姚昌金

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)不斷的蓬勃發(fā)展。現(xiàn)場管理作為土建施工工程的重要工作，不僅影響著整體工程施工質(zhì)量，而且還會制約土建施工管理水平。本文在了解土建施工工程建設情況的基礎上，明確了施工現(xiàn)場管理的重要性，并針對當前施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出有效的解決對策，以此為土建施工工程落實提供有效依據(jù)。

關鍵詞： 土建施工：現(xiàn)場管理：安全工作：環(huán)境保護

【中圖分類號】TU721.2 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.054

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建施工涉及內(nèi)容較多，但不管是哪種類型的施工建設，都要將質(zhì)量管理看作發(fā)展的重點。由此，施工企業(yè)在建設期間必須要根據(jù)現(xiàn)場工作條件，明確現(xiàn)場管理問題，并由此提出完善的處理措施，現(xiàn)階段，大部分現(xiàn)場施工都是露天高空作業(yè)，不僅會增加人員流動率、而且會提高事故發(fā)生危險，因此做好土建施工工程現(xiàn)場管理工作至關重要，同時，保障現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，有助于減少不必要的資源消耗，控制整體土建施工工程的成本支出，并充分展現(xiàn)施工企業(yè)各項管理水平，這對新時代背景下持續(xù)革新的施工企業(yè)而言具有積極作用。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度不健全

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作的開展需要完善的管理制度進行指導。雖然我國建筑工程施工技術(shù)在不斷更新發(fā)展，但是管理制度方面存在一定的不完善性。實際上，建筑工程土建管理制度與建筑工程施工技術(shù)和理念一樣需要不斷更新。不過由于建筑工程施工技術(shù)更新速度較快，很多新的施工技術(shù)以及施工此類設備不斷出現(xiàn)，而管理制度的更新完善需要一定的周期，因此就導致了目前建筑工程土建施工管理制度中存在一定的缺陷。尤其是在對新型技術(shù)和材料設備應用時，其中很多施工環(huán)節(jié)的管理缺乏管理制度方面的依據(jù)，這對土建工程的施工質(zhì)量有很大的影響。

2.2 質(zhì)量管理問題

建筑土建工程現(xiàn)場管理中的質(zhì)量，如果不能有效管控，容易埋下安全隱患，增加了施工質(zhì)量檢查的難度。質(zhì)量檢查一般為抽查，抽查期間比較易于發(fā)生漏檢的問題，是施工質(zhì)量隱患概率增加的基本原因。部分施工現(xiàn)場檢查，不能在第一時間明確不合格的部分，在后期維修返工后沒有予以審核，容易造成質(zhì)量隱患，直接威脅到工程的整體施工質(zhì)量和安全。

2.3 安全與環(huán)境方面存在的問題

在整個施工過程中，安全管理是現(xiàn)場管理的關鍵內(nèi)容，但由于存在著很多的不足，導致安全管理問題很難落實。施工人員沒有按照相關紀律進行施工，施工環(huán)境與設計和工程實際不符，增大了施工困難，并存在著安全隱忠。除此以外，有的單位對廢水、廢氣亂排亂放，垃圾亂倒，影響到現(xiàn)場施工及其周邊的環(huán)境。

2.4 施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會選擇通過聘用臨時農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質(zhì)審核就直接進入現(xiàn)場，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)的成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關培訓，這同樣會導致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

3 加強建筑工程土建現(xiàn)場施工管理方法的措施

3.1 構(gòu)建科學有效的土建施工現(xiàn)場管理制度

根據(jù)建筑工程技術(shù)的更新和發(fā)展，不斷完魯土建施工現(xiàn)場管理制度，管理制度的內(nèi)的要包括工建是工觀場的所有階段和環(huán)節(jié)，這樣就可以對土建施工現(xiàn)場的所有施工內(nèi)容進行有效的管理，當然，在完善土建施工現(xiàn)場管理制度后，加強制度的執(zhí)行力度，現(xiàn)場管理要實行責任制，根據(jù)土建施工各個環(huán)節(jié)和崗位的施工內(nèi)容將相關的責任分配到對應的責任人身上。這樣在土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工問題時，就能夠及時確定責任人，提高現(xiàn)場管理的工作效率。

3.2 施工材料現(xiàn)場管理的建議

土建施工期間，施工材料成本占據(jù)工程成本的50%左右，施工材料質(zhì)量直接關系到工程施工的整體質(zhì)量。因此，在選擇施工材料的過程中，應加強施工現(xiàn)場材料管理力度，綜合考慮施工材料材質(zhì)穩(wěn)定性、施工材料規(guī)格、施工材料數(shù)量、施工材料質(zhì)量等因素，然后，在堆放施工材料過程中，做好施工材料保管工作，如果需要出庫應做好詳細的登記工作，從而實現(xiàn)改善施工現(xiàn)場環(huán)境、節(jié)省施工材料、保證施工材料質(zhì)量等目的，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 強化施工隊伍管理力度

在施工現(xiàn)場中，管理人員是開展管理的主體，因此，其自身素質(zhì)與技術(shù)水平對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所心，想要提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，最直接的方式就是提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為了有效提升其素質(zhì)，就需管理人員提升安全與質(zhì)量意識，對管理任務進行明確。另外，還要定期對管理人員進行培訓，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)也可聘請優(yōu)秀人才來現(xiàn)場講座，通過這種形式，提升管理人員水平。除了提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)外，還要努力提升施工人員素養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的施工習慣，減少由于材料的浪費而增加成本現(xiàn)象。

3.4 做好現(xiàn)場監(jiān)管工作

對土建施工工程而言，要想保障項目建設質(zhì)量，必須要做好現(xiàn)場物質(zhì)監(jiān)管工作。一方面，要安排專業(yè)人員對應用材料的采購情況進行管理，認真審查生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、購買產(chǎn)品質(zhì)量等，保障供應商的聲譽度;另一方面，雖然目前市場擁有的材料類型非常多，但整體質(zhì)量卻不統(tǒng)一。此時，為了保障采購材料的質(zhì)量安全，需要施工企業(yè)全過程監(jiān)管采購物資質(zhì)量，并嚴格按照采購步驟進行操控，從而避免不達標的材料進入施工現(xiàn)場。

結(jié)語：綜上所述，在建筑工程土建現(xiàn)場管理過程中，提升項目安全、成本、質(zhì)量與進度控制，能夠有效確保建筑工程土建管理水平。所以，結(jié)合工程發(fā)展實際，針對存在的問題，充分認識到安全管理的重要性，并定期進行安全培訓，對管理制度進行創(chuàng)新，通過合理的解決對策，提升建筑土建施工現(xiàn)場管理水平。

參考文獻

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