貴州日報(bào)當(dāng)代融媒體記者 / 袁航

“千企引進(jìn)”“千企改造”工程是貴州推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。

近年來，貴州“千企引進(jìn)”和“千企改造”取得了實(shí)實(shí)在在的成效，對調(diào)整全省工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級起到十分重要的作用，但仍要清醒認(rèn)識(shí)到，隨著近年來貴州省工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，工業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、技術(shù)含量不高、企業(yè)競爭力不強(qiáng)等短板也日益突出。

這些短板成為阻礙全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)的重要因素。因此，我們還要從基礎(chǔ)抓起，繼續(xù)扎實(shí)推動(dòng)實(shí)施“千企引進(jìn)”和“千企改造”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，掃清發(fā)展障礙。

一方面，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，為國內(nèi)外企業(yè)深耕貴州市場增強(qiáng)信心、創(chuàng)造條件。

貴州是西南連接華中華南的樞紐，以及中國西部陸海新通道上的重要支點(diǎn)，有著廣闊的投資前景。這不僅是貴州的優(yōu)勢和機(jī)遇所在，也是貴州穩(wěn)住外來企業(yè)投資基本盤的關(guān)鍵。

因此，貴州要繼續(xù)加強(qiáng)政策支持、加快政策落地、優(yōu)化各類服務(wù)，不僅要走出去敲門招商，更重要的是請進(jìn)來共贏發(fā)展，用一流的營商環(huán)境，讓外來企業(yè)更有投資信心和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，讓供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)穩(wěn)留在貴州；讓貴州經(jīng)濟(jì)磁場的魅力不減、引力更強(qiáng)。

而在招商過程中，也要更加注重引進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量和效益。在堅(jiān)持多彩貴州拒絕污染理念下，引進(jìn)更多國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，改善全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)換檔升級。同時(shí)，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈缺失的相關(guān)企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)貴州產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展。

另一方面，用高質(zhì)量的改造，提升企業(yè)核心競爭力，加快全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

進(jìn)行技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級，是工業(yè)企業(yè)永恒的主題。為解決生產(chǎn)方式粗放、市場主體少、企業(yè)成本高、產(chǎn)業(yè)低端等頑固供給端矛盾，以及建立新工業(yè)體系，“千企改造”被寄予厚望。

“千企改造”工程實(shí)施以來，取得的成績有目共睹，推動(dòng)了不少企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、掌握行業(yè)話語權(quán)，“改”出了一片新天地，但存在的問題仍需足夠重視。

比如要素保障不足，融資難、融資貴仍是制約企業(yè)發(fā)展的共性問題；轉(zhuǎn)型意愿不強(qiáng)，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，一些企業(yè)主動(dòng)探索創(chuàng)新意識(shí)不足；轉(zhuǎn)型升級層次偏低，部分企業(yè)把大量資源投入單純的規(guī)模擴(kuò)張，沒有聚焦研發(fā)能力、品牌打造、市場占有率等；政府服務(wù)力度不夠，有關(guān)部門幫扶指導(dǎo)還不足，存在抓大放小思想。

當(dāng)然，從宏觀角度、國際經(jīng)驗(yàn)看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不是一個(gè)容易的過程。成功的關(guān)鍵，在于我們是否能夠直面問題、迎難而上、破除壁壘，推動(dòng)改造逐步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要求政府和企業(yè)都要耐得住寂寞，不操之過急，以更長遠(yuǎn)的眼光來審視這一過程。

對于政府來說，要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，加大企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支持力度，深入推進(jìn)要素市場化配置，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。同時(shí)，認(rèn)真研判全省每一個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，排出符合實(shí)際的改造工期表，循序漸進(jìn)推動(dòng)全省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

但最終改不改、改得好不好，企業(yè)更有發(fā)言權(quán)。

對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級的根本在于正確處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。改，雖會(huì)經(jīng)歷陣痛，但順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流；不改，短期看似不受影響，但因?yàn)槁浜蟮纳a(chǎn)方式，企業(yè)很容易在競爭中被淘汰。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型乃大勢所趨，只有與時(shí)代深度融合，緊緊擁抱時(shí)代，才能在未來的競爭中走得更穩(wěn)。

同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級并非蜻蜓點(diǎn)水，不能把精力著重于單純規(guī)模擴(kuò)張，而要從產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈低端跳出來瞻望全世界，重新審視和定位企業(yè)發(fā)展方向，對標(biāo)世界先進(jìn)水平，提高全要素生產(chǎn)率，持續(xù)推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，讓轉(zhuǎn)型升級名副其實(shí)。