王曉凡

摘 要： 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑行業(yè)具有非常大的作用，減少建筑施工成本，合理安排建筑施工預算，從而確保建筑施工的順利進行。本文通過工程造價與動態(tài)管理控制的概述，詳細分析了現(xiàn)階段建筑工程造價的動態(tài)管理與控制出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，旨在為我國建筑行業(yè)作出貢獻。

關鍵詞： 建筑工程;造價管理;動態(tài)管理

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.116

引言：我國建筑行業(yè)需要使用較多材料和人員。對于投資較大的建筑項目來講，企業(yè)需要通過合理的造價管理工作才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益，才能保質(zhì)保量地完成工程建設，為企業(yè)未來健康穩(wěn)定地發(fā)展奠定資金基礎。

1 建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的必要性

建筑項目生命全周期之內(nèi)，要投入大量和各類龐大繁多的物質(zhì)因素。該類物質(zhì)要素在當代社會環(huán)境，以及自然條件和市場發(fā)展環(huán)境等各類不確定因素影響下發(fā)生了很大辯護，使得工程造價成本偏離其所預定的目標，從而影響施工企業(yè)總體的收益。因此對造價管理工作進行動態(tài)控制，不但可防止各類因素對自傲家工作的影響，還可為施工企業(yè)獲取一定的市場競爭的主動權利，并為施工企業(yè)創(chuàng)設良好的的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，工程造價進行動態(tài)管理控制利于企業(yè)可以找相關政策的變動對建設工程造價成本進行調(diào)整，防止由于僵化固定方式帶來不良影響。其次，動態(tài)造價管理控制利于企業(yè)可以應對建筑市場經(jīng)濟變化所造成的施工設備和材料成本，以及人工成本等因素對工程總體造價產(chǎn)生的影響，并有效的規(guī)避整個市場所變動產(chǎn)生的風險。最后，建筑工程具有參與人員和物資設備等多樣性的特點，其施工工序在一定程度上很易受到來自自然條件的影響，所造成施工進度和質(zhì)量受到不通過程度的影響，致使造價發(fā)生變動，所以依照建筑工程實際狀況對工程造價實施的動態(tài)控制管理工作，是當代企業(yè)最為合適的管理模式。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

2.1 投資決策階段造價管理

在投資決策階段，需要詳細地設計整體策略、組織結構、管理內(nèi)容等，從而保證造價管理方案切實可行。比如建設單位管理人員可以客觀地評估各個階段和項目的造價請款，崗位分工地控制每個項目造價。在正式確定決策方案前，需要對工程所在區(qū)域水文地質(zhì)情況、建材價格、設備供應等諸多方面內(nèi)容信息收集整理。工程建設標準和建設規(guī)模直接影響著工程造價，所以收集資料和市場前景分析工作是決策階段必不可少的內(nèi)容。一般需要制定多種造價管理方案，然后通過對比分析從中篩選最佳方案。

2.2 招標環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)造價管理，主要是對工程投資的規(guī)模，以及各環(huán)節(jié)造價控制工作的依據(jù)與目標的確定。所以在招投標環(huán)節(jié)應遵守行業(yè)工作規(guī)則，并本著施工企業(yè)與投資方共贏的基本目標，對有關文件進行保密管理，預防不法人員從中獲取信息，從而影響整個招標的公正性。還應依照市場競爭和政策環(huán)境等基本需求，科學編制建設工程量及清單，依照工程具體的內(nèi)容制定嚴格的規(guī)章管理制度，明確整個招標工作的下限。

2.3 施工階段的造價控制

建筑工程施工階段的造價控制重點工作在于做好現(xiàn)場的簽證、設計變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設計不符的情況導致需要改善設計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴格根據(jù)合同內(nèi)容以及設計圖紙開展施工作業(yè)，詳細地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進行嚴格地把控，仔細會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內(nèi)。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴格控制好變更內(nèi)容，避免建設規(guī)模擴大，提高設計標準?？梢圆捎梅旨壙刂?、限額簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對于難以控制的設計變更尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監(jiān)理方、設計師、建設方三方確認。所有工作人員需要對現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當調(diào)整方案，指導滿足實際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工程建設材料、人員、設備等配置，提高資源利用率。在選擇設備時，需要根據(jù)工程需要確定設備型號規(guī)模，避免選用過大設備浪費資金，也要避免設備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質(zhì)量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費現(xiàn)象。如水泥材料應當放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應商溝通處理。人員配置時，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現(xiàn)自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

2.4 竣工階段

工程竣工階段，要求工程建設方要對工程預算以外的費用進行審核和審批。對施工中與相應的圖紙和簽證不相符的工作量應及時盡心結算。在竣工階段對工程量進行核查和結算時，應保持調(diào)量而不調(diào)價的基本方式，要對已經(jīng)發(fā)生的工程量進行相應的結算。同時在施工后還應對超出合理范圍內(nèi)的工程量及費用進行整理。在對建筑工程造價成本經(jīng)結算時，其主要包含的設計與清單方面遺漏的資金，也需要進行考察和核實，其作為整個竣工結算的主要工作依據(jù)，其在整個項目結算過程，應對設計變更與清單方面的費用，都應及時進行檢查工作，再有建筑施工方與監(jiān)理有關機構和部門對竣工階段的成本進行核算與審查。此外，工程具體的結算工作還應依照有關國家政策規(guī)定及制度進行相應的規(guī)劃，從額保證建筑使用人員能夠嚴格的控制項目造價預算工作的動態(tài)控制管理。

結語：在建筑工程中，做好工程造價動態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至會提高建筑施工效率，加快施工進度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過對工程造價動態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領導的重視，加強造價動態(tài)管理，從而提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)收益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

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