邱春鳴 顏海濤

摘要：本文應(yīng)用SWOT分析法，分析了東方特鋼的優(yōu)勢、劣勢、潛在的機會和威脅，并根據(jù)東方特鋼的具體情況提出了初期以模仿創(chuàng)新為主、合作創(chuàng)新為輔，逐漸過渡到以自主創(chuàng)新為主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，最后分析了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施效果。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;SWOT分析

Abstract： In this paper， SWOT analysis is used to analyze the advantages， disadvantages， potential opportunities and threats of dongfang special steel co.， LTD. According to the specific situation of dongfang special steel co.， LTD.， it is proposed that the initial stage of the strategy should be based on imitation innovation， supplemented by cooperative innovation， and gradually transition to the technology innovation strategy based on independent innovation. Finally， the implementation effect of the technology innovation strategy is analyzed.

Key words： technological innovation; A SWOT analysis

東方特鋼是國內(nèi)工業(yè)用不銹鋼板卷的制造企業(yè)，在鋼鐵產(chǎn)量過剩、全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢的背景下，利用技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的綜合競爭力就顯得極為重要。本文利用SWOT分析了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提出了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1 東方特鋼SWOT

SWOT 分析法包含的內(nèi)容如下：第一，優(yōu)勢因素、劣勢因素、機會因素以及威脅因素。在具體分析中，會按照矩陣排列的方法形成系統(tǒng)性的分析方案，并將各個因素及數(shù)據(jù)進行連接分析，增強各項數(shù)據(jù)的處理優(yōu)勢[1-2]。

1.1 優(yōu)勢

東方特鋼經(jīng)過十年的發(fā)展，形成了一定的實業(yè)基礎(chǔ)和較強的市場競爭力，其主要優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

（1）具有較強的技術(shù)力量及人力資源。公司大多技術(shù)人員來自其他鋼廠優(yōu)秀技術(shù)人員，有著豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力，經(jīng)過公司有效整合后，已在研發(fā)及工藝流程崗位上充分發(fā)揮了各自的特長。

（2）公司主要裝備有一定的優(yōu)勢。公司的主要設(shè)備有：75噸技能環(huán)保電路（CONSTEEL），該設(shè)備引自意大利;轉(zhuǎn)爐（90噸）;板坯連鑄機（220*1600）;中板精整設(shè)備等，整個軋線工藝自動化控制。

1.2 劣勢

（1）公司產(chǎn)能較小。東方特鋼設(shè)計產(chǎn)能60萬噸，小于青山、太鋼、酒鋼等大型企業(yè)，很難顯現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

（2）公司產(chǎn)品相對比較單一。東方特鋼主要生產(chǎn)奧氏體不銹鋼熱軋工業(yè)用板卷，而其他大型鋼廠，如青山、太鋼、酒鋼等，可生產(chǎn)品種還包括鐵素體不銹鋼、馬氏體不銹鋼以及冷軋產(chǎn)品，鋼種和規(guī)格相對比較豐富，適應(yīng)市場能力較強。

1.3 機會

東方特鋼工業(yè)用不銹鋼板卷具有很好的性價比，已經(jīng)在不銹鋼市場上奠定了一定的基礎(chǔ)，其奧氏體不銹鋼工業(yè)用板市場占有率較高，用戶反映良好。并且東方特鋼已經(jīng)通過了工信部的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件的評審。東方特鋼可以利用此良好機會，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做強做大。

1.4 威脅

（1）國際大環(huán)境不容樂觀。

全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢，導(dǎo)致鋼鐵需求量下降。

（2）結(jié)構(gòu)性過剩及低價位

根據(jù)國際鋼材市場行業(yè)的運行狀態(tài)，在具體的產(chǎn)品銷售中存在著供大于求的問題。如，鋼材市場中，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過剩的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，會導(dǎo)致鋼材市場面臨波動問題，所以，在具體的鋼材市場環(huán)境下，需要仔細確定供求條件、市場成本等，以增強產(chǎn)品市場價格的周期性，但是，在這種環(huán)境下只能保持低價位的運行狀態(tài)，為行業(yè)的穩(wěn)步運行帶來限制[3]。

2 東方特鋼技術(shù)創(chuàng)新的選擇

東方特鋼應(yīng)該選擇自有的技術(shù)和裝備優(yōu)勢，具體內(nèi)容如下：第一，合理調(diào)整產(chǎn)品的價格結(jié)構(gòu);第二，積極優(yōu)化各個工藝技術(shù)形式;第三，針對產(chǎn)業(yè)形式的特點，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;第四，在鋼技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中，應(yīng)該縮短國內(nèi)外之間的企業(yè)差距，不斷擴大自身的市場占有率，展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)品牌的精確性。東方特鋼的歷史只有十年，在鋼鐵企業(yè)中屬于成長型的中小企業(yè)，考慮到公司的實際情況，在技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)該將“模仿創(chuàng)新”作為核心，將合作創(chuàng)新作為重點，通過戰(zhàn)略性 以及創(chuàng)新性發(fā)展模式的分析，提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，以避免產(chǎn)品重復(fù)問題的出現(xiàn)，積極構(gòu)建完善性以及創(chuàng)新性的管理人才，以充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新以及創(chuàng)新化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供支持[4]。

3 東方特鋼技術(shù)創(chuàng)新的實施

根據(jù)上面技術(shù)創(chuàng)新思路，東方特鋼采取了一下措施：

3.1 組建科學(xué)化的技術(shù)研發(fā)中心

東方特鋼深刻認識到研發(fā)投入的重要性，公司每年保證研發(fā)經(jīng)費的投入至少要占到銷售收入的3%，為新產(chǎn)品、新工藝等科研活動提供了充足的科研經(jīng)費。公司還積極申請省市研發(fā)平臺，先后建立了市技術(shù)中心、省技術(shù)中心和省級研究院。這些平臺的建立，為企業(yè)早期的模仿創(chuàng)新提供了平臺。

3.2 建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺

為了擴大研發(fā)平臺，加快研發(fā)進度，貫徹合作創(chuàng)新的思路，東方特鋼與浙江大學(xué)成立了“浙江大學(xué)-東方特鋼新材料聯(lián)合研發(fā)中心”，與上海大學(xué)成立了“上海大學(xué)-東方特鋼材料基因組聯(lián)合研發(fā)中心”，依靠此平臺，申請并完成了一項浙江省重大科技攻關(guān)項目，此項目取的成果獲得了浙江省科技進步獎二等獎。

3.3 創(chuàng)新人才管理及激勵方案

東方特鋼重視人才開發(fā)，首先，為研究開發(fā)人員提供良好的工作環(huán)境和條件，還為研發(fā)人員提供購房補貼，解決了研發(fā)人員住房的后顧之憂。制定了一系列的科技進步激勵措施，比如設(shè)立了專利和技術(shù)創(chuàng)新項目獎勵，極大鼓勵了技術(shù)人員以及科技研發(fā)人員的研發(fā)積極性，為行業(yè)的持續(xù)運行及穩(wěn)步發(fā)展提供支持。其次，在東方特鋼產(chǎn)業(yè)中，為了更好的提高產(chǎn)業(yè)的競爭力，積極引進高素質(zhì)的人才，如，通過碩士、博士、博士后等高級人才。這些措施為企業(yè)以后的自主創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

通過SWOT分析法分析了東方特鋼的優(yōu)勢、劣勢、潛在的機會和威脅，并根據(jù)東方特鋼的具體情況提出了初期以模仿創(chuàng)新為主、合作創(chuàng)新為輔，逐漸過渡到自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。東方特鋼為貫徹以上技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立了市級和省級技術(shù)中心，與浙江大學(xué)和上海大學(xué)成立了聯(lián)合研發(fā)中心，建立了人才引進和激勵制度。

參考文獻：

[1]曹鳳高，武鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，科技進步與對策，1997，11（2）：29-30

[2]陳瀅，SWOT分析法及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，企業(yè)改革與管理，2016（11）：18-19

[3]袁宇峰，世界鋼鐵工業(yè)主要技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域分析，冶金經(jīng)濟與管理，2011，（6）：41-43

[4]潘貽芳，齊二石，仇圣桃，干勇，鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式與策略，鋼鐵，2004，39（1）：72-75