

（二）勞動合同管理力度不足

企業(yè)在勞動用工管理中要以勞動法律法規(guī)、勞動合同為依據(jù)，以理順企業(yè)與勞動人員之間的勞動關(guān)系。但是，從實際管理情況來看，部分企業(yè)不重視勞動合同管理，導(dǎo)致勞動用工管理欠缺規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。具體表現(xiàn)在：企業(yè)勞動合同條款約定過度強調(diào)企業(yè)利益，訂立的勞動合同有失公平，而是合同條款與國家法律法規(guī)相背離，而使條款歸于無效；企業(yè)與勞動人員簽訂的合同不夠細致，沒有明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，甚至個別合同條款表述模棱兩可，埋下了勞動糾紛隱患；企業(yè)合同管理缺乏監(jiān)督機制，沒有相關(guān)部門對企業(yè)履行勞動合同的情況進行監(jiān)督，易出現(xiàn)勞動用工法律風(fēng)險。

（三）混崗問題嚴(yán)重

企業(yè)勞動用工主要包括直接用工、勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包三種模式，大部分企業(yè)存在著混崗問題，沒有明確不同用工模式對崗位的適用性。具體表現(xiàn)為：企業(yè)在一些主營業(yè)務(wù)崗位、關(guān)鍵性崗位上采用勞務(wù)派遣用工形式，違背《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定；企業(yè)在“輔助性、臨時性、替代性”等符合勞務(wù)派遣制的崗位上使用合同制員工，浪費了企業(yè)人力資源；企業(yè)在不同用工形式上存在著同工不同酬的現(xiàn)象，使得勞務(wù)派遣人員難以獲得與企業(yè)員工相等的薪酬分配和福利待遇[2]。

二、企業(yè)規(guī)范勞動用工管理的策略

（一）健全勞動用工管理制度

企業(yè)要遵循相關(guān)法律法規(guī)，以維護企業(yè)與員工雙方合法利益為前提，建立健全勞動用工管理制度，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，妥善解決勞動爭議。勞動用工管理制度包括勞動合同管理制度、薪酬分配制度、勞動保護制度、績效考核制度、保險福利制度、違規(guī)違紀(jì)處理辦法、休假制度、勞動用工公示制度等，企業(yè)要加大管理制度的執(zhí)行力度，有效規(guī)避用工風(fēng)險。同時，企業(yè)在制定勞動用工規(guī)章制度時，要求規(guī)章制度經(jīng)過民主表決和集體協(xié)商程序，以確保規(guī)章制度維護企業(yè)和員工雙方的權(quán)益，避免出現(xiàn)侵害員工利益的制度規(guī)定。

（二）加強勞動合同管理

企業(yè)要加強勞動合同管理，將勞動合同作為勞動用工管理、勞動爭議解決的重要依據(jù)。具體管理策略如下：一是企業(yè)要按照法律法規(guī)擬定勞動合同文本，確保各項合同條款表述清晰，符合勞動合同法等法律法規(guī)的規(guī)定，明確規(guī)定工作期限、解除合同條件、續(xù)約條件、違約責(zé)任、工資分配標(biāo)準(zhǔn)、保險福利待遇、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，有效防范勞動用工法律風(fēng)險。二是企業(yè)在勞務(wù)派遣用工管理中，要嚴(yán)格審查本企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽訂的勞務(wù)派遣合同，以及勞務(wù)派遣人員與勞動派遣公司簽訂的勞動合同，明確企業(yè)對勞務(wù)派遣人員的管理職責(zé)，認真履行合同約定。

（三）規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理

企業(yè)要根據(jù)《勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，加強本企業(yè)的勞務(wù)派遣用工管理，規(guī)范管理流程，健全相關(guān)規(guī)章制度。具體管理策略如下：一是企業(yè)要明確勞務(wù)派遣制員工的任職崗位范圍，即只能在臨時性、輔助性或替代性的崗位上工作，并且勞務(wù)派遣用工崗位需要通過職代會討論確定，以體現(xiàn)勞動用工的公開性；二是企業(yè)要改進薪酬分配制度，遵循同工同酬的原則，對勞動合同制員工和勞務(wù)派遣員工實施相同的薪酬分配辦法，以體現(xiàn)勞動用工的公平性；三是企業(yè)要嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣員工所占用工總量的比重，一般將比例控制在10%以內(nèi)，避免出現(xiàn)混崗現(xiàn)象；四是加強勞務(wù)派遣員工的日常管理，對勞務(wù)派遣員工進行考核、培訓(xùn)，若勞務(wù)派遣員工出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律、違反企業(yè)規(guī)章制度的情況，應(yīng)將其退回勞動派遣企業(yè)[3]。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，樹立法制觀念，規(guī)范勞動用工管理，有效規(guī)避勞動用工可能面臨的法律風(fēng)險，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系打下基礎(chǔ)。在勞動用工管理中，企業(yè)要針對不同的勞動用工形式采取相應(yīng)的管理策略，保證勞動用工的合理性和公平性，從而逐步構(gòu)建起完善的勞動用工管理機制，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙亮.企業(yè)業(yè)務(wù)外包中勞動用工規(guī)范管理的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（36）：84-85.

[2]林艷.企業(yè)勞動用工管理分析[J].低碳世界，2016（25）：124-125.

[3]張建軍.勞動用工規(guī)范管理在企業(yè)業(yè)務(wù)外包中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：135-136.