李慶

摘 要： 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，施工技術(shù)是建筑單位最重要的組成部分，只有確保施工技術(shù)的安全管理，才能保證施工人員的人身安全和工程的順利進(jìn)行。由此建筑工程要積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律就要不斷進(jìn)行優(yōu)化，重視從設(shè)計(jì)到施工各個(gè)階段的管理工作，并且建立系統(tǒng)性的施工技術(shù)管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理工作的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞： 施工安全;建筑;施工技術(shù)

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.100

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展不僅提高了人們的生活質(zhì)量和生活水平，也促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)如果不進(jìn)行相應(yīng)的改革，將不利于積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，建筑行業(yè)要實(shí)現(xiàn)積極的轉(zhuǎn)變，可以從優(yōu)化施工技術(shù)管理入手，進(jìn)而提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量。

1 施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑的需求越來(lái)越大，施工單位如雨后春筍般涌現(xiàn)。當(dāng)代人追求個(gè)性化的建筑風(fēng)格。因此，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。施工單位要想保持市場(chǎng)中立地位，繼續(xù)發(fā)展，就必須做好施工技術(shù)管理工作。為了保證施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，施工單位必須首先學(xué)習(xí)和充分掌握我國(guó)施工技術(shù)的相關(guān)法律法規(guī)，在施工階段嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證施工技術(shù)的嚴(yán)密性和標(biāo)準(zhǔn)化，在保證施工質(zhì)量的情況下，盡量以最低的成本完成所有的施工工作。施工單位在實(shí)施技術(shù)管理時(shí)，必須進(jìn)行綜合管理，分清主次，明確分工，以保證施工各方面的順利實(shí)施。

2 施工技術(shù)管理控制點(diǎn)

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，施工量巨大，整體施工技術(shù)也比較復(fù)雜，所以，在整個(gè)工程施工前，必須對(duì)工程進(jìn)行整體、客觀、實(shí)用的設(shè)計(jì)。并且建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣泛，施工程序復(fù)雜。因此，必須按照一定的施工程序進(jìn)行。首先要做好施工準(zhǔn)備。這里的施工準(zhǔn)備主要是指對(duì)工程施工的具體特點(diǎn)、進(jìn)度及相關(guān)要求的全面了解和掌握，從而確定施工過(guò)程中所需的各種資源，如人力、物力等。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)建設(shè)的順利開(kāi)展做鋪墊;其次，要做好施工組織工作。

3 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析

3.1 施工管理體系不完善

由于諸多因素，我國(guó)建筑行業(yè)管理體制不健全，管理人員缺乏，隨之而來(lái)的是建筑行業(yè)的繁榮，體制不健全和人才缺乏，導(dǎo)致建筑安全管理水平不能滿足當(dāng)代建筑行業(yè)的需要。正是由于項(xiàng)目實(shí)施期間缺乏對(duì)施工技術(shù)的全面監(jiān)督管理，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證。

3.2 施工管理和技術(shù)人員水平有限

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑設(shè)備、材料、建筑風(fēng)格和施工技術(shù)不斷變化，對(duì)技術(shù)人員的能力提出了更高的要求。如果技術(shù)人員不加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，就無(wú)法跟上建筑行業(yè)的步伐。隨著建筑設(shè)備的發(fā)展，這些新設(shè)備需要科學(xué)的儲(chǔ)存和維護(hù)。如果操作人員不按標(biāo)準(zhǔn)方式操作或超載，將導(dǎo)致不安全的施工。

3.3 施工技術(shù)管理不到位

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，少數(shù)建設(shè)單位未按照有關(guān)規(guī)定建立健全建設(shè)制度，或者采用的相關(guān)法律法規(guī)不符合當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的具體條件。在人力資源配置過(guò)程中，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致施工程序缺乏統(tǒng)一性，部分施工環(huán)節(jié)中斷。此外，一些施工單位的管理安全意識(shí)不高，員工缺乏施工技術(shù)和安全培訓(xùn)。導(dǎo)致部分施工人員在施工過(guò)程中不注意安全，或者不按規(guī)范操作，給施工安全帶來(lái)隱患。

4 施工技術(shù)安全管理措施解析

4.1 建立健全施工技術(shù)安全管理體系

施工前要建立健全安全管理制度，明確和完善技術(shù)指標(biāo)，確保施工安全穩(wěn)定，所需技術(shù)指標(biāo)高于國(guó)家專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位只有制定高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)，才能在市場(chǎng)份額上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在施工過(guò)程中，必須明確分工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，防止施工人員相互指責(zé)。在施工過(guò)程中，要認(rèn)真執(zhí)行各種施工技術(shù)規(guī)范，按照文件和施工程序要求的標(biāo)準(zhǔn)建立和完善技術(shù)管理體系，確保每個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)專業(yè)責(zé)任，避免某些環(huán)節(jié)脫落。建設(shè)單位應(yīng)分析國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，采取技術(shù)措施優(yōu)化工作方法，創(chuàng)建一套適合項(xiàng)目的技術(shù)管理方法。

4.2 嚴(yán)格控制建筑材料

建筑工程中使用的材料、配件、設(shè)備等必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并在采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和使用等方面嚴(yán)格控制質(zhì)量，以確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料能夠經(jīng)受住考驗(yàn)。一是要重視采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和素質(zhì)考核水平。在人員選拔過(guò)程中，一定要選拔對(duì)事業(yè)有一定專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心的人員開(kāi)展這項(xiàng)工作;第二，在信息掌握方面，我們必須選擇有國(guó)家認(rèn)證和一定技術(shù)和資金的廠商進(jìn)行合作。

4.3 施工全過(guò)程監(jiān)督

施工單位必須本著公平、客觀的原則，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督檢查施工的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效地處理不合理施工和違法施工，確保整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)管。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制和監(jiān)督是建筑工程施工監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位必須參與材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、收集等環(huán)節(jié)的全過(guò)程，確保原材料質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，原材料的選擇符合工程特點(diǎn)。比如外墻滲漏的施工，現(xiàn)有的建筑材料多為混凝土。如果選擇這種材料，其質(zhì)量很難保證。長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)變形，導(dǎo)致建筑物之間接觸松動(dòng)，從而導(dǎo)致滲漏。

4.4 提高施工人員的安全意識(shí)

為了保證施工技術(shù)的安全，施工單位必須首先加強(qiáng)安全宣傳，提高自身的安全意志，使安全意識(shí)在實(shí)際技術(shù)操作中得到體現(xiàn)。要定期組織安全知識(shí)教育，努力抑制主觀因素造成的安全事故。施工管理技術(shù)人員不僅要指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)，使施工人員充分掌握安全知識(shí)，還要提醒他們注意自身的安全。技術(shù)管理的過(guò)程比較復(fù)雜，要求非常嚴(yán)格。要求管理者具備豐富的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，以保證施工安全的發(fā)展。從施工人員入手，將安全意識(shí)融入到施工中，可以提高施工人員的綜合素質(zhì)。

5 結(jié)論

總之，施工技術(shù)管理人員的工作職責(zé)和本質(zhì)對(duì)新一代安全管理有著重要的影響。雖然近年來(lái)安全施工技術(shù)的不斷進(jìn)步導(dǎo)致了安全生產(chǎn)的恢復(fù)，但并不能完全防止安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高施工安全是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目安全管理有效性，對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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