摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，為了加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，必須要對(duì)其進(jìn)行有效創(chuàng)新，通過(guò)新的管理模式來(lái)規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理?；诖?，文章闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施與創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;措施;機(jī)制

一、 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為全面開(kāi)展的工作，涉及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性管理，可以保證資金的合理使用，達(dá)到最大化的使用效率，可以降低事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;可以提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進(jìn)一步使事業(yè)單位得到更多的利潤(rùn)，更好地掌握市場(chǎng)信息，更好地應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。

二、 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施

（一）建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度的首要著力點(diǎn)就在于提升單位經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)和能力，單位可以通過(guò)組織各種形式的培訓(xùn)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的理論知識(shí)，塑造一種學(xué)習(xí)型單位風(fēng)氣，并通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦講座來(lái)解答管理人員在工作中遇到的難題。還要注意提升管理人員的責(zé)任感，加大其工作積極性和對(duì)單位的歸屬感，這可以通過(guò)組織多樣化的單位活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程里就能夠集思廣益制訂出一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度。在完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度之后，還要加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督，保證制度落在實(shí)處。

（二）樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)是制約經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，雖然與企業(yè)相比，依靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)資助的事業(yè)單位會(huì)在經(jīng)濟(jì)方面面臨較少的風(fēng)險(xiǎn)，但是，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻，事業(yè)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率正在不斷增加。因此，事業(yè)單位要努力完善自身的管理制度，通過(guò)合理制訂預(yù)算計(jì)劃來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力完善自身的管理制度，找到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的缺陷，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，防止經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?？梢酝ㄟ^(guò)在單位內(nèi)部大范圍樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)來(lái)使得經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在工作中注意風(fēng)險(xiǎn)苗頭的發(fā)現(xiàn)，做好事前預(yù)防工作。

（三）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性措施

事業(yè)單位管理必須樹(shù)立一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。其中，要在具體工作中加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合工作，減少冗雜煩瑣的工作程序和手段，使得經(jīng)濟(jì)管理工作有重點(diǎn)、有序進(jìn)行。同時(shí)，單位內(nèi)部要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制訂經(jīng)濟(jì)管理方案，而不能想當(dāng)然地制訂計(jì)劃，摻雜太多個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)，容易出錯(cuò)。最后，單位管理者要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的溝通與交流，尤其是各個(gè)部門(mén)之間要形成一套系統(tǒng)化地科學(xué)工作流程，防止工作中相互推諉或是有的工作無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

（四）建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理還要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事件。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)完善的前期準(zhǔn)備，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)造成的后果蔓延至更大的范圍，造成不必要的損失。因此，事業(yè)單位可以建立起一種多維度的監(jiān)督審核環(huán)節(jié)，并使得監(jiān)督部門(mén)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，擁有更多的自主權(quán)，通過(guò)設(shè)置相對(duì)科學(xué)的監(jiān)督方法來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警進(jìn)行監(jiān)督，時(shí)刻保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)安全性。這樣做不僅有利于事業(yè)單位提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能夠把經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷彌補(bǔ)在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，也能夠及時(shí)解決問(wèn)題。

三、 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)與服務(wù)理念，并貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。業(yè)單位可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，制訂出符合自身實(shí)際情況的發(fā)展策略，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理者需具備全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一種良好氛圍。同時(shí)事業(yè)單位必須創(chuàng)新管理者的管理觀念，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以先進(jìn)的理念為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供科學(xué)的指引，隨時(shí)關(guān)注最新的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理形式與方法，確保事業(yè)單位與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，讓事業(yè)單位真正獲得可持續(xù)發(fā)展。（2）加大對(duì)于創(chuàng)新型人才的培育工作，從提高單位準(zhǔn)入門(mén)檻開(kāi)始，在源頭上加強(qiáng)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力，以達(dá)到為單位內(nèi)部注入創(chuàng)新活力的目的。另外也要保持老員工的創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)展員工創(chuàng)造力，爭(zhēng)取不斷完善經(jīng)濟(jì)管理。（3）目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用至千家萬(wàn)戶(hù)，社會(huì)進(jìn)入了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，這就為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了一個(gè)新的視角。信息化技術(shù)使得信息的收集、分類(lèi)和傳播變得便捷，節(jié)約了很多人力物力，事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益深入以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，事業(yè)單位想保持競(jìng)爭(zhēng)力必須通過(guò)管理的創(chuàng)新提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，必須加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施與創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行分析。

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作者簡(jiǎn)介：于秀芹，濰坊市園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心。