陳東升

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是治理結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。

嚴(yán)格意義上的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，是從 1992年《股份有限公司規(guī)范意見(jiàn)》《有限責(zé)任公司規(guī)范意見(jiàn)》這兩個(gè)文件出臺(tái)后才開(kāi)始出現(xiàn)的。那時(shí)候全國(guó)都沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒，泰康那時(shí)候的公司章程和合同書(shū)，基本就是照抄這兩個(gè)文件以及《公司法》的條文，早期的章程不到10頁(yè)。

2000年泰康引進(jìn)外資的時(shí)候，章程就有了近百頁(yè)。畢竟西方企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)遇到過(guò)各種問(wèn)題，它們的條款非常嚴(yán)格、精細(xì)，把公司發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題和不安定的潛在因素都考慮到了。

治理結(jié)構(gòu)的核心，是股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層三位一體。股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)就是經(jīng)營(yíng)管理層。治理結(jié)構(gòu)一定要建立在陽(yáng)光透明原則的基礎(chǔ)上，只有這樣，管理層才能夠深入理解股東和董事會(huì)的意圖，才能夠透徹地理解公司戰(zhàn)略，才會(huì)形成執(zhí)行力。

良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。找股東就像找對(duì)象，股東不和諧經(jīng)常扯皮，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受影響，所以找股東要找最優(yōu)秀的企業(yè)。

董事會(huì)的結(jié)構(gòu)也很重要。一流的董事會(huì)，一定要考慮到知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)和完善，還要考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和時(shí)代環(huán)境的要求。

好的董事會(huì)是這樣的：一是要有一位宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)資產(chǎn)都投在股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)，必須密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)；二是要有一名審計(jì)師，密切監(jiān)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；第三需要一位科技領(lǐng)域的代表，現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展日新月異，必須要有這方面的專(zhuān)家。

一定要尊重董事的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保持獨(dú)立董事的獨(dú)立性。中國(guó)的企業(yè)還基本是由第一代創(chuàng)始人主導(dǎo)，通常創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)處在強(qiáng)勢(shì)的位置。越是這種狀態(tài)，創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)越應(yīng)該有包容心，要讓董事會(huì)成員表達(dá)他們的想法，發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)。一定要允許反對(duì)意見(jiàn)存在，同樣的事情，不同的人會(huì)有不同的理解，這種不同會(huì)讓思維更加完善。

優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的獨(dú)立董事，一定會(huì)站在股東、公司的利益上來(lái)考慮問(wèn)題。公司既然選擇了他，就要給予他充分的信任，并肯定其專(zhuān)業(yè)能力。這樣你的董事會(huì)成員才會(huì)有熱情，愿意奉獻(xiàn)知識(shí)和智慧。

同時(shí)，要加強(qiáng)董事和經(jīng)營(yíng)管理層之間的互動(dòng)，創(chuàng)造條件讓董事熟悉和深入了解公司的發(fā)展。泰康所有的董事會(huì)會(huì)議，核心高管都會(huì)參加，這給了高管與董事溝通的機(jī)會(huì)。公司也定期安排獨(dú)立董事去業(yè)務(wù)一線調(diào)研，他們?nèi)粼谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)在董事會(huì)上提出來(lái)，更加有利于戰(zhàn)略的落實(shí)和公司的發(fā)展。

不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是別的國(guó)家還是中國(guó)，無(wú)論近代還是現(xiàn)代，從公司治理角度來(lái)看，發(fā)展最好的還是那些創(chuàng)始人、創(chuàng)新者、核心股東和經(jīng)營(yíng)者四位一體的公司，比如蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、華為、阿里巴巴、騰訊等。這樣一種結(jié)構(gòu)，有著很頑強(qiáng)的生命力和出類(lèi)拔萃的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也往往容易成為新時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)者和推動(dòng)者。