王剛

【摘要】文章著眼于火電廠脫硫工程建設(shè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，圍繞前期策劃、質(zhì)量管理、以及進(jìn)度管理這三個(gè)階段的具體措施與關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行分析，給出項(xiàng)目管理的實(shí)施要點(diǎn)，僅供業(yè)內(nèi)人士參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】火電廠;脫硫;項(xiàng)目管理

1 前期策劃

前期策劃作業(yè)的開展直接關(guān)系到脫硫項(xiàng)目的整體水平。這一階段中的主要工作內(nèi)容有：首先應(yīng)明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及工作人員的崗位職責(zé)。以總承包工作模式為例，脫硫項(xiàng)目建設(shè)管理突出管理職能，以項(xiàng)目順利實(shí)施為原則，根據(jù)脫硫工程實(shí)際情況，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置包括施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師、進(jìn)度工程師、安全工程師、設(shè)備材料工程師、信息管理員等相關(guān)崗位，考慮合同訂立方式，確定是否需設(shè)置計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工程師，施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制崗位職責(zé)并劃分權(quán)限，同時(shí)支持在項(xiàng)目建設(shè)期間根據(jù)實(shí)際需求隨時(shí)做出補(bǔ)充。同時(shí)，應(yīng)契合項(xiàng)目建設(shè)合同制定項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)，確保目標(biāo)具備可操作性。最后，應(yīng)制定針對脫硫工程的詳細(xì)項(xiàng)目管理制度，細(xì)化至技術(shù)、平面、進(jìn)度、材料設(shè)備、安全、保衛(wèi)、文件、合同等多個(gè)環(huán)節(jié)，具備良好的可操作性。

2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理要求嚴(yán)格遵循全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視的基本原則，貫穿脫硫項(xiàng)目開展全程。在前期設(shè)計(jì)階段中，本環(huán)節(jié)質(zhì)量管理水平會(huì)對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況產(chǎn)生重要以影響，脫硫工藝設(shè)計(jì)不合理會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)失效，若設(shè)備選型參數(shù)設(shè)計(jì)失誤，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備性能與脫硫流程不匹配。因此，為強(qiáng)化質(zhì)量管理水平，在本環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)重視對設(shè)計(jì)單位的綜合比選，確保承擔(dān)脫硫項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的單位具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及較好的業(yè)內(nèi)口碑，也可邀請國外設(shè)計(jì)單位參與招標(biāo)，提高中標(biāo)單位的整體水平。同時(shí)，本環(huán)節(jié)還可進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托專家審查，以最大限度提高設(shè)計(jì)方案的合理性水平。脫硫項(xiàng)目施工階段的主要內(nèi)容為土建施工，設(shè)備安裝以及設(shè)備采購，是日常工作做得最多的部分，為此項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對施工人員以及整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)水平的控制，重視對項(xiàng)目承包方業(yè)務(wù)資質(zhì)、技術(shù)人員質(zhì)量水平以及整體業(yè)績的審查工作，同時(shí)確保參與項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)械設(shè)備以及材料均取得有相應(yīng)的合格證。建立施工檔案以實(shí)現(xiàn)對施工全程的跟蹤監(jiān)控。尤其需要注意的一點(diǎn)事，針對關(guān)鍵工序應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)場指導(dǎo)并親自驗(yàn)收。一般情況下，脫硫項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作交由監(jiān)理單位完成，但針對項(xiàng)目關(guān)鍵工序、工藝，業(yè)主單位必須主持親自現(xiàn)場驗(yàn)收。以脫硫吸收塔安裝為例，業(yè)主單位機(jī)務(wù)專工必須重視對加工、安裝各個(gè)步驟的監(jiān)控工作，以塔壁鋼板彎折度、焊接接縫以及吸收塔橢圓度為觀測重點(diǎn)，確保其密封性能良好。在最后的質(zhì)量驗(yàn)收階段中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合脫硫工程實(shí)際情況編制質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，對各個(gè)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置旁站點(diǎn)、見證點(diǎn)、以及停工待檢點(diǎn)，以確保質(zhì)量驗(yàn)收的可靠性。下圖（如圖1）所示為脫硫工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的基本流程示意圖。各個(gè)階段中驗(yàn)收不合格時(shí)需要及時(shí)利用因果分析圖對原因進(jìn)行進(jìn)行分析，并予以整改處置，確保不合格之處能夠得到及時(shí)的識(shí)別與控制。

3 進(jìn)度管理

電力系統(tǒng)中針對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)具備較為成熟的P3軟件應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，火電廠脫硫項(xiàng)目以總承包工程模式為主，推行P3進(jìn)度管理勢在必行。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，首先需要編制進(jìn)度計(jì)劃，脫硫工程公司在初步設(shè)計(jì)階段中明確一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位則負(fù)責(zé)對第三～第四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制。整體流程如下圖（見圖2）所示。為方便各層級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制主體間信息傳遞的協(xié)調(diào)，總承包單位首先應(yīng)當(dāng)完成工作結(jié)構(gòu)分解，并對資源、作業(yè)代碼作出統(tǒng)一約定。各層級(jí)主體通過周檢查、月分析、季總結(jié)的方式展開進(jìn)度管理，每周展開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議，核查施工進(jìn)度，對落后作業(yè)與工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并集中解決困難，每月通過分析會(huì)了解進(jìn)度偏差，制定科學(xué)合理的趕工措施，季度總結(jié)進(jìn)度，對落后原因進(jìn)行分析，并從人力、設(shè)備、材料等各個(gè)方面著手完善數(shù)據(jù)分析，以制定針對性的進(jìn)度控制措施。

4 結(jié)束語

對于火電廠脫硫項(xiàng)目而言，承包單位必須積極吸取電廠建設(shè)項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)，以基建程序?yàn)閰⒖?，重視前期策劃、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理這三個(gè)方面的工作，促進(jìn)管理制度指導(dǎo)力與執(zhí)行力水平的提升，保證項(xiàng)目管理措施的落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)火電廠脫硫項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期的全面控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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