詹征

摘 要： 文章在對(duì)項(xiàng)目管理法的概念和內(nèi)容進(jìn)行介紹之后，分析此種方法在建筑工程管理中所起到的作用，重點(diǎn)研究此種方法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用情況，以供參考。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TS958 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.100

1 引言

項(xiàng)目管理法在目前規(guī)模不斷擴(kuò)大的建筑工程建設(shè)和管理過程中深入應(yīng)用，有助于提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量，主要是通過全面與合理管理整個(gè)工程建設(shè)流程與各個(gè)環(huán)節(jié)來提升項(xiàng)目管理水平，有助于提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑事業(yè)的健康與長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 項(xiàng)目管理法概述

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，容易出現(xiàn)管理不善而影響工程施工工作順利開展的問題。針對(duì)這些問題就需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和現(xiàn)有資源條件等、利用專業(yè)管理知識(shí)開展項(xiàng)目管理工作來解決實(shí)際問題，確保工程施工的順利和高質(zhì)量開展。此種管理工作屬于管理學(xué)科的內(nèi)容，主要目前就是保障工程建設(shè)工作的順利開展并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此管理方法的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主體，主要起到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的把控并進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃等內(nèi)容的制定，同時(shí)還要求其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通與組織能力，協(xié)調(diào)好不同部門并處理好項(xiàng)目推進(jìn)過程中的內(nèi)外影響因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理分配和利用。

3 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

在建筑工程施工過程中，通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，首先有助于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理調(diào)配和組織應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，保障工程按進(jìn)度計(jì)劃完工。在此過程中主要結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)際需求統(tǒng)籌管理施工器材和設(shè)備、調(diào)配施工材料、設(shè)備和人員，保證項(xiàng)目建設(shè)施工中所需資源的完備性和供應(yīng)及時(shí)性，同時(shí)保障工程建設(shè)的順利開展。其次可以在按時(shí)完工的同時(shí)，盡量減少施工過程中的資源和資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，保證工程建設(shè)所獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后就是協(xié)調(diào)不同部門之間的工作來提升施工效率和管理水平，進(jìn)而可以推進(jìn)施工進(jìn)度以及其他項(xiàng)目管理工作。

4 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用方式

4.1 在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理法屬于一種全過程管理方法，在項(xiàng)目開始初期利用此種管理方法做好質(zhì)量控制階段的準(zhǔn)備工作，比如要收集工程建設(shè)過程中所需要的各種資料，制定項(xiàng)目建設(shè)與管理的總體目標(biāo)并依據(jù)此目標(biāo)來細(xì)化各個(gè)階段的管理目標(biāo)，保證所制定施工和管理目標(biāo)、要求的合理性與規(guī)范性。此外，在施工過程中做好對(duì)施工材料的質(zhì)量把控，保障施工材料的數(shù)量和規(guī)格達(dá)標(biāo)，還要在規(guī)定的位置保管好施工材料。同時(shí)監(jiān)理人員要發(fā)揮自身職能做好對(duì)施工過程中施工材料質(zhì)量、各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控，杜絕施工質(zhì)量隱患問題。最后還要在竣工之前做好最后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并返工，在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能最后開展竣工驗(yàn)收。

4.2 在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

利用此種管理方法在工程建設(shè)之前基于現(xiàn)場(chǎng)勘查資料以及施工方案等內(nèi)容制定具體的進(jìn)度計(jì)劃，在此進(jìn)度計(jì)劃中要合理安排施工人員、材料和設(shè)備等，確保對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要資源的合理調(diào)配，并加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要細(xì)化具體環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃來制定年度、月度等細(xì)化的工作內(nèi)容，在施工過程中基于進(jìn)度計(jì)劃要求監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況，按照50%、80%、100%的施工節(jié)奏開展施工進(jìn)度監(jiān)督管理工作，發(fā)揮其督促作用，保障工程施工按期完工并盡量縮短工期。

4.3 在安全管理中的應(yīng)用

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，利用此種管理方法首先要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，要求現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴符合要求的安全防護(hù)設(shè)施，而且要在危險(xiǎn)位置的顯眼地方做好明確的安全標(biāo)記，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻注意安全。最后還明確現(xiàn)場(chǎng)每位安全監(jiān)督人員的管理職責(zé)以及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理，同時(shí)要追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保工程施工整個(gè)過程的安全性。

4.4 在成本管理中的應(yīng)用

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，通過此種方法可以對(duì)工程施工所需要的資金進(jìn)行評(píng)估并預(yù)估項(xiàng)目建設(shè)可能獲取的經(jīng)濟(jì)利益。在工程建設(shè)過程中，管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和工程量制定具體的成本管理措施和目標(biāo)，將成本管理工作貫穿于整個(gè)過程以及各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證所有人員參與到成本管理工作中來，提升現(xiàn)場(chǎng)人員的成本控制意識(shí)。在資金管理工作中要嚴(yán)格按照流程要求，在管理人員簽字確認(rèn)之后才能支取經(jīng)費(fèi)或者進(jìn)行工程變更，同時(shí)還要深入市場(chǎng)做好調(diào)研工作，提前針對(duì)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)等現(xiàn)象做好防范措施，最大化控制實(shí)際施工成本在預(yù)算之中，避免出現(xiàn)超預(yù)算問題。

4.5 加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的有效措施

為了切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理法的應(yīng)有作用，首先在項(xiàng)目開展之前要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選拔專業(yè)管理知識(shí)和技術(shù)能力等符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理人，同時(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首組建一支素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，保證此團(tuán)隊(duì)中的成員的專業(yè)能力達(dá)標(biāo)并具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。其次要制定完善的管理制度?；陧?xiàng)目管理內(nèi)容和要求，制定完善的管理制度，其中包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，明確各項(xiàng)管理工作以及各個(gè)環(huán)節(jié)施工管理工作的具體流程和要求，還要明確各個(gè)崗位的職責(zé)內(nèi)容。在此制度中還要包括考核與獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成情況考核相應(yīng)責(zé)任人，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，提升其項(xiàng)目管理意識(shí)和管理水平。最后健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。為了保障項(xiàng)目管理歷工作各項(xiàng)功能的發(fā)揮，需要構(gòu)建組織、設(shè)計(jì)、運(yùn)行以及協(xié)調(diào)等具有不同功能的管理機(jī)構(gòu)。其中的項(xiàng)目經(jīng)理部包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師以及主管生產(chǎn)經(jīng)理和主管質(zhì)量安全經(jīng)理等。然后還要構(gòu)建工程技術(shù)、成本預(yù)算、施工管理、物資采購、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)等不同部門，明確不同部門的職責(zé)內(nèi)容和要求。

5 結(jié)語

在建筑工程管理中通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，不僅有助于保障工程施工質(zhì)量和安全，而且有助于按期完工，保障工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，為了保障項(xiàng)目管理法應(yīng)有作用的發(fā)揮，就需要做好工程建設(shè)中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理以及成本管理等工作，還要從制度建設(shè)、職能部門構(gòu)建等方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，此外還要做好人員培訓(xùn)，提升工程建設(shè)的整體管理水平。

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