譚光勇

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-001-02

摘 要 黨的十九大報告大力倡導文化創(chuàng)新。國有企業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，加快企業(yè)文化建設創(chuàng)新步伐，能有效激發(fā)員工工作潛能，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。本文結合新時代要求，提出了國有企業(yè)文化建設創(chuàng)新的對策。

關鍵詞 新時代 國有企業(yè) 文化創(chuàng)新 思考

黨的十九大報告大力倡導文化創(chuàng)新，推動文化創(chuàng)新在全社會蔚然成風，動員全社會積極投身創(chuàng)新的時代潮流。對于國有企業(yè)而言，只有順應時代潮流，與時俱進的進行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在新時代背景下如何做好企業(yè)文化建設的創(chuàng)新是當前企業(yè)全體管理者必須思考的一個重要課題。

一、新時代國有企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是對企業(yè)有實用價值的文化。其實質(zhì)是企業(yè)上下在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、為全體員工信奉和遵循的基本價值觀念和職業(yè)信念，蘊含了企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展的理念、制度、行為、物質(zhì)等精神和物質(zhì)文明成果。它是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和方向，對企業(yè)的成功和員工的成長具有導向、激勵、凝聚等內(nèi)驅(qū)作用，是企業(yè)內(nèi)強團結、外優(yōu)品牌的巨大能量。

（一）導向作用

企業(yè)所倡導的價值理念，要求全體員工在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中加以實踐奉行，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的人只是空有其體格的木頭人，是沒有生機活力的，沒有靈魂的企業(yè)也只是沒有方向的烏合之眾。打造企業(yè)文化，就是要根據(jù)企業(yè)的實際總結提練自己的核心價值理念，明確自已的企業(yè)靈魂，主要用來指導企業(yè)做什么、怎么做，指導員工怎么做、怎么思、怎么想，統(tǒng)一思想，形成共識，時刻發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，起到無形的導向作用。

（二）激勵作用

一位著名心理學家曾經(jīng)通過實驗調(diào)查得出的結果，物質(zhì)激勵達到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象；而來自精神的激勵，則可能會變得越來越強大，更顯持久。進入新時代，主要社會矛盾已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，新一代的青年員工日益注重精神層面、文化層面的需求。新時代企業(yè)文化作為一種新的思想意識，和社會道德一樣，能形成一種良好的精神激勵，有效調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。

（三）凝聚作用

當今時代，增強企業(yè)凝聚力、打造同心同向的團隊，單靠物質(zhì)激勵已經(jīng)很難做到。而企業(yè)文化是一種強力黏合劑，它可以把不同學歷背景、不同地域、不同性格的人團結起來，形成強大的凝聚力。新時代企業(yè)文化的目標是實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標趨同，引導員工把個人奮斗融入企業(yè)發(fā)展，建立共創(chuàng)共享的價值理念。借助于企業(yè)文化建設，企業(yè)一方面可以對員工的價值追求進行引導，使整個企業(yè)形成一個具有共同價值追求的組織；另一方面，企業(yè)文化形成的共同價值理念，會營造起一種文化習俗，形成一種強制規(guī)范的文化氛圍，具有規(guī)范引導員工言行的作用，會大大加強一個企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

二、新時代國有企業(yè)文化建設創(chuàng)新的重要性

新時代國有企業(yè)發(fā)展面臨的國際國內(nèi)形勢和各種影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的因素都在迅速地發(fā)生變化，職工群眾的生產(chǎn)生活需求也在不斷地發(fā)生著變化。國有企業(yè)必須與時俱進，加強文化創(chuàng)新，才能適應快速變化的內(nèi)外部環(huán)境。

（一）提升企業(yè)核心競爭力的需要

一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須建設和打造一種卓越的企業(yè)文化。美國的沃爾瑪公司、IBM公司，中國的海爾、聯(lián)想和華為公司等等這些無數(shù)成功的國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，之所以取得巨大的成就和成功，就是依靠他們所創(chuàng)立的那種獨特的和強勢的企業(yè)文化。

（二）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要

企業(yè)文化決定經(jīng)營理念，決定發(fā)展戰(zhàn)略，決定工作思路，決定市場定位，決定競爭實力，決定自主創(chuàng)新能力，決定員工素質(zhì)。中外企業(yè)的實踐證明：企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定企業(yè)的興衰成敗。自覺建設企業(yè)文化，系統(tǒng)打造企業(yè)軟實力，已經(jīng)成為當今最重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，建設先進的企業(yè)文化，是企業(yè)適應海內(nèi)市場和海外市場競爭新形勢的需要。

（三）完善企業(yè)文化體系的需要

現(xiàn)階段，不少國有企業(yè)沒有深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵，在推進企業(yè)文化建設時，與自身發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，沒有有機融入企業(yè)的管理機，不能發(fā)揮統(tǒng)一員工思想、引導員工言行的作用。部分企業(yè)方式方法不夠得當，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。有的企業(yè)提出的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和核心價值觀，與企業(yè)自身實際結合不夠緊密，特點不夠鮮明，不能獲得大多數(shù)員工的認可。部分企業(yè)創(chuàng)新意識不強，內(nèi)容上與其他企業(yè)大同小異，不具備辨識度和操作性，沒有形成符合新時代要求的企業(yè)文化體系。

三、新時代國有企業(yè)文化建設創(chuàng)新的對策

在新時代背景下加強企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，必須處理好“四個”關系。

（一）要處理好企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的關系

企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中逐漸形成的，具有一定的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性是大多數(shù)員工的心理認同、思維慣性和行為習慣導致的，有利于思想的統(tǒng)一和行動的一致。對優(yōu)良的文化理念和良好的工作方式、行為習慣要繼承優(yōu)化。但同時，文化是最需要創(chuàng)新的領域，文化引領時代風氣之先，在人類發(fā)展的每一個重大歷史關頭，文化都能成為時代變遷、社會變革的先導。國有企業(yè)文化作為中華優(yōu)秀文化的重要組成部分，要按照時代特點和要求，根據(jù)企業(yè)實際，積極借鑒先進管理思想和優(yōu)秀文化成果，開展自主創(chuàng)新，努力使企業(yè)文化建設成果既能體現(xiàn)文化的傳承性，又具有鮮明行業(yè)特點和時代精神。要清醒認識到，企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中，市場是動態(tài)的，競爭是不定的，環(huán)境是可變的，企業(yè)文化也不是永遠一成不變的，需要適時進行創(chuàng)新，在實踐中不斷修正和完善。要在精準把握不同時期企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和要素的基礎上，提煉和培育具有新時代特征、能引起心理共鳴、成為員工行為指南的優(yōu)秀新文化[1]。

（二）要處理好企業(yè)顯性文化與隱性文化創(chuàng)新的關系

企業(yè)文化有顯性文化與隱性文化之分。顯性文化是指那些看得見摸得著的文化現(xiàn)象，比如員工的衣著打扮、企業(yè)的標識標牌、活動儀式、掛在墻上的規(guī)章制度、辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)的環(huán)境等等，這些都是顯性的文化，是表層的文化。隱性文化是指員工普遍認同并踐行的企業(yè)使命、愿景、價值觀等文化理念，是深層的文化。顯性文化的特點是打造過程時間短、見效快，能夠在第一時間給人產(chǎn)生直觀的感受。隱性文化特點是培育時間長，需要日積月累、久久為功，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的根本因素，會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的推動力。在新時代進行企業(yè)文化創(chuàng)新，打造國有企業(yè)優(yōu)秀文化，必須堅持顯性文化、隱性文化一起抓。要創(chuàng)造企業(yè)形象文化，統(tǒng)一外在形象，給人以昂揚向上的視覺感受，傳遞文明、嚴謹、正規(guī)、值得信賴和尊重的信息，以全方位多層次的表層形象來反映深層次的價值理念。對于企業(yè)形象文化不是在原有基礎上設計，而是要拋棄舊的，創(chuàng)造新的，給人以耳目一新、眼前一亮之感，顯示出全新的企業(yè)形象。同時，要把企業(yè)文化建設創(chuàng)新的重心放在整合企業(yè)精神文化、促進文化理念的轉(zhuǎn)化上，采取切實有效的手段，對企業(yè)精神、經(jīng)營管理、企業(yè)風格、干部選拔、用人思想等全部價值理念進行新的總結、提煉和升華，通過教育引導將文化的理念內(nèi)化于心，外化于行。

（三）要處理好員工踐行與企業(yè)家引導創(chuàng)新的關系

企業(yè)文化根植于廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與組織和實施，沒有局外人，沒有旁觀者。沒有員工的參與，就不會有任何優(yōu)秀文化的產(chǎn)生、傳承和創(chuàng)新。要尊重員工的首創(chuàng)精神，發(fā)動員工廣泛參與，大膽創(chuàng)新。要集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。同時，要發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新企業(yè)文化、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化中的重要作用，讓企業(yè)家對企業(yè)文化創(chuàng)新進行系統(tǒng)思考，出思想，出思路，出對策，通過提出戰(zhàn)略、制定政策、修訂制度，對企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)家的行為舉止對企業(yè)文化有強大的示范引領作用，影響著員工踐行企業(yè)文化的自覺性。企業(yè)家要率先垂范，身體力行，帶頭踐行企業(yè)文化，用言行舉止印證企業(yè)文化，發(fā)揮示范引領作用，激發(fā)員工創(chuàng)新企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的積極性和主動性。

（四）要處理好企業(yè)文化與管理機制創(chuàng)新的關系

新時代國有企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系。管理是一種文化，只有將企業(yè)文化落實到管理思想和管理機制中，才能讓員工遵守“軟約束”功能，使每個人正確認識他在企業(yè)中應完成任的任務和擔負的責任。強烈的文化約束規(guī)范著企業(yè)及員工的行為，規(guī)范著企業(yè)與員工的關系。只有依靠管理上的強力支撐，企業(yè)文化的理念才能發(fā)揮作用。在企業(yè)文化建設創(chuàng)新中，要注意以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設與制度建設和各項管理工作緊密結合起來，以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理機制中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵。每個企業(yè)要根據(jù)各自的特點、不同時期的不同實際情況，下大力抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、營銷文化、涉外禮儀等系列文化制度的構建、完善和創(chuàng)新。要突破傳統(tǒng)的管理模式，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，創(chuàng)新建立管理體系，有效地規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)管理的水平，保證各項工作取得實效，實現(xiàn)企業(yè)文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、共同創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

四、結語

國有企業(yè)進入新時代，面對海內(nèi)外不斷變化的市場競爭新形勢，企業(yè)的文化也需要不斷變更和完善。企業(yè)文化只有不斷地創(chuàng)新，才能保持它的先進性和旺盛的生命力。國有企業(yè)要注重高品質(zhì)文化的培育和提升，以高品質(zhì)文化引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷自我超越。

參考文獻：

[1]王芳.新時代國有企業(yè)文化建設與創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（3）：11-12.