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關于電力企業(yè)財務人員隊伍建設的分析

2020-11-09 03:59晉瑋
關鍵詞:財務人員管控隊伍

晉瑋

摘要:隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,各行業(yè)發(fā)展迅速的同時對于專業(yè)人才的需求與日俱增。在電力企業(yè)管理工作中,財務管理屬于非常重要的組成部分,其管理質量與整個電力企業(yè)經濟效益之間有著非常密切的聯(lián)系。因此,對于相關的電力企業(yè)而言,就必須全面認識到財務人員隊伍建設的重要性,只有構建一支高素質的財務人員管理隊伍,才能保證電力企業(yè)財務管理工作可以實現(xiàn)順利開展。

關鍵詞:電力企業(yè);財務人員隊伍建設

引言

我國整體經濟建設之所以發(fā)展如此迅速,離不開各行業(yè)的支持和政策的扶持。新時代下,電力企業(yè)內外部環(huán)境將迎來重大變化,財務管控者作為企業(yè)不可或缺的一部分,首要解決的問題就是怎樣適應企業(yè)的要求。企業(yè)運營全流程價值鏈管控的具體表現(xiàn)在于財務管控,因此財務管控者要提升會計水平,積極將財務會計轉變?yōu)楣芾頃嫞铌P鍵的一步就是加強財務隊伍建設。

1電力企業(yè)加強財務人員隊伍建設的必要性

一是當前供給側結構性改革日益深化,尤其當前正處于結構性改革的關鍵期和攻堅期,這對電力企業(yè)的內部職能提出了更高的要求,進而致使近年來發(fā)起了眾多重大改革,如營改增稅制改革等等。同時,這也是為我國財務領域融入國際軌道做充分準備。為此,電力企業(yè)需要通過財務人員建設實現(xiàn)人才儲備。二是當前網(wǎng)絡化和信息化成為財務發(fā)展的趨勢,尤其近年來出現(xiàn)的財務共享服務等,這種財務辦公環(huán)境的快速更迭促使財務人員必須不斷學習,促使電力企業(yè)必須不斷培訓和引進人才,建設職業(yè)化隊伍,以應對環(huán)境需求。三是財務職能轉化的需求,如當前財務職能開始由核算型轉變?yōu)楣芾硇?,由傳統(tǒng)的財務會計轉變?yōu)楣芾頃?,由價值守護轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造。這不僅需要核算型人才,更需要管理型人才,需要從財務角度提出決策建議。為此,基于以上國家、企業(yè)、財務轉型三大背景,電力企業(yè)財務隊伍建設刻不容緩。

2電力企業(yè)財務人員隊伍建設

2.1加強財務人員培訓工作

第一,構建完善的企業(yè)財務人員培訓制度。電力企業(yè)在構建財務人員培訓制度時,應該保證在內容上具有一定的完善性,也就是從人員入職一直到步入崗位之后,都應該開展嚴格的培訓工作。一般在培訓內容上主要體現(xiàn)在理論知識培訓、技術技能培訓以及企業(yè)文化培訓等方面,通過培訓活動的開展,可以在很大程度上提升財務人員對企業(yè)的歸屬感,同時促進財務人員專業(yè)技能以及素質水平等在原來的基礎上不斷提升。第二,利用好財務人員繼續(xù)教育。在電力企業(yè)開展財務人員培訓工作時,財務人員繼續(xù)教育屬于一項非常重要的培訓方式。對于相關的電力企業(yè)而言,一定要認識到財務人員繼續(xù)教育的重要性,采取措施鼓勵所有的財務人員可以積極參與到繼續(xù)教育中,而企業(yè)應該加大財務人員繼續(xù)教育中所需費用的投入力度,同時合理安排財務人員進行集中繼續(xù)教育,通過這種方式可以加強財務人員之間的有效溝通與交流,從而有助于對自身疑惑進行解決,對于提升電力企業(yè)財務人員隊伍綜合素質水平有著非常重要的作用。

2.2規(guī)范制衡機制

建立規(guī)范制衡機制主要是為了最大限度地減少財務人員在培養(yǎng)過程中存在的崗位輪換風險,主要涉及對風險規(guī)避、崗位責任、管理制度、流程規(guī)范等意識的培養(yǎng)。具體來說,一是建立健全各項財務管理制度,尤其是完善授權審批等制度,為財務內部的規(guī)范制衡提供有效依據(jù)。二是從電力企業(yè)內部控制建設的視角出發(fā),建立崗位工作流程及職責手冊,為崗位之間的監(jiān)督制衡提供保障。三是充分發(fā)揮預算管控在財務監(jiān)督中的作用,逐步將財務監(jiān)督管控風險前置,合理減少事后管控風險。四是建立財務工作的內部監(jiān)督評價機制,財務處設置專門的崗位,定期與不定期對某個崗位及崗位之間的工作規(guī)范性進行監(jiān)督評價,形成財務團隊制衡管理的閉環(huán)。

2.3轉變思維,提高認識,積極推進財務轉型

財務共享作為新生物的出現(xiàn),必然會受到傳統(tǒng)財務人員的質疑和困惑。財務共享的產生,使得原來從事財務核算的人員不知所措、患得患失,缺乏方向感。有的財務人員對財務共享認識不足,感覺迷茫和緊張。為了統(tǒng)一財務人員思想,找準定位和方向。首先加強與員工的交流,了解員工思想動態(tài),講解財務共享服務模式的內涵以及財務共享的意義,提高對財務共享服務模式的認知程度,重新定位角色,促進財務人員轉變思維,更新觀念,樹立企業(yè)價值理念;其次鼓勵財務人員積極參與財務轉型,積極應對財務大變革,從思想上消除財務人員的負面情緒,引導其樹立信心,逐漸與財務共享達成共識。

2.4積極對財務管控工作進行評估,營造良好財務管控環(huán)境

1.在外部第三方管控查詢機構的基礎上,不斷完善企業(yè)財務能力評估指標制度。建立財務能力評估指標制度應包括評估內容、評估方式、評估標準等具體內容。要想推動企業(yè)工作的順利進行,就要流暢梳理整個財務管控工作的流程,注重財務管控水平的評估、決策能力的評估、風險規(guī)避水平的評估以及制造價值能力的評估。2.財務部門要努力做到“一標一崗”,即一個財務水平評估指標要對應一個崗位的財務人員,靈活根據(jù)財務水平評估的結果,采取正規(guī)方法,及早發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,促使財務人員自覺從“要我改變”轉向“我要改變”。3.電力企業(yè)要想營造一個良好的財務管控工作氛圍,就要在實行財務管控制度的基礎上,特別注意電力企業(yè)財務管理工作氛圍的建設。第一,只有透徹、全面的探索財務管控制度,不斷汲取優(yōu)秀的財務管控經驗與方法,從自身實際發(fā)展狀況出發(fā),科學實行財務管控制度,充分利用制度的優(yōu)勢,才能切實地提高電力企業(yè)財務人員的內控意識。第二,上級部門應該給予電力企業(yè)更多的自主權,由電力企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展狀況進行管控制度的建立,這樣一來,既有利于財務管控工作的順利進行,也有利于提高電力企業(yè)財務隊伍建設的效率,以及營造良好的財務管理環(huán)境。

2.5構建財務人員監(jiān)管體系

一是落實違規(guī)責任追究機制,按照誰核算誰負責的原則,切實抓好對核算人員的違規(guī)處罰,對核算過程中一般性差錯要限期整改,對嚴重違規(guī)行為要給予經濟處罰,對屢次犯錯的核算人員要給予經濟與紀律雙處罰,且連帶其管理人員、核查人員一起處罰。二是在財務人員隊伍建設中引入經濟責任審計監(jiān)管,財務責任不僅要貫穿整個工作流程和崗位,而且要對財務管理人員進行離任監(jiān)管;要從事后監(jiān)管轉變?yōu)槭虑昂褪轮斜O(jiān)管,實現(xiàn)財務隊伍建設監(jiān)管的長效化和常態(tài)化。三是以財務管理業(yè)務為主線,突出重點業(yè)務和重點領域,對不同財務領域的財務人員配以相應的監(jiān)管內容與監(jiān)管標準,如預算管理人員要從其預算編制及預算執(zhí)行監(jiān)管方面進行評價,而管理會計人員要從預測和決策評價方面進行評價。四是加大信息科技在財務隊伍建設中的應用層次,搭建業(yè)務數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)間的自由傳輸與對接,以快速實現(xiàn)業(yè)務財務一體化,幫助財務人員了解業(yè)務流程;加快財務信息系統(tǒng)建設,以數(shù)據(jù)+財務模型分析完成財務風險預測,實現(xiàn)財務隊伍建設中的智能化操作等等。

結語

綜上所述,在現(xiàn)代社會經濟不斷發(fā)展的背景下,電力企業(yè)一定要全面認識到財務工作的重要性,加強財務人員隊伍建設工作,對現(xiàn)有的建設方法進行不斷優(yōu)化與完善,將人員培訓工作進行全面落實,從而在最大程度上提升財務人員綜合素質水平。

參考文獻

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