張風(fēng)娟

【摘要】企業(yè)最終目的是為了盈利，項(xiàng)目工程施工能夠給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。施工企業(yè)是否能在工程項(xiàng)目中借助有效手段做好施工成本的管理控制工作，既同企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)利益存在一定聯(lián)系，也同企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位存在著密切聯(lián)系。文章首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響的相關(guān)管理原則進(jìn)行敘述，并闡述能夠在工程項(xiàng)目中加強(qiáng)管理控制施工成本的具體措施，希望可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目;成本管理;管理原則;優(yōu)化對(duì)策

近年來(lái)，隨著國(guó)家城市化進(jìn)程加快，基礎(chǔ)設(shè)施資金投入加大，中國(guó)建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的價(jià)格日益降低，利潤(rùn)空間不斷縮水。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制和管理就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來(lái)看，中國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，究其原因在于工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問(wèn)題和不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的控制成本、降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國(guó)廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

1、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題

1.1成本控制方法不完善

近年來(lái)國(guó)內(nèi)主要的財(cái)務(wù)管理方法是將工程施工成本與工程完成進(jìn)度定期定比例核算，通過(guò)此種方法分析施工過(guò)程中實(shí)際消耗的資金，并按照預(yù)期規(guī)劃的工程成本做一比較，進(jìn)而分析出企業(yè)資金的施用情況，間接的控制成本的支出和消耗。同時(shí)這一做法不利的方面是過(guò)于注重生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本的比較，而缺乏對(duì)施工過(guò)程中外部因素變化引起的成本變化。一般來(lái)說(shuō)，工程的施工周期大約以年為跨度，瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境以及生產(chǎn)資料價(jià)格的變化使得生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本的實(shí)際消耗存在偏差，同時(shí)變化差值差異較大。由此可見，單純的憑借工程的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比值評(píng)判財(cái)務(wù)狀況其結(jié)果不具有代表性，所以工程成本管理與控制措施不能充分發(fā)揮出其實(shí)際效果，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有建立完整的施工預(yù)算管理體系也是成本得不到科學(xué)管理的成因之一。雖然企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目制定了部分相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出預(yù)算，但一般比較片面，僅僅包含有關(guān)材料及人工項(xiàng)目支出方面的預(yù)算，未將總預(yù)算管理全面分解到具體的項(xiàng)目施工當(dāng)中，往往無(wú)法發(fā)揮成本控制的實(shí)際作用。

1.2成本管理機(jī)制不完善

無(wú)法對(duì)責(zé)任成本有效進(jìn)行分解，沒(méi)有把個(gè)人的收入同成本節(jié)超等因素進(jìn)行掛鉤，缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)成本狀況進(jìn)行充分關(guān)注，還有一些相關(guān)人員為了加快施工的進(jìn)度，無(wú)視施工所需實(shí)際成本，導(dǎo)致實(shí)際成本超出計(jì)劃成本。如果缺少明確的獎(jiǎng)懲措施，員工就無(wú)法在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)成本進(jìn)行良好控制，容易產(chǎn)生嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。

1.3必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理水平與管理素質(zhì)普遍較低，人員隊(duì)伍建設(shè)不完善，缺乏嚴(yán)格的專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)和培訓(xùn)，專業(yè)局限性較大，大多數(shù)為會(huì)計(jì)專業(yè)人員，缺少綜合的管理人員。同時(shí)企業(yè)管理人員管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度不完善，企業(yè)文化發(fā)展方向模糊，缺乏文化集聚精神和企業(yè)文化的向心力和凝聚力，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

2、施工項(xiàng)目成本管理控制措施

2.1制定科學(xué)的施工計(jì)劃在開展項(xiàng)目工程的施工工作之前，企業(yè)需要對(duì)建筑施工合同中的具體內(nèi)容深入進(jìn)行分析，同企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的成本計(jì)劃，讓其能夠在項(xiàng)目管理過(guò)程中充分利用系統(tǒng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。在估算施工所需成本的過(guò)程中，企業(yè)既要對(duì)自身人力物力等資源進(jìn)行充分考慮，做到人盡其責(zé)，物盡其用。同時(shí)要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行充分的考慮，制定不同階段具體的成本計(jì)劃，估算好整個(gè)項(xiàng)目工程所需總成本，精確計(jì)算每項(xiàng)步驟的保本點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)，借助此些方法幫助企業(yè)更好的管理控制所需施工所需成本，讓目標(biāo)成本如利劍般懸于施工工作人員的頭頂，幫助他們找到更好的方法來(lái)控制所需成本。

2.2施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量是市政道路施工最重要的一個(gè)主要目標(biāo)，且與成本和進(jìn)度兩大目標(biāo)彼此影響、制約。掙值法要在工作已經(jīng)結(jié)束并驗(yàn)收符合要求后才能進(jìn)行應(yīng)用。為加強(qiáng)質(zhì)量管理，應(yīng)該對(duì)市政道路施工建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。具體的，主要包括技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等各部門對(duì)所有參與施工生產(chǎn)人員、材料、機(jī)械等的施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，以及道路施工的事前、事中和事后等各個(gè)施工階段質(zhì)量監(jiān)控。

2.3進(jìn)行成本預(yù)測(cè).確定成本目標(biāo)

以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。在充分反復(fù)調(diào)查各種材料的市場(chǎng)價(jià)格后，按照企業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定對(duì)各單項(xiàng)工程成本分成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)每一單項(xiàng)工程預(yù)測(cè)的成本匯總形成整個(gè)工程預(yù)測(cè)成本。預(yù)測(cè)時(shí)必須對(duì)單項(xiàng)工程測(cè)出人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。對(duì)各單項(xiàng)工程分別按人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、和間接費(fèi)歸類匯總形成整個(gè)工程預(yù)測(cè)成本。再根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定合理測(cè)算項(xiàng)且自身開支的管理費(fèi)用。企業(yè)不但要給項(xiàng)目下達(dá)管理費(fèi)上繳金額或管理費(fèi)費(fèi)率指標(biāo)，而且最關(guān)鍵的還要下達(dá)目標(biāo)成本指標(biāo)加以控制和約束。使項(xiàng)目知道不僅要保質(zhì)、保量按期完成施工任務(wù)，而且還要在此基礎(chǔ)上管好和控制好成本費(fèi)用的開支，確保管理費(fèi)的足額上繳。

2.4事后分析總結(jié)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、糾偏，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制直接影響到工程的盈利，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需從多方面進(jìn)行管控。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理需要強(qiáng)化成本效益觀念，使投入和產(chǎn)出相匹配，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)的提高一方面要通過(guò)控制工程成本，另一方面是通過(guò)提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短施工工期等手段提高企業(yè)品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理工作，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)在強(qiáng)手如林的建筑市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)重要的位置，加強(qiáng)建筑工程成本的管理與控制工作，相當(dāng)于給建筑企業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”，給了企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，給企業(yè)提供了技術(shù)保障，也是順應(yīng)目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流。因此，只有加強(qiáng)建筑工程施工成本的管理工作，建立健全行之有效的規(guī)章制度，才能為建筑企業(yè)抹上一筆成功的色彩，促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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