韓志強

摘 要： 隨著時代的進步，我國的建筑工程企業(yè)得到了快速的發(fā)展，也使得其市場競爭越發(fā)激烈。建筑工程企業(yè)如果想要在激烈競爭中保持自己的地位，就有必要不斷優(yōu)化更新工作模式，全方位地契合當前時代發(fā)展步伐。建筑工程管理模式的創(chuàng)新是實現(xiàn)此項目標的重要方法，其從屬于建筑工程的核心組成部分，具備特殊性、目的性、指定性、限時性等重要特征，因而這就要求相關建筑單位能夠從多方面著手，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式。下面，本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用以及其發(fā)展做出了簡要探析，以求能夠為有關單位提供借鑒作用。

關鍵詞： 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展趨勢

【中圖分類號】TU712.1 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.086

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應用的重要性

①提高企業(yè)競爭力。市場經濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業(yè)要依據實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質量，對傳統(tǒng)管理理念進行轉變，樹立先進管理意識，對管理模式進行合理優(yōu)化，進而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進行。對管理模式進行適當改進，能夠適應整個建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的核心競爭力得到進一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術進行應用，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。②實現(xiàn)科學化管理。建筑工程施工是一項復雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進行的關鍵依據，管理模式會對工程施工效率和質量造成直接影響。采用先進技術創(chuàng)新建筑管理模式，通過對互聯(lián)網技術和計算機技術對管理進行適當改革。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對思路進行轉變，對先進管理技能進行學習，將理論和實踐進行結合，實現(xiàn)科學管理，對管理模式進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對成本的科學控制，使建筑企業(yè)經營過程中的經濟效益能夠得到進一步提升。③資源優(yōu)化配置。將現(xiàn)代管理理念應用到建筑企業(yè)中，創(chuàng)新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質量，共享信息，對建筑工程施工中采用的設備、材料、人員等各項內容進行全面優(yōu)化管理。建筑工程建設中，工程管理的關鍵就是提高企業(yè)經濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，因此，要控制建筑企業(yè)成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對建筑工程施工中的各項資源進行合理配置，確保建筑工程施工作業(yè)的順利進行。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體系不完善

為了確保建筑工程項目的整體效率和質量，依據建筑工程的實際情況，制定一套科學、完善的方法，以及相應的管理體系。簡單來說，要在建筑企業(yè)中設立相關管理組織或智能部門，由其負責相應的管理工作。但是，從實際情況來看，我國區(qū)域地建企業(yè)都缺少完善的管理體系。甚至部門企業(yè)為了降低成本，取消了企業(yè)內的管理部門，或者任意對管理部門裁員的情況，試圖通過減少人員的方式，減低人員開銷。建筑企業(yè)的中管理領域中作業(yè)人員數量不斷減少，這會降低建筑企業(yè)管理質量，會使企業(yè)中管理職能部門的功能不完善，無法完成相應的管理工作。

2.2 缺少新的技術支持

建筑工程中施工作業(yè)為關鍵操作。建筑工程不同，施工周期長短也不一樣，施工環(huán)節(jié)也不一樣，相應的施工期間使用的材料、技術、設備等方面也不一樣。因此，建筑企業(yè)應加強施工環(huán)節(jié)重視。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)管理缺少新意，且經常出現(xiàn)重復操作情況，這對工程管理創(chuàng)新十分不利。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展有效策略

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

在進行建設工程管理模式創(chuàng)新時，要創(chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實現(xiàn)對整個企業(yè)都具有創(chuàng)新意識。改變傳統(tǒng)理念，從長遠角度出發(fā)對問題進行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到進一步提升，確保項目協(xié)調發(fā)展。管理機制是促進項目建筑的一項重要構成部分，其可以對施工過程中進行規(guī)范，能夠減低施工成本，實現(xiàn)對工程施工進度的合理控制。近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機制已經難以適應建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個階段，要不斷對管理體系進行更新，完善管理體系，使其能夠適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見，職能部門在具體作業(yè)期間，要依據我國建筑行業(yè)的整體情況，構建與實際情況相符的管理標準體系，結合具體情況，對問題進行分析，依據分析結果，制定與行業(yè)相符的管理機制和標準。通過對各種合理的管理機制進行應用，使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用能夠得到全面發(fā)揮，落實人事制度的義務和責任，對于工作良好的人員要給予一定獎勵。在施工企業(yè)內部建立合理的獎懲機制，通過對合理的獎懲機制進行應用，調動施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設順利進行，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新技術管理

為了提高技術管理創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)工程管理期間應從下面幾方面著手。①大力開展技術人員培訓。建筑企業(yè)在技術人員培訓期間，技能提升技術人員專業(yè)素質，還能規(guī)范技術人員操作，提升技術人員施工能力;②提升編制施工技術能力。為了保證建筑企業(yè)能編制最佳技術方案，建筑企業(yè)應集合各單位意見，努力形成新的技術方案;③施工企業(yè)應在實踐中認真探尋屬于建筑企業(yè)管理的技術標準與工藝;④建筑企業(yè)結合自身與社會發(fā)展求，積極推廣新材料、設備、技術等方面內容在工程中的應用，便于推動建筑企業(yè)快速發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)文化，提升文化指引力

企業(yè)想要全面落實創(chuàng)新模式發(fā)展，必須要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，提高員工對工程管理創(chuàng)新的重視和認知程度，繼而提高管理創(chuàng)新的速度和效果。不僅如此，作為成功的建筑施工企業(yè)必須要有獨具特色的企業(yè)文化引領企業(yè)向前發(fā)展。只有在思想層面上加強加深了員工的認知和理解，才能保證建筑工程管理創(chuàng)新模式持續(xù)發(fā)展下去，才能推動建筑企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。

結束語：總之，當下人們對建筑工程質量的要求越發(fā)提高，因而這就要求相關建筑工程單位能夠創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，用于深度貼合當前時代發(fā)展進程，同時還能夠在工程原有的基礎上實現(xiàn)管理形態(tài)以及管理方向的優(yōu)化完善，提高整體工作水準，實現(xiàn)企業(yè)經濟收益以及社會效益共同增加的重要目標。與此同時還能夠優(yōu)化完善企業(yè)內部管理架構，促使企業(yè)在適應當前時代發(fā)展進程的前提下尋找到更為符合自身需要的發(fā)展途徑。

參考文獻

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