馮崗 杜小波 劉麗華

【摘 要】目的：構(gòu)建一種新的基層醫(yī)院腫瘤患者放射治療管理模式。方法：通過充分調(diào)研綿陽市腫瘤機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備情況，讓基層醫(yī)院在患者不流失的情況下能夠得到放射治療的需求。結(jié)果：綿陽地區(qū)腫瘤放射治療設(shè)備集中在幾個大型醫(yī)院，基層醫(yī)院設(shè)備人員都很缺乏。我們創(chuàng)立的模式能夠協(xié)助基層醫(yī)院留住腫瘤患者的同時開展腫瘤放療。結(jié)論：我們成功的建立了一種新的基層醫(yī)院腫瘤患者放射治療模式，讓基層醫(yī)院不增加人員和設(shè)備的情況下，腫瘤患者即能夠得到高質(zhì)量放療同時也繼續(xù)留在基層醫(yī)院。

【關(guān)鍵詞】放射治療;轉(zhuǎn)治;轉(zhuǎn)院;基層醫(yī)院

【中圖分類號】R197【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-3783（2020）11-33--01

腫瘤放射治療是利用放射線治療腫瘤的一種局部治療方法。大約70%的癌癥患者在治療過程中需要用放射治療，已成為治療惡性腫瘤的主要手段之一。現(xiàn)在的放療技術(shù)主流包括三維適形放療、三維適形調(diào)強(qiáng)放療、立體定向放射治療等。以上技術(shù)對人員和設(shè)備要求非常高，在一些基層醫(yī)院難以開展。綿陽市中心醫(yī)院腫瘤科配備有完善放射治療和質(zhì)量控制設(shè)備。綿陽市中心醫(yī)院腫瘤科黨支部在深入貫徹“不忘初心，牢記使命”主題教育中，創(chuàng)造了新的工作流程讓基層醫(yī)院的腫瘤患者在不用轉(zhuǎn)院的情況下在我院進(jìn)行放療?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1 新工作開始前的情況：

1.1 2017年綿陽市放射治療設(shè)備和人員分布情況：

由于放射治療設(shè)備屬于輻射安全范疇，加上放療設(shè)備及其驗證系統(tǒng)，具有價格昂貴、保養(yǎng)、維護(hù)困難的特點，目前在基層醫(yī)院尚不能完全推廣應(yīng)用。國內(nèi)具備放射治療設(shè)備和人員的主要在地區(qū)級以上的醫(yī)院以及醫(yī)學(xué)院。我們調(diào)查了綿陽市具備放射治療設(shè)備的醫(yī)院主要集中在大城市的三甲醫(yī)院和腫瘤?？漆t(yī)院。在基層縣如北川、安縣、平武、梓潼均沒有配置放射治療設(shè)備和人員。在大型醫(yī)院的患者往往擁擠不堪，而在基層醫(yī)院則是寥寥無幾。在這些基層老百姓存在“看病難，看病貴”的客觀問題。而且綿陽的北川縣和平武縣本身就是省級貧困縣[1]。如何讓基層的腫瘤患者能夠及時得到治療，同時又減少費用支出？如何讓患者在基層和上級醫(yī)院能夠順利的進(jìn)行治療然后回到基層？這些都是擺在我們面前的現(xiàn)實問題[2.3]。

1.2 新工作開展前的放療流程

以前在綿陽的基層醫(yī)院，腫瘤患者需要放射治療，首先在當(dāng)?shù)爻鲈喝缓笤谖以恨k理住院手續(xù)后放療。由于放療的療程時間需要1.5月，導(dǎo)致他們的住院時間很長，患者的費用支出增加，醫(yī)保的支付費用也相應(yīng)的增多。所以這種模式是一個患者、醫(yī)院、醫(yī)保均不滿意的運(yùn)行模式。

2 新的工作流程：

經(jīng)過綿陽市中心醫(yī)院腫瘤科同醫(yī)保部門反復(fù)調(diào)查、協(xié)商，我們提出了一種新型的基層醫(yī)院腫瘤患者放射治療新模式。我們打破腫瘤放射治療患者在不同醫(yī)院治療結(jié)算的制度籬笆?；颊咴诨鶎俞t(yī)院辦理住院，利用醫(yī)聯(lián)體平臺在不轉(zhuǎn)院的情況下由基層醫(yī)院醫(yī)師開具介紹信到我科直接安排放射治療。

3 新工作帶來的機(jī)遇：

3.1 患者報銷比例增加

為引導(dǎo)患者就地治療，醫(yī)保的報銷比例隨著醫(yī)院級別的提升有相應(yīng)下降。新工作開展后，患者同樣在我院放射治療但按照當(dāng)?shù)刈≡旱恼邎箐N，自付費用減少10%以上，部分減少了患者“看病貴”的問題。

3.2 醫(yī)保支付減少

由于患者在基層醫(yī)院住院，我院放療。在整個放療周期內(nèi)，每個患者的住院費用減少3000元，因此醫(yī)保支付也相應(yīng)減少。

3.3 協(xié)助基層醫(yī)院留住患者

新流程后，我科開展基層醫(yī)院放療患者2018年82人，2019年97人。我科也定期派人到基層醫(yī)院指導(dǎo)化療，讓患者放心留在基層。3家基層醫(yī)院腫瘤專業(yè)3年時間內(nèi)從最初零病床零人員，發(fā)展到50張病床40余人的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊。

針對老百姓普遍反映的“看病難，看病貴”這一的社會問題，需要我們做出更多的制度創(chuàng)新[4]。而制度的創(chuàng)新需要精準(zhǔn)施測，滿足群眾、醫(yī)保、醫(yī)院等多方面的需求，難度非常大[5]。為加快醫(yī)療扶貧，助推脫貧攻堅，我們通過科室、醫(yī)院、醫(yī)保三方的合作，創(chuàng)建一種新型的腫瘤放射治療模式。在該模式的運(yùn)作下，治療效果完全相同的情況，通過制度的創(chuàng)新，最終達(dá)到“轉(zhuǎn)治不轉(zhuǎn)院，患者留基層”?；颊呖梢粤粼诨鶎俞t(yī)院，但是他們的放療仍然在我們醫(yī)院進(jìn)行。這樣既為基層醫(yī)院留住了腫瘤患者，又節(jié)約了珍貴的放射治療資源，更為患者節(jié)約了醫(yī)療費用。最終達(dá)到患者、醫(yī)院、醫(yī)保三方均獲益的目的。受此影響，在其他科室，甚至其他醫(yī)院，也可以借鑒我們這一模式，創(chuàng)造性地提出自己的管理方法筑牢人民群眾健康防線為健康中國，和決勝扶貧攻堅戰(zhàn)提供新的思路[6]。

參考文獻(xiàn)

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