文志武

摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不但提升以及各類(lèi)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段，社會(huì)的供電需求正在逐年提升，而對(duì)于各類(lèi)輸變電設(shè)備的管理要求嚴(yán)格度也在不斷的提升，各個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)管理者都要求基層管理人員要重視對(duì)于輸變電設(shè)備管理力度的提升。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，輸變電設(shè)備狀態(tài)管理屬于電力企業(yè)管理內(nèi)容體系的重要組成部分，同時(shí)也是保證影響電力企業(yè)供電服務(wù)質(zhì)量以及輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性的基礎(chǔ)保障性管理。而在該項(xiàng)管理當(dāng)中全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理模式屬于必不可少的一種管理模式，有效的將該種管理模式應(yīng)用到輸變電設(shè)備狀態(tài)管理工作當(dāng)中，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)供電服務(wù)效率的提升也有著較強(qiáng)的輔助促進(jìn)作用。此次研究主要就加強(qiáng)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督提升輸變電設(shè)備狀態(tài)管理水平做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);全過(guò)程;技術(shù)監(jiān)督;輸變電設(shè)備;策略

現(xiàn)階段，我國(guó)政府部門(mén)正在積極努力的倡導(dǎo)各個(gè)地區(qū)輸變電企業(yè)要重視對(duì)于各項(xiàng)輸變電設(shè)備的管理力度提升，并且要有效落實(shí)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理，從而保障輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，輸變電設(shè)備屬于供電服務(wù)能夠有效開(kāi)展的基礎(chǔ)保障性要素，同時(shí)也是影響電力企業(yè)供電服務(wù)質(zhì)量的重要影響因素，因此對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理就顯得尤為必要。而要想保證管理成效，還必須要解決現(xiàn)存的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化。

一、輸變電設(shè)備狀態(tài)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理問(wèn)題分析

（一）輸變電設(shè)備狀態(tài)管理人員全過(guò)程管理意識(shí)不足

經(jīng)調(diào)查顯示，目前，在諸多電力企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備狀態(tài)管理的人員其綜合素質(zhì)仍然有待提升，缺乏必要的全過(guò)程管理意識(shí)，對(duì)于全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理模式的應(yīng)用并不重視，例如，沒(méi)有建立起完善的全過(guò)程監(jiān)督管理流程體系，沒(méi)有建立起巡視頻率，沒(méi)有實(shí)施定期例會(huì)制度，沒(méi)有進(jìn)行歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)管理排查相關(guān)管理設(shè)備故障等。同時(shí)也沒(méi)有接受定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致其綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足輸變電設(shè)備全過(guò)程管理工作的需求，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法全面掌握輸變電設(shè)備狀態(tài)信息，降低了對(duì)于設(shè)備的管理質(zhì)量。另外也沒(méi)有明確，全過(guò)程成管理主要強(qiáng)調(diào)的就是生命流程、管理規(guī)則、管理方法以及質(zhì)量要求，從而建立一個(gè)涵蓋電力技術(shù)狀態(tài)全部管理活動(dòng)的管理體系。

（二）輸變電設(shè)備狀態(tài)管理制度體系不完善

缺乏必要的管理制度體系是存在于電力企業(yè)內(nèi)部的共同性問(wèn)題，諸多電力企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置針對(duì)于輸變電設(shè)備狀態(tài)管理的制度體系，缺乏必要的連帶責(zé)任追究管理制度，全過(guò)程監(jiān)督管理制度，安全管理制度等，從而導(dǎo)致管理職權(quán)不清，技術(shù)監(jiān)督覆蓋率較低，安全隱患問(wèn)題無(wú)法得到有效的排查以及處理，在這種情況下，輸變電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性將很難得到保障，進(jìn)而導(dǎo)致輸變電設(shè)備狀態(tài)管理質(zhì)量一直難以得到有效的提升，全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理模式的應(yīng)用成效也很難得到有效的提升。

（三）輸變電設(shè)備狀態(tài)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理要點(diǎn)不明確

對(duì)于輸變電設(shè)備狀態(tài)的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理工作需要明確一些要點(diǎn)，但是目前諸多電力企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒(méi)有遵循這些要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行輸變電設(shè)備狀態(tài)管理，沒(méi)有有效的引入信息化技術(shù)，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)各類(lèi)輸變電設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行統(tǒng)歸類(lèi)處理，因此在處理各項(xiàng)信息的過(guò)程當(dāng)中變得過(guò)于繁瑣復(fù)雜，無(wú)法保證工作效率以及工作質(zhì)量。

二、輸變電設(shè)備狀態(tài)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理策略分析

（一）提升輸變電設(shè)備狀態(tài)管理人員綜合素質(zhì)水平

電力企業(yè)技術(shù)管理人員屬于輸變電設(shè)備狀態(tài)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理工作的第一執(zhí)行者，同時(shí)也是影響該項(xiàng)管理工作質(zhì)量的第一影響要素，針對(duì)于這一情況，相關(guān)的電力企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要重視專(zhuān)業(yè)化的輸變電設(shè)備轉(zhuǎn)臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)組建工作，努力提升具體執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平。具體而言，首先，輸變電設(shè)備狀態(tài)管理人員需要積極努力的探索全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)，同時(shí)還要樹(shù)立起全工程監(jiān)督管理意識(shí)，重視對(duì)于設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程管理，并努力提升自身的信息素養(yǎng)，保證自身能夠熟練的運(yùn)用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)完成對(duì)于輸變電設(shè)備狀態(tài)的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理。其次，需要強(qiáng)化對(duì)于輸變電設(shè)備狀態(tài)管理人員的培訓(xùn)力度，積極主動(dòng)的引導(dǎo)每一管理人員參與到企業(yè)所開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，在培訓(xùn)期間要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新管理意識(shí)，全過(guò)程監(jiān)督管理意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力，輸變電設(shè)備狀態(tài)管理要點(diǎn)掌握能力等，從而保障其綜合素質(zhì)水平能夠得到與時(shí)俱進(jìn)的提升，并滿(mǎn)足輸變電設(shè)備狀態(tài)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理工作要求。

（二）健全輸變電設(shè)備狀態(tài)管理制度體系

健全且完善的管理制度體系是保證全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理成效以及輸變電設(shè)備狀態(tài)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是影響工作人員工作規(guī)范性的重要影響因素，針對(duì)于這一情況，相關(guān)的輸變電設(shè)備狀態(tài)管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視對(duì)于輸變電設(shè)備狀態(tài)管理制度體系的健全工作。針對(duì)于這一情況，首先需要落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，依照全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理要點(diǎn)將各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的任務(wù)劃分，明確各個(gè)管理部門(mén)的具體管理權(quán)限，部門(mén)負(fù)責(zé)人在進(jìn)一步細(xì)致劃分管理人員，明確每一位工作人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要保證能夠快速找到責(zé)任人以及問(wèn)題出現(xiàn)的原因。與此同時(shí)，還要積極主動(dòng)的下發(fā)各類(lèi)設(shè)備隱患問(wèn)題排查任務(wù)單，并嚴(yán)格依照該項(xiàng)任務(wù)單來(lái)進(jìn)行設(shè)備的隱患排查以及巡視，然后制作出排查報(bào)告，重點(diǎn)標(biāo)注出需要技術(shù)改革、大范圍維修的設(shè)備。

（三）明確輸變電設(shè)備狀態(tài)管理要點(diǎn)

為了能夠有效的提升全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理模式應(yīng)用成效以及輸變電設(shè)備狀態(tài)管理質(zhì)量，針對(duì)于這一情況，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作期間必須要全面掌握輸變電設(shè)備狀態(tài)全過(guò)程管理要點(diǎn)。為此，首先，需要有效開(kāi)發(fā)信息技術(shù)在輸變電設(shè)備狀態(tài)管理工作當(dāng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)功能，借助信息化管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)監(jiān)管，然后構(gòu)建出完善的信息傳遞平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)信息的傳遞，最后再將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)信息存儲(chǔ)到信息庫(kù)當(dāng)中，以便日后查看使用，從而保證輸變電設(shè)備狀態(tài)全過(guò)程監(jiān)督管理質(zhì)量能夠得到有效的提升。重點(diǎn)標(biāo)注出，同類(lèi)型，同批次進(jìn)入輸變電場(chǎng)，以及同型號(hào)的設(shè)備以及零部件使用時(shí)間，保證信息管理的清晰性。其次，需要有效的進(jìn)行歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，具體而言，需要明確各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，然后將各類(lèi)相同的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行集中管理，分析同類(lèi)設(shè)備運(yùn)行期間是否存在問(wèn)題，從而保證能夠及時(shí)的找到出現(xiàn)異常的設(shè)備，并及時(shí)的進(jìn)行故障處理。最后，相關(guān)輸變電設(shè)備狀態(tài)管理人員需要定期的開(kāi)展工作研討會(huì)，在會(huì)議當(dāng)中明確強(qiáng)調(diào)出輸變電設(shè)備狀態(tài)管理以及全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理模式應(yīng)用成效及重要性，然后引導(dǎo)各個(gè)管理人員表述出自身在工作期間所遇到的問(wèn)題及所存在的問(wèn)題，大家集思廣益進(jìn)行問(wèn)題解決方案的制定。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，從現(xiàn)實(shí)的角度分析，現(xiàn)階段，電力企業(yè)正處在創(chuàng)新改革發(fā)展的重要階段，諸多新型的管理模式逐漸地出現(xiàn)在了電力企業(yè)當(dāng)中，而其中針對(duì)于輸變電設(shè)備狀態(tài)管理影響成效相對(duì)較為顯著的就是全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理，該種管理模式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于全過(guò)程的監(jiān)督管理，有效的將該種管理模式應(yīng)用到輸變電設(shè)備狀態(tài)管理工作當(dāng)中，對(duì)于提升輸變電設(shè)備管理精準(zhǔn)性以及有效性都有著極大地便捷幫助。針對(duì)于這一情況，相關(guān)的管理人員需要重視對(duì)于加強(qiáng)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督提升輸變電設(shè)備狀態(tài)管理質(zhì)量研究。

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