劉軍 尹麗麗

摘要：環(huán)保工程的具體做法是在工程的各個環(huán)節(jié)實施管理控制措施，利用合理的施工方案和施工材料，降低工程的環(huán)境的影響程度，同時在施工結(jié)束以后，還要進行長期的監(jiān)測和觀察，以此來確定工程真正的落實到位，實現(xiàn)環(huán)保的目的。在當前發(fā)展形勢下，對環(huán)境造成的污染愈加嚴重，環(huán)保工程的實施是非常有必要的，人們要想做好環(huán)保工程的建設工作，還要避免對環(huán)境造成污染，就一定要制定科學合理的全過程控制管理方案。

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程;全過程;控制管理

引言

我國在實現(xiàn)社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，不可避免的產(chǎn)生了一系列的環(huán)境污染問題，經(jīng)濟社會發(fā)展和生態(tài)保護之間的矛盾日益加劇，為了實現(xiàn)綠色和可持續(xù)的發(fā)展，我國更加重視生態(tài)文明建設和環(huán)境保護工作的開展，出臺了有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，同時投入大量的專項資金用于環(huán)保工程項目的建設。環(huán)保工程建設的目的就是運用先進的技術(shù)手段來集中的處理和解決環(huán)境污染問題。一般的環(huán)境保護類工程項目主要就包括水污染防治工程、大氣污染防治工程、固體廢棄物的處理與循環(huán)利用工程以及降噪工程等。環(huán)保工程的施工質(zhì)量直接影響著工程實際投入使用所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，因此我們有必要通過實施全過程的控制與管理來整合工程施工中的各類要素，完善施工工藝流程，提高造價管理水平，保證環(huán)保工程順利完工。

1、環(huán)保工程的全過程控制管理中存在的主要問題

1.1環(huán)保管理體系不完善

目前，少數(shù)企業(yè)沒有樹立保護環(huán)境的意識，也沒有建立良好的企業(yè)文化，為了獲得更多的經(jīng)濟利益和節(jié)約更多的成本，在生產(chǎn)中嚴重忽略了對環(huán)境的保護工作，進而對環(huán)境和生態(tài)造成了破壞和影響。此外對于一些必要的環(huán)保設備，企業(yè)受到成本和資金的制約導致采購工作無法順利進行，不能對污染物進行規(guī)范化的處理和排放。其次是人們對環(huán)保事業(yè)的重視程度較低，有些人在生活中不能很好的履行保護環(huán)境的責任和義務，甚至自身會出現(xiàn)破壞環(huán)境的行為。最后是我國在環(huán)保志愿工作方面做的還不夠全面，志愿者人數(shù)較少，參加環(huán)保公益活動和公共服務的意識較為淡薄，在相關(guān)環(huán)保工作的推廣和展開方面上行缺乏積極性，從而導致環(huán)保工程效果不滿意、污染情況難以得到改善的情況。

1.2安全管理工作得不到重視

一些施工單位只注重對經(jīng)濟利益的追求，而忽視了施工建設中的安全隱患，出現(xiàn)非法施工，疲勞作業(yè)等安全性問題。除此之外，一些工程企業(yè)為了有效地節(jié)約工程成本，進行表面的工程建設的安全管理，在提高安全隱患的同時，也無法對工程的質(zhì)量進行保障。在工程建設存在著僥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建設受到嚴重的影響。

1.3施工人員的綜合素質(zhì)偏低

施工工作是具有高危險性的工作，工程量大，大多都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)和文化水平較低，凝聚力不強，容易產(chǎn)生矛盾和沖突，很難在工作中團進。另外，施工人員的專業(yè)水平達不到新形勢發(fā)展需求，技術(shù)水平需要提升，沒有掌握好專業(yè)知識，加上管理人員的工作能力不足，不夠嚴謹，缺少對安全和質(zhì)量重要性的認識，監(jiān)督和管理的工作做得不好，同樣使環(huán)保工程安全質(zhì)量不達標，也會影響到工程的質(zhì)量和進度。

1.4忽視全過程管控

環(huán)保工程項目在投入建設的過程中，工程項目管理是非常重要的一項工作，但是就目前工程項目控制管理的現(xiàn)狀來看，存在著分散化和職權(quán)不一致等的問題，忽視了對環(huán)保工程項目的全過程管控。工程項目控制管理的重點往往放在工程施工階段，忽視了對工程建設前期的準備工作，如項目立項、投資決策、施工設計、招投標等階段的管理與控制，這樣就大大縮小了工程項目控制管理的范圍，在具體監(jiān)管的過程中也缺乏相應的標準和依據(jù)，很難提高管理效率和水平。

2、環(huán)保工程的全過程控制管理措施

2.1建立科學完善的環(huán)保工程管理體系

國家相關(guān)環(huán)保部門在全局層面上要加強控制管理的力度，對于一些環(huán)保方面的政策和法律法規(guī)，要不斷的進行完善和補全，使其具有更強的約束力，提高國家對企業(yè)的管理深度。與此同時，企業(yè)自身也需要配合環(huán)保部門展開相關(guān)控制管理工作，實現(xiàn)環(huán)保工程的進一步建設和擴大，在采購材料和施工中要利用節(jié)能環(huán)保的計劃和方案，進而實現(xiàn)環(huán)保的目的。同時企業(yè)需要做好環(huán)保設備的購買工作，盡可能的創(chuàng)造一個干凈無污染的施工環(huán)境，按照規(guī)定和制定展開施工作業(yè)，為企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大提供可靠保障。

2.2加強施工建設過程中的監(jiān)管力度

只有加強對工程建設環(huán)節(jié)的管理與維護，施工時更好地保證施工的質(zhì)量。倘若在工程建設中，因為部分建設的工作而忽視了其他環(huán)節(jié)的進行，則會使工程的質(zhì)量受到大大的損失，從而引發(fā)建設使用過程中產(chǎn)生的不必要的事故，因此，在施工建設中加強對施工環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)以及在施工完結(jié)后進行嚴格的審核是每個管理人員應盡的義務。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質(zhì)量問題，更好的促進工程在環(huán)保業(yè)中的發(fā)展。

2.3健全完善工程建設環(huán)境監(jiān)理機制

環(huán)保工程項目的全過程控制與管理，還必須要配合構(gòu)建更加完善的工程環(huán)境監(jiān)理機制，充分的發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，真正的確保環(huán)保工程項目的施工質(zhì)量。建設單位、施工單位和環(huán)境監(jiān)理單位要簽訂三方協(xié)議，明確各自的責任和義務，監(jiān)理單位要獨立行使監(jiān)督權(quán)，明確環(huán)保工程項目建設總量控制的標準，對整個工程項目負責，主要監(jiān)督和管理的內(nèi)容包括資金的合理使用、質(zhì)量安全管控以及施工進度控制等幾個大的方面。比如一項環(huán)保工程項目在施工階段出現(xiàn)了一定的材料安全問題，監(jiān)理單位不僅是要追溯材料生產(chǎn)商的責任，更重要的是對施工單位和采購人員進行問責，嚴查問題源頭，保證施工質(zhì)量。

2.4重視人才培養(yǎng)

隨著時代的發(fā)展，人們的環(huán)保理念也在不斷進步和更新，社會以及國家的環(huán)境保護工程將會需要更多的專業(yè)人員參與其中，才能最終實現(xiàn)環(huán)境保護的目標。因此，各高校應該注重對相關(guān)專業(yè)的改革，擴大招生規(guī)模，增加與企業(yè)的溝通，為學生和企業(yè)創(chuàng)造良好的學習機會以及人才引進機會。對于企業(yè)，管理者也必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，在進行人員招聘時提高標準，篩選出具有專業(yè)資質(zhì)的人才參與到環(huán)保工程建設中來，同時還要定期進行專業(yè)能力考核和培訓，提升員工的綜合能力。

2.5建立科學環(huán)保的工藝流程

在環(huán)保工程項目實施過程中，具備科學環(huán)保的工藝流程是非常重要的，現(xiàn)階段還有一部分企業(yè)存在著工藝流程不規(guī)范、不合理的情況，需要及時的進行調(diào)整和改正，保證工程能夠獲得預期的效果?？茖W環(huán)保的工業(yè)流程有兩點需要注意的地方，首先是可以為企業(yè)節(jié)約成本和支出，其次就是可以提高回收利用效率。舉例來講，在處理重金屬污染土壤的工作中，人們可以向其中假如適量的固化劑，進而用作路基的填充材料，企業(yè)就省去了處理污染物所需要的成本資金，同時還能到達廢物回收利用的目的。

結(jié)束語

隨著環(huán)境保護工程項目建設和投入使用，我國的環(huán)保事業(yè)將邁入一個新的階段，通過實行全過程控制與管理，能夠使環(huán)保工程的施工建設不斷朝著專業(yè)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

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