文 | 潘明祥

河南能源永煤集團(tuán)積極助推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成績斐然，五年間取得的科技成果多達(dá)612項(xiàng)，其中地廳級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)139項(xiàng)，取得專利授權(quán)323項(xiàng)，其中發(fā)明專利31項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值十分可觀。涌現(xiàn)出全國技能大師、中原大工匠游弋等一大批創(chuàng)新能手。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動已成為支撐永煤集團(tuán)快速發(fā)展的強(qiáng)大動力。但是，筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層對這項(xiàng)工作還存在六個(gè)方面的認(rèn)識誤區(qū)，這可能也是工業(yè)企業(yè)普遍存在的問題。

創(chuàng)新是一種工作狀態(tài)不僅局限于成果

長期以來，我們把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作歸結(jié)到出成果上來。創(chuàng)新的確要出成果，但不僅僅局限于成果。創(chuàng)新工作之初，作為組織者，可以著眼于成果的總結(jié)、效益的評估，但是隨著創(chuàng)新工作年復(fù)一年持續(xù)推進(jìn)，激勵(lì)手段的助推，創(chuàng)新氛圍的營造，廣大職工群眾的創(chuàng)新意識必定會逐步樹立和強(qiáng)化，創(chuàng)新意識會貫穿于工作的全過程，創(chuàng)新也就自然而然地成為一種工作態(tài)度，一種價(jià)值觀念。在河南能源永煤集團(tuán)各礦上，職工的創(chuàng)新積極性非常高，從井口、經(jīng)巷道、到工作面，滿眼看到的都是問題，滿腦子都是創(chuàng)新的想法，創(chuàng)新已經(jīng)開始成為廣大職工群眾的自覺行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)放寬視野，站在用企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)的高度，有意識地加以引導(dǎo)，把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作提升到一個(gè)新境界。

“創(chuàng)新工作室”是一個(gè)平臺不只是一間房子

“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”是永煤集團(tuán)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的一大特色工作。為職工群眾創(chuàng)新工作提供一個(gè)固定場所，提供一些必備的學(xué)習(xí)資料、電腦、制圖儀器以及必備的工器具，輔助職工完成創(chuàng)新項(xiàng)目，并通過“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”聚集一批創(chuàng)新骨干，經(jīng)常性地開展活動，這是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”的初衷。

但是，從對基層單位的了解來看，個(gè)別單位的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”只是懸掛了一塊牌子，卻沒有活動制度。還有一些單位正在為沒有場地而犯愁。不難看出，在他們心目中，所謂的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”不過是一間房子而已，沒有這間房子就無法開展創(chuàng)新活動，這實(shí)在是一個(gè)誤區(qū)。一些礦井的實(shí)操基地非常完善，井下工作現(xiàn)場模擬逼真，各類設(shè)備設(shè)施應(yīng)有盡有。創(chuàng)新來自生產(chǎn)一線，靈感來自井下現(xiàn)場，依托實(shí)操基地，加掛一塊“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”的牌子，定期或不定期在實(shí)操基地開展研制活動，這樣既提高了實(shí)操基地的使用效能，又避免了重復(fù)投入。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”的目的在于促成和完成創(chuàng)新項(xiàng)目，有條件設(shè)立專門場所的，要重在功能建設(shè)，重在制度和機(jī)制建設(shè)；沒有條件設(shè)立專門場所的，可因地制宜，與實(shí)操基地、會議室、職工活動室等場所合并使用，不拘一格。集團(tuán)陳四樓礦的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新研制基地”就設(shè)在材料庫房，有加工材料，有工器具，職工的創(chuàng)新想法畫出方案草樣便可就地取材加工調(diào)試，場所簡陋狹小，但是碩果累累，非常實(shí)用。

創(chuàng)新應(yīng)根植于普通群眾不能只依賴精英團(tuán)隊(duì)

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新貴在群眾性。群眾性即廣泛性。既要重視工程技術(shù)人員、管理人員這類高素質(zhì)人群的創(chuàng)新工作，也要高度關(guān)注一線操作工人的創(chuàng)新工作。

工程技術(shù)人員和管理人員是一個(gè)學(xué)歷高、職稱高、職務(wù)高的精英群體，企業(yè)重大技術(shù)攻關(guān)課題、發(fā)展戰(zhàn)略研究需要依靠他們，這是事實(shí)。但是，最廣大的職工群眾扎根在生產(chǎn)和管理一線，最先遇到、了解生產(chǎn)和管理中發(fā)生的疑難雜癥，最迫切研究解決這些難題，最有權(quán)威對解決方案發(fā)表見解，最能直接提高生產(chǎn)和管理效率。而且，重大技術(shù)攻關(guān)課題，往往蘊(yùn)含于大量的、司空見慣的瑣碎問題之中，大與小、輕與重，相互依賴，觸類旁通，大課題的攻克往往依賴小問題的解決，小問題的不斷解決，又往往水到渠成地促成了重大攻關(guān)項(xiàng)目完成。所以說，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上，勿以事小而不為，小創(chuàng)新，大學(xué)問。歷史唯物主義一貫認(rèn)為，群眾是真正的英雄，群眾中蘊(yùn)含著高超的智慧和強(qiáng)大的潛能，普通群眾照樣出能工巧匠，照樣出發(fā)明家。

陳四樓礦的普工采煤工高興超，立足一線崗位，先后發(fā)明實(shí)用技術(shù)專利幾十項(xiàng)，被譽(yù)為“發(fā)明大王”；車集礦的普工機(jī)電工游弋，擁有個(gè)人專利十幾項(xiàng)，被全國煤炭協(xié)會授予“全國技能大師”稱號，礦上為他創(chuàng)辦了“游弋學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”，身邊聚集了一大批發(fā)明愛好者，成了機(jī)電行業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”，這都是很好的證明。

普通職工的參與度是群眾性創(chuàng)新活動的一個(gè)顯著標(biāo)志，最廣大的職工群眾動員起來了，創(chuàng)新活動的群眾性也就體現(xiàn)出來了。

創(chuàng)新要體現(xiàn)尊重勞動不能挫傷群眾創(chuàng)新熱情

個(gè)別單位存在這樣一種現(xiàn)象：攻堅(jiān)克難的時(shí)候，干活的就那么幾個(gè)人，但是等到申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，卻列出了一長串名單，“領(lǐng)銜主演”的總是單位領(lǐng)導(dǎo)，而主創(chuàng)人的名字則綴在了后邊。誠然，領(lǐng)導(dǎo)的作用很重要，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持是很難干成一件事情，但是，領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的，大量的創(chuàng)新項(xiàng)目是職工群眾在崗位上獨(dú)立完成的。創(chuàng)新一定要體現(xiàn)尊重勞動，這樣才能源源不斷地激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新熱情。

很多單位非常注重對職工創(chuàng)新成果的保護(hù)，為保護(hù)普通職工創(chuàng)新成果做了精心設(shè)計(jì)，項(xiàng)目研制人員會分為主創(chuàng)人、協(xié)作人、編制人等幾類，論功行賞，各得其所。這種做法解決了幾個(gè)問題：一是突出了主創(chuàng)人，維護(hù)了其知識產(chǎn)權(quán)；二是更加激發(fā)了協(xié)作人員的創(chuàng)新熱情，避免了孤軍奮戰(zhàn)；三是對于動手能力強(qiáng)而文化程度低、缺乏成果總結(jié)能力的普通職工來說，保證了其創(chuàng)新想法落地實(shí)施。

創(chuàng)新要依靠長效機(jī)制而不是一陣活動

活動是階段性、一次性的，而創(chuàng)新工作卻是長期的、經(jīng)常性的。搞活動靠組織，而經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新主要是靠制度和機(jī)制。有了制度和機(jī)制保障，創(chuàng)新工作才能實(shí)現(xiàn)連續(xù)性、常規(guī)化、長期性。目前，永煤集團(tuán)各單位都建立起了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作制度和機(jī)制，定期組織創(chuàng)新成果評審，納入內(nèi)部市場進(jìn)行買賣交易，使創(chuàng)新成果得到及時(shí)認(rèn)定，個(gè)人價(jià)值得到及時(shí)承認(rèn)，創(chuàng)新成果得到及時(shí)推廣應(yīng)用，形成了良好的工作循環(huán)。

創(chuàng)新是企業(yè)管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性的工作，應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)發(fā)展始終，年初要有計(jì)劃部署，階段進(jìn)行評審總結(jié)，中間更要培訓(xùn)輔導(dǎo)、提煉設(shè)計(jì)、收集整理等。評審獎(jiǎng)勵(lì)是創(chuàng)新工作的催化劑和助推器，應(yīng)當(dāng)按照“即時(shí)激勵(lì)”的原則，縮短周期，增加頻次，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。通過經(jīng)常性、大面積的評審獎(jiǎng)勵(lì)，營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造。

創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)交流共享避免形成技術(shù)壁壘

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍涉及煤炭、化工、機(jī)械裝備、有色金屬等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，旗下企業(yè)上百家。同一個(gè)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部，工作流程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備型號、生產(chǎn)環(huán)境等要素基本相同，生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理工程中所遇到的問題也基本類似，所面臨的創(chuàng)新課題比較相近。這就意味著，一個(gè)單位在某一方面率先突破后，在同行業(yè)其他企業(yè)同樣適用，如果及時(shí)推而廣之，就可以在整個(gè)行業(yè)迅速發(fā)生連鎖反應(yīng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)改進(jìn)工藝、提升管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效能最大化。

目前，集團(tuán)公司行業(yè)與行業(yè)、單位與單位交流還不夠，無形中形成了“技術(shù)壁壘”，造成了人力、物力和智力的重復(fù)投入。公司應(yīng)當(dāng)搭建這樣一個(gè)平臺，建立一套創(chuàng)新成果交流制度，利用企業(yè)網(wǎng)站或內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間、各成員企業(yè)之間互聯(lián)互通，及時(shí)發(fā)布、宣傳、推介創(chuàng)新信息，使創(chuàng)新成果效益最大化。對于重大科技成果和實(shí)用技術(shù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織成果發(fā)布，形成企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)力推廣應(yīng)用。