王唯

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐步增加。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，有利于提升建筑的質(zhì)量。一般建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，只有融入精細(xì)化的管理方式，才能夠發(fā)揮出管理的作用，提高整個(gè)建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文就精細(xì)化管理的概念及其意義進(jìn)行闡述，分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的策略。

【Abstract】With the rapid development of economy， the number of construction engineering projects is gradually increasing. Strengthening the construction engineering management is conducive to improving the construction quality. There are many contents involved in the general construction engineering. Only by integrating the fine management mode can we play the role of management， improve the core competitiveness of the whole construction unit， and promote the sustainable development of the construction industry. This paper expounds the concept and significance of fine management， analyzes the current situation of construction engineering management， and puts forward the application strategies of fine management in construction engineering management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;精細(xì)化管理;概念及意義;問(wèn)題;策略

【Keywords】construction engineering; fine management; concept and significance; problems; strategies

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0012-02

1 精細(xì)化管理的概念及意義

1.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理屬于一種文化，也是一種理念。其最初起源于20世紀(jì)50年代的日本，是豐田企業(yè)的生產(chǎn)管理理念之一。其符合現(xiàn)代化管理的要求，是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的一種體現(xiàn)。其是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，引入精細(xì)化的管理思想和模式，降低資源的占用，合理使用成本。在建筑工程中融入精細(xì)化管理，則是把握好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，遵循細(xì)、精、準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理工程的材料購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)度以及質(zhì)量等，繼而促進(jìn)整個(gè)工程的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工程的效益。

1.2 精細(xì)化管理的意義

首先，在建筑工程管理中融入精細(xì)化管理可以有效地避免建筑管理和施工之間出現(xiàn)相互脫離現(xiàn)象。傳統(tǒng)的建筑工程施工涉及的人員較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)也比較多，很難對(duì)各類(lèi)流程、人員進(jìn)行管理，這也使得施工和管理之間出現(xiàn)脫軌，影響了施工的質(zhì)量。但融入精細(xì)化管理之后，可以對(duì)建筑工程內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，使得施工和管理之間聯(lián)系更為密切。其次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的融入，可以將員工的績(jī)效和企業(yè)的效益相聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性，緩解了管理層和基層員工之間存在的矛盾。確保在提升工程質(zhì)量的前提下，縮減施工的時(shí)間。同時(shí)，在材料購(gòu)買(mǎi)和使用環(huán)節(jié)融入精細(xì)化管理，也是節(jié)省資金、提高收益的一種有效方式。最后，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程涉及的人員較為復(fù)雜，步驟也比較多，不進(jìn)行精細(xì)化管理，很容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種漏洞。而融入精細(xì)化管理之后，則可以有效匹配關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及控制點(diǎn)，明確各個(gè)管理人員的崗位，避免出現(xiàn)管理空位的現(xiàn)象。將崗位職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作項(xiàng)目中，對(duì)崗位工作層層分解，保證分工的明確性以及責(zé)任的清晰性，為提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提供保障[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 并未注重建筑工程的有效性管理

隨著人們生活水平的提升，對(duì)所居住的環(huán)境的要求也在提高，這也使得建筑工程必須不斷優(yōu)化內(nèi)部的設(shè)施以及使用功能。在此過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的投資金額也開(kāi)始增加，無(wú)形中為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。因此，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，才能夠保證整個(gè)建筑生產(chǎn)的有序化運(yùn)行。但是就當(dāng)下的建筑工程企業(yè)而言，并沒(méi)有意識(shí)到管理的重要性，一味地趕工期、接活，忽略了整個(gè)環(huán)節(jié)的程序、質(zhì)量的管理。雖然內(nèi)部設(shè)立了管理人員，但是實(shí)際管理的效用并未發(fā)揮，也沒(méi)有將管理真正地落實(shí)到每一個(gè)程序上，使得施工的質(zhì)量難以提升。

2.2 管理措施的實(shí)際效果并未發(fā)揮

每個(gè)建筑企業(yè)在開(kāi)展工程時(shí)，都會(huì)安排相應(yīng)的管理層對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理。但是管理層往往只會(huì)粗略地了解人員是否上班，是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，并不會(huì)對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理。這也使得在實(shí)際施工環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)工作之間難以有效協(xié)調(diào)，總體建筑工程的時(shí)間和質(zhì)量難以把控。甚至還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼陨泶嬖诘囊恍┞┒?，?dǎo)致安全隱患的發(fā)生，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，很多管理層并沒(méi)有去現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地監(jiān)督工作，缺乏安全管理的意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量性問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，使得所謂的建筑工程管理流于形式。

2.3 施工人員素質(zhì)低，管理人員業(yè)務(wù)能力差

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域所需要的施工人員也在增加。因工地本身的環(huán)境比較惡劣，所以大多數(shù)的工地施工人員都是一些擁有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏業(yè)務(wù)素養(yǎng)的人員。雖然這類(lèi)工作人員在工作中不怕吃苦、任勞任怨，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，在進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)的施工項(xiàng)目時(shí)，往往并不能夠保證施工的質(zhì)量。尤其是一些農(nóng)民工，其本身就缺乏自身控制的意識(shí)，在施工環(huán)節(jié)也難以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。而在建筑工程中的管理人員，一般都是進(jìn)行粗放式管理，只要工人能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，保證驗(yàn)收合格即可，缺乏對(duì)工人施工環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督，必然會(huì)導(dǎo)致一些人力物力的耗費(fèi)，甚至出現(xiàn)偷工減料的行為。長(zhǎng)此以往，就會(huì)影響建筑企業(yè)的口碑，阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的策略

3.1 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制

建筑企業(yè)必須明確工程管理的重要性，并將精細(xì)化管理融入其中。首先，需要建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，將建筑工程內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)管理人員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。例如，在建筑工程內(nèi)部通常會(huì)包含管理物資的、管理設(shè)備的、管理技術(shù)的，等等，將這些部門(mén)劃分開(kāi)，并確立相應(yīng)的管理者以及總負(fù)責(zé)人。同時(shí)，建立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督這些管理者在管理工作時(shí)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。例如，在建筑工程施工階段，作為總負(fù)責(zé)人，可以確立一套較為完善的管理機(jī)制。在機(jī)制確立之初，由各個(gè)管理層人員對(duì)該制度進(jìn)行反饋，直至管理制度完善之后，依據(jù)管理制度進(jìn)行管理。其次，為了提高管理人員的管理質(zhì)量，如一些技術(shù)類(lèi)的管理，可以專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的技術(shù)人員擔(dān)任總工程師參與管理，提高管理的質(zhì)量。最后，為了讓所有的管理人員能夠明確精細(xì)化管理的概念以及方法，需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員了解精細(xì)化管理的重要性，并建立資金審核制度、合同管理規(guī)范等，采用記賬法保證整個(gè)管理的效益，使得管理工作能夠走向科學(xué)化、合理化。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理

建筑工程施工項(xiàng)目確立之后，都會(huì)有一個(gè)明確的時(shí)間，建筑方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目完成，一旦超過(guò)所規(guī)定的時(shí)間，那么對(duì)于建筑方而言，則需要進(jìn)行一定的賠償。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，管理好進(jìn)度是非常重要的。不能出現(xiàn)前期放松，后期趕工的現(xiàn)象，這樣會(huì)影響整個(gè)建筑的質(zhì)量。因此，必須在施工過(guò)程中明確施工的進(jìn)度，將施工的任務(wù)下發(fā)到每一個(gè)部門(mén)，根據(jù)總工程的計(jì)劃，合理地劃分多個(gè)小工程。制定周度、月度以及季度施工計(jì)劃，保證整個(gè)施工的秩序性以及施工的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理

首先，施工材料在整個(gè)施工質(zhì)量中占據(jù)一定的地位，施工方必須嚴(yán)格控制材料的采買(mǎi)、收集和應(yīng)用，對(duì)整個(gè)物資的管理進(jìn)行精細(xì)化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的;其次，在施工過(guò)程中，需要確立質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓施工者以及管理者明確每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該使用的施工流程以及施工技術(shù)，以保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性;最后，可以在施工環(huán)節(jié)建立一系列的項(xiàng)目的審核、質(zhì)量的檢測(cè)等制度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現(xiàn)趕工期的情況，也能夠保證質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對(duì)竣工之后工程檢測(cè)的管理

工程在完工之后，需要對(duì)所建筑的設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)調(diào)試，該項(xiàng)工作可以由監(jiān)督部門(mén)和建筑企業(yè)兩者共同完成。如對(duì)消防、排水以及采暖等設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，由監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，建筑企業(yè)進(jìn)行協(xié)助，確保整個(gè)設(shè)施的設(shè)計(jì)、性能等符合標(biāo)準(zhǔn)，在檢測(cè)結(jié)束后需要將結(jié)果及時(shí)進(jìn)行記錄，并提交上級(jí)部門(mén)。如果檢測(cè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則需要根據(jù)日常的工作記錄，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以及施工者，追求其責(zé)任，并了解問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)行公示，避免下次施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，建筑工程發(fā)展較為迅速，但內(nèi)部所涉及的環(huán)節(jié)較多，若不融入精細(xì)化管理，很容易出現(xiàn)建筑的質(zhì)量以及安全性問(wèn)題。因此，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，將管理機(jī)制落實(shí)到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工檢測(cè)、施工安全性的全方位精細(xì)化管理，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鄧偉.探究精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（03）：187.