張雪蓮
摘 要: 在行政事業(yè)單位當(dāng)中人力資源管理屬于一項核心工作內(nèi)容,將人力資源管理工作做好,能夠有效提升行政事業(yè)單位自身的運行效率,使得單位可以實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展。由于行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠?qū)ξ覈?jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要影響,所以行政事業(yè)單位中的人力資源管理工作必須要做好,但是目前來看行政事業(yè)單位中的人力資源管理仍然存在著一定的不足之處,需要給予關(guān)注和分析,并且采取有效策略將這些不足之處進行彌補。因此,本文便針對行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀展開分析,并且提出一些解決策略,推動行政事業(yè)單位實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展。
關(guān)鍵詞: 行政事業(yè)單位;人力資源;管理現(xiàn)狀;解決對策研究
【中圖分類號】D035.2 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.272
前言:現(xiàn)如今,隨著國家的發(fā)展進步,我國行政事業(yè)單位也已經(jīng)取得了長足的進步和發(fā)展,在各類崗位的數(shù)量以及就業(yè)人數(shù)方面都數(shù)以百萬計,所以人力資源極為豐富,各類人才數(shù)量也極為龐大。但是在計劃經(jīng)濟體制下,我國的行政事業(yè)單位在改革以及發(fā)展方面相對較慢,這使得人力資源管理工作呈現(xiàn)出很多不足之處。在新時期,如何構(gòu)建更為良好的人力資源管理體制,是目前所有行政事業(yè)單位都在考慮的問題。因此,應(yīng)對目前行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀作出分析和探究,結(jié)合實際問題,采取針對性措施進行解決,從而不斷提升人力資源管理能力。
1 目前行政事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足之處
1.1 人力資源管理模式相對滯后
從現(xiàn)狀來看,我國仍有許多行政事業(yè)單位在沿用計劃經(jīng)濟時代中實施的封閉式人力資源管理模式[1]。這使得很多單位中的領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分認(rèn)識到人力資源管理所能發(fā)揮的重要價值和作用,導(dǎo)致相應(yīng)教育培訓(xùn)工作難以切實有效地開展下去。雖然部分行政事業(yè)單位陸續(xù)開展了人力資源管理方面的培訓(xùn)工作,但是所取得效果并不理想,這是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)清人力資源管理的意義,所以在培訓(xùn)工作上不夠清晰明確,難以迎合受訓(xùn)者的實際需求。
1.2 激勵策略相對單一
一個有效的激勵策略,能夠充分激發(fā)人力資源管理人員的工作熱情以及工作積極性。目前,我國多數(shù)行政事業(yè)單位對此并沒有給予足夠重視,在激勵策略上仍舊相對單一,多數(shù)都將目光落在薪酬以及獎金的發(fā)放層面,并沒有結(jié)合其他需求來做好激勵策略的設(shè)計工作。
1.3 績效考核工作過于形式化
很多行政事業(yè)單位目前都陸續(xù)引進了績效考試方式,但是在績效考核落地實施的時候仍然存在一些問題和不足之處。例如:多數(shù)員工沒有正確認(rèn)識到績效考核的意義,難以形成正確的績效考核觀念。產(chǎn)生這一問題的主要原因是在考核過程中,多數(shù)都講平均,過于注重工齡,對于民主測評沒有足夠重視,同時也難以有效采納相應(yīng)的意見和建議,導(dǎo)致績效考核流于形式,并沒有切實有效地落實下去。
2 針對行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀作出解決策略上的分析
2.1 增強行政事業(yè)單位員工人力資源管理意識
首先,行政事業(yè)單位應(yīng)將人力資源培訓(xùn)工作切實有效地落實下去,以發(fā)展戰(zhàn)略為核心,積極主動地做好人力資源發(fā)展規(guī)劃研究,然后結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)來制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)計劃,以此來不斷提升單位員工人力資源管理意識[2]。其次,在做好內(nèi)部培訓(xùn)工作的過程中,還要結(jié)合實際工作需求,鼓勵和引導(dǎo)人力資源管理人員主動參加各種研討會以及培訓(xùn)班,使得相關(guān)工作人員能夠通過切實有效的學(xué)習(xí)來不斷豐富自身的人力資源管理知識,拓展視野,進而不斷開闊自身的思想,樹立良好的創(chuàng)新意識,提升創(chuàng)新力,使得整個人力資源管理隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。
2.2 構(gòu)建合理有效的激勵制度
行政事業(yè)單位想要有效提高人力資源管理水平,便需要對現(xiàn)有的薪酬福利制度進行創(chuàng)新,利用更好的激勵制度來吸引人才,促使人力資源管理隊伍更加穩(wěn)定[3]。首先,要秉持外部競爭原則。行政事業(yè)單位應(yīng)充分了解和掌握市場上的薪酬水平以及勞動力市場的實際供給情況等內(nèi)容,并結(jié)合自身掌握的情況來合理制定更加具有競爭力的薪酬福利待遇。其次,秉持公平原則。在薪酬體系構(gòu)建的過程當(dāng)中,行政事業(yè)單位必須保證公正性以及公平性,要讓廣大員工能夠清楚地認(rèn)知到自身所付出的勞動能夠與自身所得形成正比,這樣不僅可以調(diào)動員工的工作積極性,還能夠為單位自身打造一個良好的內(nèi)部競爭環(huán)境。此外,行政事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合市場變化情況,及時有效地對薪酬體系做出調(diào)整,從而不斷取得更好的激勵效果。
2.3 將績效考核方式豐富化
由于績效考核工作屬于一個系統(tǒng)工程,所以僅憑借單一的績效考核方式,是難以全面有效地判斷員工的實際工作情況的。因此,行政事業(yè)單位需要利用多元化的績效考核方式來對員工進行考核。首先,行政事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合整體發(fā)展戰(zhàn)略,幫助廣大員工準(zhǔn)確地認(rèn)清自身的工作能力,并且鼓勵和引導(dǎo)廣大員工再接再厲。全方位績效考核屬于一種極為有效的績效考核方式,在這種績效考核方式下員工自身、領(lǐng)導(dǎo)、客戶以及同事還有考核者都可以成為考核的主體,這樣能夠打造出一支更為穩(wěn)定的績效考核隊伍,然后結(jié)合績效考核的各項指標(biāo)來對人力資源管理的具體工作情況實施分析以及考核,如此便能夠得出一個更加具有說服力的考核結(jié)果。其次,還應(yīng)將績效考核結(jié)果和人力資源管理人員的各項福利待遇、薪酬以及職稱的評定進行掛鉤,這樣能夠促使人力資源管理人員更加重視績效考核,做好自身本職工作。
結(jié)語:綜上所述,由于人力資源管理能夠?qū)π姓聵I(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生重要影響,所以伴隨著時代的發(fā)展進步,行政事業(yè)單位的人力資源管理必然要做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。對此應(yīng)不斷加強行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及員工人力資源管理意識、構(gòu)建合理有效的激勵制度以及將績效考核方式豐富化,如此才能夠不斷推動人力資源管理制度實施升級和改良,促使行政事業(yè)單位的綜合實力不斷提高,進而實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展。
參考文獻
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[2] 徐燕.如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平[J].經(jīng)營者,2020,34(3):226,296.
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