安佰岳
摘 要: 隨著我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化管理的持續(xù)深入,我國(guó)建筑工程土建施工管理也獲得了良好的發(fā)展,逐漸成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程土建施工管理現(xiàn)狀來(lái)看,很多工程企業(yè)在項(xiàng)目管理方面都存在問(wèn)題。在這樣的情況下,為了保障我國(guó)土建事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,各企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。
關(guān)鍵詞: 建筑工程土建;施工管理;重要性
【中圖分類(lèi)號(hào)】TU201.2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.094
1 建筑工程土建施工質(zhì)量管理的重要性研究
在現(xiàn)代建筑工程中,土建施工技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括安全技術(shù)、技術(shù)交底、施工圖紙審核、施工檔案管理等方面。一般情況下,可以將建筑土建施工技術(shù)管理分成兩個(gè)部分,分別是內(nèi)業(yè)和外業(yè)。其中內(nèi)業(yè)包括技術(shù)檔案管理、技術(shù)管理制度制定等,外業(yè)則包括施工技術(shù)實(shí)施、技術(shù)準(zhǔn)備等。土建施工技術(shù)管理措施的實(shí)施必須和工程、企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),同時(shí)貫徹落實(shí)我國(guó)相關(guān)規(guī)定、政策,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理和土建施工生產(chǎn)的有效契合,如此才能保障土建施工技術(shù)管理的有效性。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下,建筑工程土建施工項(xiàng)目也發(fā)生了巨大的變化,若是不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改造升級(jí),不僅會(huì)阻礙我國(guó)土建事業(yè)發(fā)展,對(duì)于建筑工程土建施工企業(yè)發(fā)展壯大也會(huì)造成影響。針對(duì)建筑工程土建施工管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理就是為了滿(mǎn)足新時(shí)期建筑工程土建施工項(xiàng)目管理需求所作出的改造舉措,將更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理理念融入到管理活動(dòng)中,結(jié)合建筑工程土建施工管理的現(xiàn)代化需求,構(gòu)建一套先進(jìn)完善的管理體系。也就是說(shuō),建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不僅僅針對(duì)的是硬件和軟件方面,同時(shí)還要求對(duì)管理思想理念和行為方式作出改變,相應(yīng)的管理體制、管理目標(biāo)以及管理方式都要重新制定。
在現(xiàn)代化建筑工程土建施工管理中,工程管理工作的覆蓋范圍十分廣泛,涉及到了工程施工、檢修、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)等多個(gè)方面。在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中,需要關(guān)注的要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)部分。首先,工程管理初期建材和設(shè)備的性能和質(zhì)量。其次,工程管理期間施工操作的規(guī)范性。最后,工程管理完成后工程的運(yùn)行情況。目前,建筑工程土建施工已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為了更好地滿(mǎn)足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑工程土建施工的需求,對(duì)建筑工程土建施工管理進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化改造十分必要。建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵即是指基于新時(shí)期建筑工程土建施工項(xiàng)目管理需要,在傳統(tǒng)管理體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革,引入現(xiàn)代化信息技術(shù),構(gòu)建高效、便捷、精準(zhǔn)的工程服務(wù)體系,為建筑工程土建施工項(xiàng)目各方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌提供支持,保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2 建筑工程土建施工質(zhì)量管理的措施探討
2.1 不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度
工作實(shí)踐中,若缺少完善的規(guī)章制度,那就無(wú)法有效地提高工程管理工作的質(zhì)量。施工企業(yè)在完善相關(guān)的規(guī)章制度時(shí),要注意確保施工質(zhì)量符合我國(guó)現(xiàn)有的施工標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,要追究責(zé)任到個(gè)人。實(shí)行問(wèn)責(zé)制可以防止出現(xiàn)質(zhì)量管理的真空地帶,同時(shí),也能較好地調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。要確保整個(gè)施工過(guò)程都有質(zhì)量檢查機(jī)制,質(zhì)量管理人員要按照相關(guān)的規(guī)定做好工程的質(zhì)量檢查工作。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是確保建筑工程質(zhì)量管理工作的另一個(gè)重要措施。施工管理人員是工程質(zhì)量管理工作的主體,因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),在提高其責(zé)任意識(shí)的同時(shí)還要做好管理能力的提升工作。企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真的管理人員要及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)于工作態(tài)度消極的員工要給予警示。企業(yè)在聘用管理人員時(shí)要注意選擇具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才,因?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜,只有具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)才能較好地勝任這份工作。除了要提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能之外,還要提高員工的責(zé)任意識(shí),提高管理人員的安全意識(shí),要將安全隱患降至最低。一旦發(fā)生安全事故,管理人員要在第一時(shí)間內(nèi)將事故上報(bào)給上級(jí)部門(mén),要采取積極的應(yīng)對(duì)措施,減少事故對(duì)于企業(yè)的損失。
2.3 做好施工材料的安置工作
如前文所述,施工材料對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理工作具有十分關(guān)鍵的作用,在選擇施工材料時(shí),管理人員要針對(duì)項(xiàng)目工程的建造特點(diǎn)進(jìn)行合理的選擇,既要選擇質(zhì)量有保證的,又要選擇綠色環(huán)保的施工材料。在購(gòu)置好施工材料后,要嚴(yán)格管理施工材料的使用,管理人員要詳細(xì)記錄施工材料的使用去向,對(duì)于消耗量較大的施工材料要做好購(gòu)置工作,盡量避免出現(xiàn)由于缺少施工材料而拖慢施工進(jìn)度等事件。管理人員要定時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢,確保施工材料的質(zhì)量符合工程的建設(shè)要求,要做好施工材料的管理工作,確保施工材料的質(zhì)量,可以從根本上提高工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.4 不斷提高施工人員的安全意識(shí)
施工場(chǎng)地的安全性對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的保障作用。近年來(lái),發(fā)生的施工事故大多數(shù)都是由于施工場(chǎng)地的安全管理工作不到位,施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行施工。工程施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全問(wèn)題,會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。管理人員要加強(qiáng)管理,禁止施工人員酒后上工,要求工作人員必須佩戴安全帽。管理人員還要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查,防止這些大型施工設(shè)備存在安全隱患。只有提高施工人員的安全意識(shí),才能有效減少安全事故的發(fā)生,從而確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ):建筑工程質(zhì)量管理工作的好壞會(huì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率,關(guān)系到建筑企業(yè)自身的聲譽(yù)。管理人員要在平時(shí)的工作中細(xì)心觀察,針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出其解決措施,不斷完善現(xiàn)有的管理機(jī)制,要做好施工技術(shù)的選用工作。相信隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展,在建筑企業(yè)的不斷努力下,我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展將越來(lái)越好,建筑工程的質(zhì)量管理工作也將越來(lái)越完善。
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