王草

摘要：本文結(jié)合勞動定額定員管理的專業(yè)知識，詳細闡述了基于產(chǎn)品制造平臺下的生產(chǎn)定員管理模式構(gòu)建過程，給出了企業(yè)生產(chǎn)定員測算的專業(yè)方法以及用工人數(shù)的管控方式，合理解決了企業(yè)在精益生產(chǎn)過程中的用工人數(shù)控制問題，推進企業(yè)的人工成本控制工作，提升人力資源管理效能。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)定員管理;勞動定額標準;勞動生產(chǎn)率;勞動負荷率

生產(chǎn)定員管理，是生產(chǎn)制造型企業(yè)人力資源管理過程中的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)定員管理，對企業(yè)人工成本控制工作具有重要意義。隨著精益生產(chǎn)推進，產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸形成平臺化，通過構(gòu)建基于產(chǎn)品制造平臺下的生產(chǎn)定員管理模式，以做好精益生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)定員管理工作。

一、建立基于產(chǎn)品制造平臺下的產(chǎn)品勞動定額標準

生產(chǎn)定員測算的基礎(chǔ)是勞動定額標準，因此，做好生產(chǎn)定員管理的前提在于建立基于產(chǎn)品制造平臺下的產(chǎn)品勞動定額標準，主要分為以下幾個步驟。

1、按照產(chǎn)品類型分類，選定代表產(chǎn)品。按照市場預(yù)測以及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分析確定企業(yè)未來的主打產(chǎn)品，按照產(chǎn)品類型歸類，同時選定每類產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品。

2、確定各類產(chǎn)品的產(chǎn)能基準。按照市場任務(wù)分析，對各類產(chǎn)品的年度產(chǎn)量進行預(yù)測，同時結(jié)合企業(yè)廠房、設(shè)備能力，以及戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各類產(chǎn)品的產(chǎn)能基準。

3、建立基于產(chǎn)品制造平臺下的產(chǎn)品勞動定額標準。一是按照工藝流水線方案，對原有作業(yè)時間標準進行修訂。部分瓶頸工序已明確委外的，及時調(diào)減勞動定額標準;已通過工藝改進或設(shè)備自動化的工序，應(yīng)重新組織寫實，并利用工序推移圖和山積圖進行崗位勞動技術(shù)測定，取得制定勞動定員標準所必須的勞動時間、勞動強度、勞動環(huán)境等技術(shù)數(shù)據(jù)。根據(jù)技術(shù)測定所取得的數(shù)據(jù)，結(jié)合原產(chǎn)品勞動定額中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用工作研究的方法，對生產(chǎn)作業(yè)組織、操作動作及動作完成時間等進行分析研究，提出優(yōu)化和改進措施，并對勞動定額標準進行必要的調(diào)整和修正。二是按照產(chǎn)品類別、批量大小以及節(jié)拍時間，結(jié)合學(xué)習曲線，引入產(chǎn)品熟練度系數(shù)，調(diào)整勞動定額標準。三是建立完善產(chǎn)品勞動定額標準庫。通過對各代表產(chǎn)品、各生產(chǎn)流水線、各工位內(nèi)作業(yè)內(nèi)容進行歸納和梳理，按照產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級要求，建立各產(chǎn)品的基本作業(yè)勞動定額標準庫，形成基于產(chǎn)品制造平臺下的產(chǎn)品勞動定額標準。

二、建立基于產(chǎn)品制造平臺下的生產(chǎn)定員測算模型

1、生產(chǎn)定員影響因素分析。

生產(chǎn)定員影響因素主要包括生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品類型及成熟度，以及勞動生產(chǎn)率、工時有效性、出勤率、均衡性等，針對不同要素選定不同的方法，并理清數(shù)據(jù)來源和歸口部門。

（1）生產(chǎn)任務(wù)因素。應(yīng)采用勞動效率法計算定員，計算公式為：

定員人數(shù)=計劃期工作任務(wù)總量*勞動定額/工作時間

數(shù)據(jù)來源為企業(yè)年度經(jīng)營目標、市場部合同/訂單、生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃

（2）產(chǎn)品類型、成熟度因素。應(yīng)采用代表產(chǎn)品法計算定員，計算公式為：

Mb=Rb*（Rs+Xb-1），Rb為折算系數(shù)，Rs為試制系數(shù)，Xb為b型產(chǎn)品數(shù)量

Rb=Tb/Ta，Tb為b型產(chǎn)品勞動定額，Ta為a型產(chǎn)品勞動定額

數(shù)據(jù)來源為人力資源部、工藝部門、生產(chǎn)單位的過往產(chǎn)品數(shù)據(jù)

（3）調(diào)節(jié)系數(shù)：勞動生產(chǎn)率。應(yīng)采用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析法計算，計算公式為：

勞動生產(chǎn)率=計劃增幅/現(xiàn)有基數(shù)-1

數(shù)據(jù)來源為運營管理部門的總產(chǎn)值勞產(chǎn)率及增加值勞產(chǎn)率

（4）調(diào)節(jié)系數(shù)：工時有效性。應(yīng)采用動作分析法，計算公式為：

寬放工時率=作業(yè)寬放工時/定額工時*100%

定額工時完成率=標準工時/實動工時*100%

數(shù)據(jù)來源于人力資源部、工藝部門、生產(chǎn)單位的實測數(shù)據(jù)

（5）調(diào)節(jié)系數(shù)：出勤率。應(yīng)采用考勤統(tǒng)計法，計算公式為：

出勤率=實際出勤天數(shù)（小時）/應(yīng)出勤天數(shù)（小時）*100%

數(shù)據(jù)來源于人力資源部、生產(chǎn)單位的考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)

（6）調(diào)節(jié)系數(shù)：任務(wù)均衡性。應(yīng)采用德爾菲法，從生產(chǎn)任務(wù)的明確度、可預(yù)測性、均衡性、易變性、變動幅度、準確性等維度組織評價，形成難度系數(shù)。

數(shù)據(jù)來源為生產(chǎn)部門的過往生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量數(shù)據(jù)

2、生產(chǎn)定員測算模型建立。

以勞動效率法為基礎(chǔ)，綜合考慮勞動生產(chǎn)率、工時利用率、出勤率、任務(wù)均衡性等因素，建立基于產(chǎn)品制造平臺下的生產(chǎn)定員測算模型。

S總=∑（T標×M）/T基×K1×K2×K3×K4，式中：

T標為每個產(chǎn)品的勞動定額標準;M為產(chǎn)品對應(yīng)的年任務(wù)量;T基為每個人的年標準作業(yè)時間;K1為勞動生產(chǎn)率系數(shù)（定義K1=1-L，L為提升的勞動生產(chǎn)率），參考人均營業(yè)收入以及勞產(chǎn)率年均復(fù)合增長率，一般取值5-8%;K2為工時系數(shù)（定義K2=（1+β）/α，β為寬放工時率，α為定額工時完成率），依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，β一般取值在18%-24%之間，α取值在0.9-1.1之間;K3為出勤率系數(shù)（定義K3=1/A，A為出勤率），出勤率依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一般按照95%-100%取值，K3目標值取值1-1.05;K4為任務(wù)均衡性系數(shù)，考慮年度任務(wù)均衡情況，數(shù)值范圍為1.0-1.25。

三、基于產(chǎn)品制造平臺下的生產(chǎn)定員配置

1、生產(chǎn)定員測算。

按照基于產(chǎn)品制造平臺下的生產(chǎn)定員測算模型，分生產(chǎn)單位確定模型各變量的取值，并以產(chǎn)品勞動定額為基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)量，計算各生產(chǎn)單位生產(chǎn)定員。

2、生產(chǎn)流水線配置驗證。

按照工位制節(jié)拍化精益生產(chǎn)過程，對測算的各生產(chǎn)單位生產(chǎn)定員，按工區(qū)、工位進行定員分解，確定各工區(qū)、工位的分工種定員，分解的同時也對定員測算結(jié)果進一步驗證，確保定員配置的合理性。

四、基于產(chǎn)品制造平臺下的生產(chǎn)用工人數(shù)管控

生產(chǎn)用工人數(shù)管控，主要在于建立勞動效率評價體系，激勵車間不斷挖掘內(nèi)部潛力，提升勞動效率，降低企業(yè)人工成本支出。勞動效率的評價可以采用以下兩個指標。

1、全員工時勞動生產(chǎn)率。是指在生產(chǎn)過程中，勞動者在月度內(nèi)生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品數(shù)量，按全部人員計算，平均每人完成的定額工時。全員工時勞動生產(chǎn)率指標，不僅對定額工人有要求，技管人員、輔助生產(chǎn)人員需要積極配合，合理定員，保證生產(chǎn)，以促使定額工人多完成定額工時，提升勞動效率。計算公式為：

全員工時勞動生產(chǎn)率=（月度完成實耗工時-加班工時）/生產(chǎn)單位總?cè)藬?shù)

2、勞動負荷率。是指各生產(chǎn)單位直接生產(chǎn)員工在生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生實耗工時與應(yīng)出勤工時之間的比例，是綜合反映各生產(chǎn)單位勞動效率的重要效能指標。計算公式為：

勞動負荷率=（月度完成實耗工時-加班工時）/（直接生產(chǎn)人數(shù)-上報富余人數(shù)）*100%，式中上報富余人數(shù)為生產(chǎn)單位經(jīng)內(nèi)部分析后提前上報的富余人數(shù)。

針對以上兩個指標，可以結(jié)合企業(yè)近幾年的實際勞動效率情況，制定指標的標準值以及高位值，對于低于標準值的生產(chǎn)單位，在工資分配中進行適當考核，對于達到高位值的生產(chǎn)單位，在工資分配中給予部分獎勵，引導(dǎo)生產(chǎn)單位合理組織生產(chǎn)，積極上報富余人員以便于余缺調(diào)劑工作開展，促進企業(yè)勞動效率的提升。

五、后續(xù)思考

基于產(chǎn)品制造平臺下的生產(chǎn)定員管理是一項長期性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)做好人工成本管控的重要手段。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理規(guī)則，形成人力資源部牽頭，運營管理部門、工藝技術(shù)部門、生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)單位等多單位協(xié)作的良好氛圍。同時合理利用好勞動效率的評價體系，有效促進各生產(chǎn)單位強化勞動用工總量控制，積極參與人員流動和交流，提升生產(chǎn)制造過程的人員效能。

參考文獻

[1]上海交通大學(xué)出版社 范靈 《企業(yè)勞動定額定員管理》 2015年3月

[2]中國鐵道出版社 陳國棟 《鐵路勞動定額管理》 2018年8月