王佳

摘要：廣播電視工程既屬于廣播電視行業(yè)，同時也具備工程建設(shè)的特點。項目管理是一種知識性的管理，隨著理論和實踐的發(fā)展，逐漸成熟和完善，日漸形成了管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)和工程管理中，項目管理逐漸滲透并發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。本文主要針對項目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：項目管理;廣電工程;項目成本管理;項目質(zhì)量管理

一、項目管理概述

項目管理從其內(nèi)涵來講，可以這樣簡單的理解，就是一件事情或者是一項重要的任務(wù)，可以在某段時間內(nèi)以及經(jīng)費預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)的預(yù)期的效果，因此，它的主要特點就是特定性和時限性。工程項目的預(yù)期效果能否順利的實現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實際的工程項目案例來看，項目管理會受到很多的因素影響，嚴(yán)重阻礙著項目的順利實施，而在項目管理中會產(chǎn)生較大的影響作用，可以對項目的成功實施帶來一定的輔助和推動的作用，促進施工效率的顯著提高。項目管理的對象是項目和構(gòu)成的資源，要確保其價值的高效發(fā)揮，使項目預(yù)期目標(biāo)可以順利的達成，就需要對項目管理進行高效率的協(xié)調(diào)、計劃、組織、控制以及評價分析，把系統(tǒng)化的理論方法充分的應(yīng)用到項目管理過程中。根據(jù)施工工程的具體內(nèi)容差異，可以把項目管理劃分為與之相適應(yīng)的多個部分，常見的有合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等等，可以對這些不同的部分進行相應(yīng)的分析。

二、廣播電視工程建設(shè)中主要存在的問題解析

廣播電視工程建設(shè)的主要項目包括：天線發(fā)射設(shè)備、電源設(shè)備、線纜線路、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等項目的規(guī)劃設(shè)計、施工過程以及后期維護工作。目前，由于項目管理模式在我國發(fā)展時間較為短暫，且許多管理理念還尚未成熟，因此，在廣播電視工程建設(shè)上，其領(lǐng)域還未得到廣泛涉及，缺乏相應(yīng)的關(guān)注點，因此極其容易在項目管理過程中出現(xiàn)各式各樣的問題。當(dāng)前，項目管理理念在中國還未得到有效普及，我國目前仍還在使用傳統(tǒng)的管理理念來管理工程項目，并將工程項目中的施工環(huán)節(jié)視為最關(guān)鍵和最重要的管理環(huán)節(jié)，使得項目管理的重要性受到了忽視。其次，我國在廣播電視的監(jiān)控系統(tǒng)上還未得到有效完善，這使得大部分的工程建設(shè)項目都無法得到有效的監(jiān)督與管理，也無法對現(xiàn)場建設(shè)狀況做到實時掌控，而這也成為了我國當(dāng)前最疏忽的建設(shè)環(huán)節(jié)。目前，我國廣播電視工程建設(shè)仍在使用傳統(tǒng)的管理機制，這導(dǎo)致傳統(tǒng)管理機制的許多漏洞給工程建設(shè)帶來了許多難以預(yù)料的建設(shè)問題，并且在項目的監(jiān)管上缺乏力度，無法有效控制場面的突發(fā)意外，十分現(xiàn)場監(jiān)管所獲得的信息往往存在不完善現(xiàn)象。最后，在這個信息化時代，廣播電視的工程建設(shè)項目管理未做到有效利用信息化技術(shù)，使得項目管理出現(xiàn)了信息實效低、信息獲取渠道不廣泛等現(xiàn)象。

三、項目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用

1、合同管理

項目施工合同的管理指的是發(fā)包方和承包方之間為了共同完成某一特定的建設(shè)項目而形成的一種一致的、并對雙方之間各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行明確規(guī)定的一種具有法律效力的協(xié)議。同時它也是雙方之間管理建立和維持的重要文件憑證，它對雙方的要求和任務(wù)有必要性的確定。廣電工程建設(shè)中的合同管理主要管理的對象是工程的進度要求、合同的范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、施工的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)一級發(fā)生違約時的資金賠償?shù)鹊确矫娴妮^為具體化的內(nèi)容來進行管理的。

2、項目質(zhì)量管理

在對于質(zhì)量方面的問題而言，這也是大眾們所關(guān)注的問題，這一項問題的關(guān)鍵，也主要取決于大眾的喜好，對于觀眾的需求做到適時地評估進行質(zhì)量的檢測。首先是對設(shè)計的問題進行測試，是否需要更換代碼，來對項目進行整改;是否需要進行項目的多種測試，以確保不會出現(xiàn)一些卡頓等不自然現(xiàn)象;是否對這一項目的性能進行測試，可以達到大眾所需求的水平，這些都是客戶們所關(guān)注的問題所在，這些問題的綜合項目都決定利潤的范圍。如果對項目的定價較高的話，對項目的投資用戶會通過對項目的效果進行觀察，來確定是否可以對這一項目進行投資，如果這些客戶認(rèn)為其發(fā)展的前景是比較廣闊的，那么對于這一項目而言所需求的質(zhì)量也就會有相應(yīng)的提升，然而只是那些比較低廉的投資項目，或者是發(fā)展?jié)摿Ρ容^有限的一些小項目，那么這些客戶對于這些項目的質(zhì)量也就會相應(yīng)降低，相比于這些他們會認(rèn)為對成本的評估還有對工作的強度是比較重視的。為了滿足客戶的體驗效果，所需要做的就是更多的進行與客戶之間的交流，或者是對客戶需求的市場調(diào)查，以確?？蛻魝兊捏w驗效果，通過對開發(fā)項目的進一步審核與評估，來確保項目保質(zhì)保量的被完成。

3、項目成本管理

這一方面的管理主要是在施工的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以科學(xué)的管理方式來對各項成本進行核算，并對成本進行分析、決策和控制等行為的統(tǒng)稱，同時它也是上述管理中的一項重要內(nèi)容，要確保項目實際費用和預(yù)算的成本相一致，就需要采取項目資源計劃編制、成本預(yù)算、成本估算和控制等不同的方式來實現(xiàn)對項目成本的有效控制的過程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四個部分：即對成本的規(guī)劃、計算、控制以及評價業(yè)績。其中各個不同部分所具有的作用也是不一樣的，成本規(guī)劃的制定主要是根據(jù)競爭戰(zhàn)略以及環(huán)境，實現(xiàn)對成本管理的合理性規(guī)劃，從而創(chuàng)造一定的環(huán)境，為成本管理的具體內(nèi)容提供思路和要求的參考基礎(chǔ);而業(yè)績的評價主要是針對于成本控制效果而言的，是用于對已有成本的控制、對員工的激勵約束以及對成本行為的必要改進。

4、項目進度監(jiān)督

首先項目的確立是由點到面的，確定幾個比較關(guān)鍵的計劃節(jié)點，這就相當(dāng)于橋梁的基礎(chǔ)，是整個樹枝的枝干。其中主要包括三個重要的節(jié)點，第一點就是初驗時期，這一時期是極其重要的，是廣電項目主要的初始階段，這一階段是需要大量的經(jīng)濟支持的，所以說這一點在整個過程中起到至關(guān)重要的作用，還有就是市場的調(diào)研時期，這一時期主要的是對人們的需求進行調(diào)查，做到對項目工程的完善，以確保研究項目可以得到他們的需求，最后一點就是終驗階段，這一階段是需要對工程建設(shè)的不斷完善還有改進，一步步進行審核，直到審查組挑不住問題之后再進行播出。這些都是對項目進度的檢驗時期，也是每一個項目的開發(fā)關(guān)鍵點，抓住這些關(guān)鍵點，可以更好抓住客戶的需求，以便于做到及時對項目問題的改進，以應(yīng)急方案應(yīng)對突發(fā)的狀況和問題，這樣可以使得項目更加順利地進行下去，保證了開發(fā)項目的研究進度，可以按時完成工作要求。

5、項目安全管理

在廣電工程的建設(shè)施工中，確保工程項目順利實施的有效前提就是對施工的安全管理，一般來說，主要涉及到的有勞動保護和安全管理和職業(yè)健康安全管理兩部分，需要施工管理者予以重視。在項目的實施過程中，還需要對施工的項目安全設(shè)施、機器設(shè)備的運行情況以及安全生產(chǎn)的制度等相關(guān)方面進行詳細(xì)的記錄，便于日后的參考。

結(jié)束語

在廣電工程建設(shè)中實施項目管理，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而提高工作效率，實時了解工程項目的進展，對異常狀況及時作出調(diào)整和控制，有效的控制各種風(fēng)險，保證項目的順利進行，從而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

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