李書魁

【摘 ? 要】 科研院所是我國科技創(chuàng)新體系中不可替代的專業(yè)科技隊伍，研究所內外的關系直接影響到科研事業(yè)的發(fā)展。本文探討在研究所建立和諧的領導關系、干群關系、工作作風、部門關系、群眾關系、家庭關系、黨派關系、勞動關系、競合關系和周邊關系，從而為研究所創(chuàng)新文化建設和實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的提供內在動力。

【關鍵詞】 科研院所;創(chuàng)新發(fā)展;競合關系;創(chuàng)新文化

中圖分類號： F324.3 ? ? ? ? ? ? 文獻識別碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：2096-1073（2020）10-0122-123

[Abstract] Scientific Research Institute is an irreplaceable professional scientific and technological team in China's scientific and technological innovation system， and the relationship inside and outside the institute directly affects the development of scientific research. This paper discusses the establishment of a harmonious leadership relationship， cadre mass relationship， work style， department relationship， mass relationship， family relationship， labor relationship， competition and cooperation relationship and peripheral relationship in the Institute， so as to provide the internal impetus for the Institute's innovative cultural construction and its sustainable development.

[Key words] scientific research institutes; innovation development; competitive relationship; innovative culture

科研院所作為科學研究和技術開發(fā)、培養(yǎng)高層次科技人才、促進高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地，是增強科技自主創(chuàng)新能力，推動科技跨越發(fā)展的力量源泉，是我國科技創(chuàng)新體系中不可替代的專業(yè)科技隊伍，研究所內外的關系直接影響到科研事業(yè)的發(fā)展，是研究所實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的內在需求，是增強干部職工凝聚力、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力的重要途徑，是加強科研誠信建設的關鍵。

中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所大力弘揚“和·敬·信·廉”的所訓精神，在研究所內部建立和諧的領導關系、干群關系、工作作風、部門關系、群眾關系、勞動關系、競合關系和周邊關系，本文以茶葉研究所的實踐為切入點，探討科研院所如何從以上幾方面樹立海納百川、兼收并蓄的寬廣視野，構建創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，從而推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研研究所建設。

1 ?堅強的領導班子

和諧的領導班子為構建和諧研究所提供了堅實的組織基礎，對提升研究所的戰(zhàn)斗力起到至關重要的作用。上層建筑的和諧決定著一個單位的發(fā)展，加大領導層面的交流溝通，通過建立有效的溝通機制促進領導班子的和諧，是構建和諧研究所目標的又一重要組成部分。領導班子之間應加強溝通，在最大程度上增進相互之間的溝通，以便于各級領導及時了解情況，解決問題，增進團結。

2 ?和諧的干群關系

研究所在大力開展科技創(chuàng)新的同時，更要注重干群關系的和諧。要貫徹“以人為本”的理念，尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人，充分調動職工的工作積極性、創(chuàng)造性，把研究所發(fā)展與職工個人的發(fā)展結合起來，大力營造“想干給機會、能干給崗位、干好給地位”的良好環(huán)境，使廣大職工學習有條件、工作有平臺、生活有依托、發(fā)展有機會[1]，大力培育和鍛造一支作風過硬、戰(zhàn)斗力強的科技隊伍。同時，出臺各類關愛機制，切實體現(xiàn)“以人為本”的理念。形成上下一心、團結共進，領導關心群眾、群眾理解領導的干群關系新局面。

3 ?踏實的工作作風

研究所工作作風建設不是表面上的無原則“一團和氣”，而是要求工作作風在適應時代要求，滿足職工的愿望的前提下，協(xié)調好職工之間的工作關系，挖掘內力，借助外力，形成整體合力。在研究所作風建設上，要倡導“三種意識”，即：在學習上要像一所學校，團結緊張，嚴肅活潑，相互學習，集思廣益，共同提高;在工作上要像一支軍隊，紀律嚴明，作風過硬，政令暢通，令行禁止，雷厲風行;在生活上要像一個家庭，理解支持，團結友愛，和諧相處，心齊勁足。

4 ?團結協(xié)作的部門關系

促進管理與科研良性互動，處理好職能部門與業(yè)務部門之間的關系應從2個方面入手：第一，正確處理服務與被服務的關系。為部門服務是職能部門首要的工作職能，應從大局出發(fā)，為科研人員營造舒適的工作氛圍，使之專心于科研工作，為促進科研事業(yè)的不斷發(fā)展做好保障。第二，處理好管理與被管理的關系。職能部門對業(yè)務部門的管理職能體現(xiàn)在行政管理與科研管理之中，在行政管理中，要求職能部門加快節(jié)奏、提高效率;在科研管理中，職能部門應深入業(yè)務部門對重大項目的各個節(jié)點實施有效地管理控制，確保科研工作的順利進行[2]。各個業(yè)務部門之間要牢固樹立一盤棋的大局意識，營造相互溝通和協(xié)同的氛圍[2]。各業(yè)務部門緊跟科技發(fā)展的趨勢，打破部門、學科之間的界限，重視交叉學科的發(fā)展，促進創(chuàng)新性科研成果的研究開發(fā);逐漸消除各業(yè)務部門之間的相互獨立關系，鼓勵以部門工作為基點，發(fā)展交叉合作研究形式的科研工作方式;倡導跨學科、跨領域的學科研究，開展多層面的交叉合作，不斷提升研究所的科技創(chuàng)新能力。

5 ?多元的群眾關系

不同類型人員的組合、不同思想的相互碰撞、不同思維方式的相互啟迪，才能推動研究所的發(fā)展。茶葉研究所的科研內容涵蓋基礎研究與應用研究，科研與管理、技術開發(fā)、科研輔助和后勤服務等多方面，只有通過合理的考核評價體系和有針對性的激勵機制，使當前研究所聘用的科研、科輔、管理、轉化這四類人員各負其責，各的其所上下同心、群策群力，使得從事不同類型工作的人員之間和諧共處，充分發(fā)揮人才隊伍的潛能，調動各類人員的工作積極性，進而推動研究所整體事業(yè)的發(fā)展，共同為現(xiàn)代科研院所的發(fā)展貢獻聰明才智。

6 ?民主的勞動關系

勞動關系和諧是社會和諧的基礎，對員工和企業(yè)的發(fā)展都有不可忽視的影響[4]。科研單位勞動關系的和諧，不僅是研究所發(fā)展的前提，也是和諧社會的重要基石[5]。一個勞動關系失衡、職工利益得不到保障的研究所乃至社會是不可能和諧的。研究所要不斷規(guī)范自身行為，積極維護職工的合法權益，建立科學的用人制度。同時通過推行所務公開、堅持職工代表大會制度等，維護好職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的政治權利。

7 ?開放的競合關系

科研要創(chuàng)新必須鼓勵競爭與合作，這種競爭與合作的關系不僅要體現(xiàn)在研究所內各層次和各單元之間，同時也應適用于與研究所外各種層次的合作之中。大力推進與其他科研機構和高等院校的協(xié)作，在重要領域共同開展原創(chuàng)性和引領性的工作，推動農(nóng)業(yè)科技進步不斷深化;同時，要加強與地方各級政府的合作，建立區(qū)域性科技合作網(wǎng)絡和科技轉化示范平臺，加大科技成果應用轉化力度;努力推動深層次的科技合作與交流。只有以虛懷若谷的精神、開放包容的心態(tài)，真誠地與同行合作，才能全面提升科研院所的科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)建設現(xiàn)代科研院所的目標。

8 ?良好的周邊關系

周邊關系的和諧是構建和諧研究所的社會基礎。要進一步鞏固睦鄰友好的周邊關系，切實增強全局意識，要通過聯(lián)絡感情、聯(lián)手發(fā)展等多種方式，進一步加強和深化與周邊單位、周邊社區(qū)的和諧友好關系。通過健全經(jīng)常性聯(lián)系協(xié)調工作機制，增進彼此的相互了解，做到相互支持。積極發(fā)揮研究所在茶葉科技、先進文化及精神文明建設的引領作用，積極為周邊社區(qū)和茶農(nóng)提供服務，與周邊單位共筑共建，共同促進和諧社會的發(fā)展。

綜上所述，構建創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代科研院所內部關系和外部環(huán)境，不僅能推進科研院所精神文明建設，更能為研究所營造團結和諧的良好氛圍，助推研究所向國內一流、國際前沿的科研機構發(fā)展。

參考文獻：

[1] 許安琪.淺談構建和諧醫(yī)院的思路[J].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術學院 ? ? ?學報，2007（3）：9-10.

[2] 殷亞紅，陸忠義，黃國強，王金平.積極探索實踐 ?營造和諧基 ? ? ? 層 ——新形勢下做好基層黨建工作的思考[J].中國石油和化 ? ? ?工經(jīng)濟分析，2011（3）：58-62.

[3] 武曉靜.思想政治工作與科技業(yè)務和諧發(fā)展的思考[J].管理觀 ? ? ?察，2019（4）：102-103.

[4] 王 于.保障和諧勞動關系的管理舉措與分析[J].管理觀察， ? ? ? ? ? ?2019（18）：53-54.

[5] 郭振綱.構建和諧勞動關系應從保護勞動者權益做起[J].工會 ? ? ?信息，2015（15）：1.

（編輯：李丹）