徐春洋 王云

摘要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新除了需要從電力改革方面得以體現(xiàn)，還應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)管理與市場體制之間的適應(yīng)性，這是促進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然需求。本文就對電力企業(yè)市場體制下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場體制;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言

能源市場競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題，導(dǎo)致其運(yùn)營管理效率較低，難以提高競爭力，為適應(yīng)市場體制需求，需創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.市場經(jīng)濟(jì)體制概述

市場經(jīng)濟(jì)體制作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)體制，可為建設(shè)高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)提供保障，也是與資本主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)行區(qū)分的重點(diǎn)。市場經(jīng)濟(jì)具有市場價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)資源商品化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化的特點(diǎn)。政府作為發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的主要調(diào)節(jié)者，會(huì)依據(jù)人們及社會(huì)發(fā)展需求調(diào)整商品銷售與生產(chǎn)方式，以保證合理配置市場資源，將市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用充分發(fā)揮出來，避免市場出現(xiàn)供求不平衡情況?？梢?，我國市場經(jīng)濟(jì)體制是建立在我國特殊國情與社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上的，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。但是，市場經(jīng)濟(jì)體制同樣也是“雙刃劍”，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也增加了企業(yè)的壓力。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱企業(yè)，也面臨著較大競爭壓力。電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展效果，則需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化原有管理模式，將自身經(jīng)濟(jì)管理水平逐漸提高，為后續(xù)發(fā)展提供更多制度支持。

2.市場體制下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

2.1傳統(tǒng)觀念阻礙企業(yè)創(chuàng)新工作的開展

傳統(tǒng)電力企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，較為注重生產(chǎn)力，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，很多管理模式得不到創(chuàng)新和優(yōu)化，老舊的管理模式又無法滿足現(xiàn)今發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)止步不前，影響了自身的經(jīng)濟(jì)效益。而造成這種情況的原因，除了電力企業(yè)自身員工因素，國家壟斷也是不容忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。為此，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，電氣企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就有必要對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行革新，采用先進(jìn)技術(shù)和手段提高運(yùn)營管理水平，增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

電力企業(yè)由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得責(zé)任和權(quán)責(zé)落實(shí)不明確，管理目標(biāo)及計(jì)劃缺失，在問題產(chǎn)生時(shí)，很難及時(shí)找到處理人員，制定合理的解決措施，阻礙了電氣企業(yè)相關(guān)工作的開展。另外，管理制度的缺失，也在一定程度上影響了生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的完善，降低了各工作環(huán)節(jié)的銜接性，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3管理人員素質(zhì)和執(zhí)行能力偏低

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與管理人員存在緊密聯(lián)系，管理人員能力水平的提升，能夠更好的保證管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)而減少管理中存在的問題，提高工作效率。不過從目前情況來看，企業(yè)對于管理人員自身能力的重視度不足，管理人員的招募也存在隨意性，再加上企業(yè)自身缺少崗前培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)管理人員不了解工作內(nèi)容的情況，阻礙了管理工作的開展。另外，由于管理制度缺失，管理人員經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉，問題處理效率普遍偏低，影響了經(jīng)濟(jì)管理的高效落實(shí)。

2.4電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力偏弱

伴隨電力企業(yè)管理制度的逐步優(yōu)化，管理人員的專業(yè)水平不斷提高，職業(yè)道德素養(yǎng)也隨之改善，且能夠充分滿足崗位的需求。但相較而言，經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平則偏低。由于電力企業(yè)長期處于國家壟斷狀態(tài)，對經(jīng)濟(jì)管理缺乏應(yīng)有的重視，在管理體制與經(jīng)濟(jì)體制深化變革后，盡管電力企業(yè)加大了對經(jīng)濟(jì)管理工作的投入，但并未賦予其實(shí)質(zhì)性的責(zé)權(quán)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門無法發(fā)揮職能優(yōu)勢，專項(xiàng)管理工作流于形式，進(jìn)而制約了電力企業(yè)的良好發(fā)展。

3.市場體制下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不是簡單的事情，其具有困難性與復(fù)雜性，在管理中不僅需要應(yīng)用科學(xué)管理手段，還要綜合考慮人員結(jié)構(gòu)及組成。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，學(xué)習(xí)同類企業(yè)優(yōu)點(diǎn)，以此指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。并且，在創(chuàng)新過程中，需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)自身特點(diǎn)及經(jīng)營情況，采取循序漸進(jìn)、相對柔和的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。為了在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理之初即可獲得企業(yè)各部門支持，則需要對其進(jìn)行思想教育，創(chuàng)建專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理小組，以企業(yè)高層為領(lǐng)導(dǎo)者，小組成員為各部門負(fù)責(zé)人，從上到下監(jiān)督各部門工作情況，做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，最大程度避免部門成員出現(xiàn)陽奉陰違情況，減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新速度，通過組織化管理模式，可達(dá)到更好創(chuàng)新管理效果。

3.2完善人員管理

（1）配置性管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變“小而全”“大而全”的傳統(tǒng)管理模式，將可獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營的后期服務(wù)系統(tǒng)與輔助生產(chǎn)部門分離開，重新調(diào)整設(shè)計(jì)管理組織，節(jié)約管理成本，提高組織效能。一方面，貫徹落實(shí)國家電力公司勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃企業(yè)人力資源?？赏ㄟ^構(gòu)建人員檔案方式，明確人員流動(dòng)，分析相關(guān)比例資料。并且，深入到一線生產(chǎn)之中，協(xié)助業(yè)務(wù)部門改善勞動(dòng)環(huán)境與條件。另一方面，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的復(fù)合型高層次人員，提高員工整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，統(tǒng)籌考慮專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理及生產(chǎn)操作人才，預(yù)測企業(yè)人才需求，結(jié)合階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐漸將人員從以往的數(shù)量發(fā)展轉(zhuǎn)變成素質(zhì)提高。在招聘人員時(shí)，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)電力企業(yè)需求，制定招聘標(biāo)準(zhǔn)、考核程序等，以保證招聘公平合理。（2）利用性管理。為有效利用電力企業(yè)人員，則應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確評估人員價(jià)值，在此過程中，首先應(yīng)改革用人制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化崗位管理，革新舊有人事制度，實(shí)行勞務(wù)合同管理，建立競爭機(jī)制，遵循“上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、管理靠合同”的原則，真正實(shí)現(xiàn)能上能下管理模式。而在具體實(shí)行時(shí)，則推行輪崗制度，通過角色互換尋找能夠?qū)⑷瞬艥摿Τ浞职l(fā)揮出來的崗位，并通過異地交流、下派、到艱苦崗位鍛煉等，大范圍有計(jì)劃地實(shí)行干部交流，培養(yǎng)擁有較強(qiáng)全局意識(shí)的人才。

3.3加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)管理

電力企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然需要關(guān)注安全生產(chǎn)，對任何企業(yè)而言，安全生產(chǎn)都十分重要，如果出現(xiàn)安全事故將會(huì)對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)當(dāng)做好安全經(jīng)濟(jì)管理工作，通過以下方式提高生產(chǎn)安全性：一是強(qiáng)化宣傳。安全工作需立足于群眾，將安全意識(shí)植根于群眾腦海中，發(fā)動(dòng)群眾，方能順利開展安全經(jīng)濟(jì)管理?？膳c各部門實(shí)際相結(jié)合，開展安全培訓(xùn)，為人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工安全技術(shù)水平。如，可通過現(xiàn)場考問、專題講座、現(xiàn)場幫帶等多種方式，積極參與設(shè)備廠家、科技中心等組織的安全技術(shù)培訓(xùn)，從而讓員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中安全的重要性。二是精細(xì)化管理運(yùn)行分析。在電力企業(yè)中，運(yùn)行分析是分析討論機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的活動(dòng)，可讓各級運(yùn)行人員及生產(chǎn)管理者加強(qiáng)對設(shè)備性能與運(yùn)行規(guī)律的掌握，提高人員業(yè)務(wù)水平，以保證機(jī)組安全運(yùn)行。生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)管轄范圍，做好定期分析、崗位分析及專題分析工作，每月組織運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)下發(fā)機(jī)組運(yùn)行結(jié)論，以形成實(shí)用、有效的調(diào)整依據(jù)，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷優(yōu)化調(diào)整設(shè)備參數(shù)，可有效促進(jìn)安全管理效果的提高，改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)管理奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

總之，電力企業(yè)在現(xiàn)今發(fā)展中，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能更好的提升管理水平，保證各項(xiàng)工作的順利開展，減少危險(xiǎn)和損失的產(chǎn)生。為此，企業(yè)應(yīng)加大對創(chuàng)新的重視力度，根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，深化電力體制改革，完善管理模式，做好創(chuàng)新管理工作，以此促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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