韓 洪

摘 要： 目前我國工業(yè)企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭壓力越來越大，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須高度重視企業(yè)的成本控制管理工作，削減不必要的成本支出，最大限度地擴展企業(yè)利潤空間。文章首先分析了我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的缺失之處，并對如何解決這些問題、提高成本控制管理效能提出了針對性的措施。

關鍵詞： 工業(yè)企業(yè);成本管理;問題;措施

【中圖分類號】F275.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.114

1 前言

從目前我國工業(yè)企業(yè)的整體情況來看，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢，但同時工業(yè)行業(yè)的競爭也非常激烈，許多工業(yè)企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮，為了確保工業(yè)企業(yè)利潤值不受到較大影響，實現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性，工業(yè)企業(yè)的成本控制就成為關鍵問題。要從提升成本控制效能入手來增強企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。但我國市場經(jīng)濟的大環(huán)境尚不完善，存有許多難以在短期解決的現(xiàn)實問題，這使得工業(yè)企業(yè)的國際競爭力被弱化。工業(yè)企業(yè)的成本管理，即是借助于一些管理策略來對企業(yè)所消耗的成本實施具體分析，并盡量減少成本耗用值。這里所指的工業(yè)企業(yè)的消耗成本種類很多，例如各種原材料、燃料、資產(chǎn)折舊、人工費用和管理費用等。

2 當前我國工業(yè)企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)實問題

我國工業(yè)企業(yè)成本管理總體效能較差，具體問題總結如下。

2.1 成本管理理念缺乏先進性和科學性

當前我國工業(yè)企業(yè)的管理者并不具備科學的成本管理意識，按照他們的理解，企業(yè)要控制成本，就是要降低成本費用額度，而實際上成本管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)，其最終目的是在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下壓縮成本支出，即實現(xiàn)成本低耗、質(zhì)量穩(wěn)定、效益增加。正是由于科學的成本管理理念沒有在工業(yè)企業(yè)中得到普及，因此人們?yōu)榱藴p少成本支出，就會人為降低成本耗用，或是減少和壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)工序，而這種成本控制方法影響了產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展不利。

2.2 成本核算方式較為粗放

目前國際經(jīng)濟形勢不斷變化，而我國工業(yè)企業(yè)對于成本的核算方法仍缺乏改進，因而一旦企業(yè)開始進入國際市場，就會由于核算方法的差異而影響到其發(fā)展。究其原因，是因為我國長期實施計劃經(jīng)濟體制，由此而使得許多工業(yè)企業(yè)盡管已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代，但在成本核算上仍沿循舊有方法，而沒有考慮到外在市場環(huán)境的變化，或是對這些變化反應遲鈍，成本核算人員的工作方法較為落后。同時目前由于實施了電子賬務操作系統(tǒng)，企業(yè)各種會計財務信息能夠在各部門中迅速流轉(zhuǎn)，而工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本計量方法與信息要求標準不符，因而企業(yè)財務數(shù)據(jù)滯后，對財務信息的分析利用較少。

2.3 企業(yè)的成本管理體系不夠規(guī)范

一般來說，工業(yè)企業(yè)的成本管理工作包括企業(yè)的成本測算、成本管控、成本考核和成本使用分析等四個方面，但是許多工業(yè)企業(yè)僅將重點放到成本的預算上，而沒有針對預算方案制定相應的控制措施，這就使得成本數(shù)據(jù)的計算不夠翔實。同時我國大部分工業(yè)企業(yè)中都沒有設立專職的成本管控機構，有的公司成立了專門機構，不配備經(jīng)驗足的人員及足夠的力量，那也是形同虛設，只能依靠財務數(shù)據(jù)來獲取成本管理信息，因而成本管理和相關控制措施的數(shù)據(jù)支撐不足，這就使得工業(yè)企業(yè)無法對成本使用情況進行深入分析，因而造成了成本管理信息失真，降低成本只是空喊口號。

3 如何提高工業(yè)企業(yè)的成本管理效能

由上述分析可知，成本管理問題已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的最大掣肘之一，也可以說成本管理效能的提升，直接關系著工業(yè)企業(yè)的持續(xù)成長。同時也應當明確，成本管理問題是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的必然要求。要解決工業(yè)企業(yè)的成本管理問題，可從以下幾方面入手。

3.1 工業(yè)企業(yè)的管理者應當具有先進的成本管理理念

工業(yè)企業(yè)的管理者，如果缺乏對成本管理的重視，或是沒有準確理解成本管理的要求，并以科學的成本管理思想來指導個人管理行為，則企業(yè)的成本管理工作很難取得實效。因此目前必須解決工業(yè)企業(yè)管理者的思想認識問題，尤其是我國許多壟斷性工業(yè)行業(yè)的企業(yè)領導者，還有經(jīng)濟效益比較理想的企業(yè)管理者，都沒有給予成本管理應有的重視。按照他們的理解，將精力用于成本管理并不能取得很大成績，還不如用在提高銷售額上，這種想法是非常片面的。

出現(xiàn)以上情況的主要原因是當前大多國有企業(yè)對管理者的考核機制有問題，把收入和利潤兩大指標放在第一位，利潤指標容易被操縱，所以不會去注重成本，如果加上每類產(chǎn)品成本的降低率及分析報告這兩個考核指標，再加上強有力的監(jiān)督機制，才能讓各層級管理者去重視，才能知道一個企業(yè)真正的盈虧，才能讓企業(yè)走得更長遠，才不會出現(xiàn)有些管理者在位的期間，利潤指標一直很好，還升級提拔，等下一任接手后，過多成本已無處躲藏，連年虧損，企業(yè)的內(nèi)控體系形同虛設，更不要談風險管理。

要在企業(yè)內(nèi)部營造一種人人都是成本控制責任人的氛圍，提高每位員工減低成本的積極性，就要制定獎懲措施，賞罰分明，無論是產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、售后服務的任何環(huán)節(jié)，都與成本管理是密不可分的，同時要通過各種技能培訓活動來使企業(yè)員工了解如何在個人行為中控制成本，以及控制措施如何執(zhí)行等。

3.2 進一步完善當前工業(yè)企業(yè)的成本管理方法

由于我國工業(yè)企業(yè)整體管理水準不高，因此成本控制措施很難取得實效，尤其是沒有達到當前市場經(jīng)濟對于企業(yè)成本的設定標準。要解決這一問題，工業(yè)企業(yè)必須對原本落后的成本管理方法進行改良，要實現(xiàn)成本管理的信息化和科學化，并借助于計算機信息管理系統(tǒng)來提高成本管理效能，設立能夠覆蓋到所有生產(chǎn)和營銷流程的成本管理網(wǎng)絡。當前信息時代背景下，工業(yè)企業(yè)的成本管理必須以企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)和營銷信息為支撐，不同業(yè)務部門之問的信息要能夠自由快速傳遞，從而減少企業(yè)的運行成本，拓寬利潤空問。業(yè)企業(yè)應當結合自身發(fā)展實際，研究建立較為完整的成本信息管理系統(tǒng)，能夠更加全面和準確的分析企業(yè)材料物資消耗、發(fā)生的費用和付出的人力等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自我協(xié)調(diào)運作。

3.3 制定嚴密規(guī)范的企業(yè)成本管理體系

工業(yè)企業(yè)成本控制工作的效能如何，其關鍵在于其是否設立了與市場經(jīng)濟要求和自身發(fā)展相一致的成本管理體系，各項成本管理措施是否按照要求落實，職責是否履行到位。工業(yè)企業(yè)中影響總體成本的工作很多，例如技術研發(fā)，材料采購，物資保管等，應當針對不同的工作類型設定相應的成本管理制度。

首先針對企業(yè)的技術研發(fā)工作，應當結合市場需求和企業(yè)自身的預期發(fā)展來設立研發(fā)部門，研發(fā)人員應當廣泛收集客戶對于產(chǎn)品的要求，并依照市場變化趨勢來推出產(chǎn)品，技術研發(fā)和產(chǎn)品更新應當考慮到市場接受程度，對產(chǎn)品不斷優(yōu)化，按不同客戶群體要求對產(chǎn)品進行高端、中端、低端分類，同時制定出每種產(chǎn)品合理的定額標準。第二是針對企業(yè)的材料采購工作，采購工作是根據(jù)技術部門下達的定額材料來進行采購，如果定額不能確定，將會給企業(yè)帶來很大損失，因定額來回更改造成材料的大量浪費，所以技術部門的材料定額的準確性至關重要，需要經(jīng)驗足的技術人員把關，可以提高技術人員的待遇，而不是一有點經(jīng)驗就提到行政管理崗位上去，這樣科學合理的材料定額的質(zhì)量很難提高，定額是成本控制、分析的依據(jù)，企業(yè)需要真正有實力的技術團隊。另外企業(yè)采購應當實行公開招標，并將其設立為長期執(zhí)行的制度。工業(yè)企業(yè)成本費用中最重要的一部分就是原材料的支出，因此可以借助于公開招標的方式盡量壓縮產(chǎn)品購買價格。第三是對于物資的保管和使用要設立嚴格的管理制度，對于物資產(chǎn)品如何入庫、不同類型的物資以哪種方式保存、出庫時的領用程序如何等要詳細明確，以這些制度來引導工業(yè)企業(yè)中員工的成本管理行為，只有確保制度具有嚴密性、規(guī)范性和執(zhí)行力，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的有效性，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四是營銷部門的管理也十分重要，需要有一個合理的行銷制度，能及時回款，如果一個企業(yè)每年的應收賬款提升比例大于銷售收入的提升比例，短期內(nèi)會造成企業(yè)流動資金缺乏，周轉(zhuǎn)困難，直接影響產(chǎn)品材料成本等的提高，還有可能提高企業(yè)的資產(chǎn)負債率，造成資金成本的增加; 長期則會影響企業(yè)的發(fā)展。另外還要提高回款的質(zhì)量，減少商業(yè)承兌，減少風險。

結語總而言之，工業(yè)企業(yè)的成本管理工作不是一蹴而就的，也不是通過一項或是幾項制度的制定和實施就能夠完成的，而是涉及到企業(yè)生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)。從這個角度來說，工業(yè)企業(yè)應當在內(nèi)部設立專職的成本管理人員，為成本管理工作提供人力保障，同時要使企業(yè)的所有員工都成為成本管理的主體，要實現(xiàn)成本的自我管理、自我控制，要不斷對工業(yè)企業(yè)的成本核算方式進行完善，使有限的資金得到更大的利用，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本管理的長期性和完整性，要確保成本控制網(wǎng)絡對于企業(yè)的全面覆蓋，既要確保產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量不受損失，也要盡量壓縮成本費用額度，并借助于現(xiàn)代化的信息操作系統(tǒng)來管理企業(yè)，核算企業(yè)成本，實現(xiàn)開源與節(jié)流的目的。

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