王凱

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的奠基，而企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中獨特價值觀的重要體現(xiàn)，也是培養(yǎng)員工道德修養(yǎng)、價值理念、行為習(xí)慣的有效途徑。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟活動開展的精神動力，因此如何加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，筆者在文中簡述了自己的想法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? ?安全文化? ?建設(shè)策略

引言：安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中重要的組成部分之一，并且也是企業(yè)安全文化制度完善，樹立企業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)志的關(guān)鍵性因素。安全文化建設(shè)是目前企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的主流，同時安全文化也是強化和確立企業(yè)價值觀的一種途徑。隨著社會的發(fā)展，市場競爭的日益激烈，創(chuàng)建安全大環(huán)境、完善企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成為了促進企業(yè)生態(tài)發(fā)展、良性競爭的核心力量。

一、什么是企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)特點，以及企業(yè)全體員工接受、認(rèn)可、實踐的安全核心理念、安全管理制度、從業(yè)行為的總稱，是企業(yè)發(fā)展中每個部門、群里、個人對安全的認(rèn)知、態(tài)度、理解、思維及行為的一種表達方式，其包含了安全理念文化、管理文化、行為文化、物態(tài)文化，是企業(yè)文化建設(shè)中的分支，同時也是體現(xiàn)人類文化及安全文化的重要內(nèi)容。

企業(yè)安全文化的定義和內(nèi)容可以表述為：以創(chuàng)造一個安全、舒適、高效的人文環(huán)境和生產(chǎn)條件為目標(biāo)，以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，以已有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以被激發(fā)出來的職工的內(nèi)在潛能為動力，以系統(tǒng)工程思想為整合方法，使企業(yè)變?yōu)橐粋€有扎實安全基礎(chǔ)因而有市場競爭力的實體，這是一個系統(tǒng)工程，由此而積累和創(chuàng)造的安全精神財富和安全物質(zhì)財富就是企業(yè)安全文化。

二、如何加強企業(yè)的安全文化建設(shè)

（一）加強價值引導(dǎo)建設(shè)，讓安全文化成為生產(chǎn)一線的警世鐘。

市場經(jīng)濟不斷提升，企業(yè)員工的需求也發(fā)生了新的變化，有些員工的安全生產(chǎn)意識較為匱乏，如何幫助企業(yè)員工提升安全生產(chǎn)意識，樹立正確的安全價值觀，是目前企業(yè)安全文化建設(shè)過程中急需解決的問題。企業(yè)安全文化的建設(shè)要勵志引導(dǎo)企業(yè)員工快樂健康的工作，為員工營造一個良好的工作氛圍，搭建起員工實現(xiàn)自我價值的平臺，讓員工充滿歸屬感，感受主人翁的榮譽感。在企業(yè)中進行安全生產(chǎn)宣傳教育，加強員工的安全意識，通過對不安全事故的分析，將職工績效、安全評級、個人影響等內(nèi)容用簡單形象的方式體現(xiàn)出來，突出安全的價值化，讓員工明確安全工作、職務(wù)提升、效益保障、個人進步、企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工牢固確立確保安全就是促進職工人生價值、班組崗位價值、集體榮譽價值的理念，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

注重安全文化建設(shè)的視覺落實，通過教育培訓(xùn)、主題活動等方式讓員工牢記安全生產(chǎn)制度、規(guī)范，在潛移默化中滲透安全文化理念。此外利用崗前培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、班組會議等渠道加強員工安全知識水平及實踐安全技能的提升，由會議式宣傳走向?qū)嵺`應(yīng)用，在實際生產(chǎn)中逐漸將安全制度、安全文化、安全知識、安全技能整合為一體，形成良好的安全格局。此外，需要注重將安全標(biāo)語以及貼近員工崗位、安全理念融入與生產(chǎn)一線，以視覺文化建設(shè)提升員工的自我約束心理，產(chǎn)生思想共鳴，在潛移默化中引導(dǎo)員工注重安全生產(chǎn)，時刻保持清醒。

（二）加強安全文化建設(shè)，要大力開展安全文化進基層活動。

要認(rèn)真貫徹實施《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》有關(guān)要求，積極開展安全文化建設(shè)活動，讓安全文化進機關(guān)、進企業(yè)、進校園、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村。大力培育安全誠信、安全道德文化。以標(biāo)準(zhǔn)細化、信心培育、積極指導(dǎo)，加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的引導(dǎo)，幫助其樹立安全意識及安全道德觀念，促進企業(yè)安全誠信體系建設(shè)，提升履行安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)的自覺性。注重安全文化建設(shè)，示范企業(yè)創(chuàng)建活動的推廣，尤其是對煤礦山、危化品、道路交通、建筑施工等行業(yè)的安全文化建設(shè)的研討，定期召開經(jīng)驗交流會，互相學(xué)習(xí)，互相傳遞經(jīng)驗。企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)以及員工集中區(qū)域設(shè)置4處左右的固定安全文化宣傳欄，設(shè)置5處左右區(qū)域懸掛或粉刷安全生產(chǎn)標(biāo)語;在重要的生產(chǎn)車間、崗位懸掛安全操作規(guī)程及注意事項，要使生產(chǎn)廠區(qū)的各個主要區(qū)域都成為安全文化宣傳的陣地;根據(jù)企業(yè)本身的實際情況，設(shè)置完善的安全文化教育展廳，注意所展示的內(nèi)容能夠達到傳播安全文化知識及警示作用。企業(yè)的各個部門也要不定期進行防災(zāi)、防火等知識演練活動，制定安全手冊，確保每一位企業(yè)員工人手一冊，進而有效推動企業(yè)的安全文化建設(shè)。

（三）強化班組培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)水平

企業(yè)員工素質(zhì)水平的高低對企業(yè)安全文化建設(shè)影響頗深。因此加強班組培訓(xùn)對企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展非常重要。班組培訓(xùn)可分為三個部分：首先，思想教育部分。其次，業(yè)務(wù)技能部分。最后，安全知識部分。在安全文化建設(shè)培訓(xùn)過程中需要引導(dǎo)員工加深對三者之間關(guān)系的理解，明確三者之間缺一不可。

在三個部分培訓(xùn)過程中，思想教育培訓(xùn)是整個班組培訓(xùn)的基礎(chǔ)，只有提升企業(yè)員工的思想政治覺悟，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀、學(xué)習(xí)觀，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力，使員工形成正確的工作取向，才更利于企業(yè)的發(fā)展;業(yè)務(wù)技能內(nèi)容是確保企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的有效方式，其包括理論技能與實踐技能，將理論與實踐融合，并不斷創(chuàng)新，才能發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)過程中的最大價值，提升員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為有效安全生產(chǎn)提供有力保障;安全知識培訓(xùn)內(nèi)容其包括安全規(guī)程培訓(xùn)以及對安全事故案例的實際剖析，前者是引導(dǎo)班組員工如何正確的進行安全生產(chǎn)工作，后者則告訴班組員工要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到相關(guān)的安全事故怎樣做出正確的判斷和處理。在班組培訓(xùn)中結(jié)合各企業(yè)班組的實際建立起行之有效的考核與獎懲制度，將班組培訓(xùn)工作開展的扎扎實實，形成特色的班組培訓(xùn)文化，不斷的提高班組職工素質(zhì)，做好班組基礎(chǔ)管理工作，強化班組安全管理和安全文化建設(shè)。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，它有著無法取代的地位及作用，對企業(yè)的長遠性發(fā)展具有積極的作用。企業(yè)可根據(jù)自行情況建設(shè)和推進安全文化建設(shè)，完善安全文化體系，以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展，促進自然環(huán)境、人文環(huán)境、法治環(huán)境的統(tǒng)一和諧為目標(biāo)，提升企業(yè)在市場競爭中的核心力量，增強企業(yè)的生命力。所以時刻提升企業(yè)員工的安全文化意識，降低安全事故幾率，才能確保企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。

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