20世紀(jì)60年代末，硅谷的IT公司巨頭們在開會時發(fā)現(xiàn)，9成以上的人都曾在仙童公司工作過。仙童公司成就半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的做法并非靠自身發(fā)明了多少產(chǎn)品，創(chuàng)造了多大的市場，而是靠不斷地分離出子公司和孫公司，讓半導(dǎo)體公司在舊金山灣區(qū)遍地開花。截止到2017年，從仙童公司直接和間接分離出去的大中型公司多達(dá)近百家，它們包括英特爾、AMD等知名公司。另外，今天蘋果公司第三位創(chuàng)始人、公司第一任董事長馬庫拉也來自于仙童公司。這很大程度上要感謝肖克利和他帶來的“八叛徒”。

仙童公司的8個“叛徒”中，包括發(fā)明集成電路的諾伊斯，提出了摩爾定律的摩爾，以及著名的風(fēng)險投資基金凱鵬華盈的創(chuàng)始人克萊納，而另外5個人也都不是等閑之輩。那么，這8個人為什么會被冠以了“叛徒”這一頗不光彩的頭銜呢？這就得從他們最初的老板肖克利說起。

1947年，肖克利發(fā)明了晶體管，同時巴丁和布萊頓也發(fā)現(xiàn)了一種三極管。從此，人類進(jìn)入半導(dǎo)體時代。1956年年底，肖克利和巴丁、布萊頓一起榮獲諾貝爾物理獎，這也使得他新成立的小公司名聲大振。但是，獲得諾貝爾獎也讓原本就傲慢專橫的肖克利變得更加唯我獨尊。

諾伊斯和摩爾等人在加入肖克利半導(dǎo)體公司時，其實忽略了一個不難注意到的細(xì)節(jié)，即肖克利招來的員工里并沒有他原來貝爾實驗室的同事。肖克利是個非常有個性的科學(xué)家，很難共事，貝爾實驗室的同事都知道他的這一不足之處，以至于大家不愿意跟隨他創(chuàng)業(yè)。肖克利將努力的方向放在降低晶體管成本，而不是研制新技術(shù)上。按照他的設(shè)想，如果晶體管的價格能降低5美分，就將形成巨大的市場，事實上直到20世紀(jì)80年代以后才能做到這一點，而此時的世界半導(dǎo)體市場早已被集成電路主導(dǎo)了。

公司辦到第二年，摩爾等7人實在忍受不了肖克利的獨裁作風(fēng)，打算集體“叛逃”，在“叛逃”之前他們?nèi)裾f公司的二號人物諾伊斯和他們一起走。出乎他們的意料，諾伊斯馬上爽快地答應(yīng)了，因為他也在肖克利手底下受夠了。早在1956年，諾伊斯就發(fā)現(xiàn)了半導(dǎo)體的隧道效應(yīng)，但是因為和肖克利不和而導(dǎo)致研究成果未能發(fā)表。第二年，日本科學(xué)家江琦發(fā)表了類似的研究成果并因此獲得1973年的諾貝爾獎。

“八叛徒”

諾伊斯和摩爾等人準(zhǔn)備離開肖克利的公司另起爐灶單干，但是卻沒有資金。這8人中的克萊納，寫信給他父親的投資管理人，希望獲得投資。正巧那位投資人已經(jīng)辭職，這封信轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最終轉(zhuǎn)到一位名叫阿瑟·洛克的年輕投資人手里。洛克當(dāng)時只是一個傳統(tǒng)的財產(chǎn)管理人，不過他對新興的半導(dǎo)體很有興趣，于是說服了自己的老板科伊爾，兩人一起來到舊金山和諾伊斯等人會面。由于來得匆忙，洛克和科伊爾根本沒有準(zhǔn)備合同，所幸的是科伊爾腦子轉(zhuǎn)得很快，當(dāng)即掏出10張一美元的鈔票，放在桌子上說：“我沒有準(zhǔn)備合同，但是大伙在這上面簽個名，算是我們的協(xié)議！”接下來，信息行業(yè)偉大的時刻來到了，諾伊斯、摩爾、洛克和科伊爾等10人分別在這10張鈔票上簽了名。這10張鈔票后來很多已經(jīng)丟失，但其中的一張保存在斯坦福大學(xué)圖書館里，成為硅谷誕生的歷史見證。

根據(jù)諾伊斯和洛克等10人商量的結(jié)果，諾伊斯等人要創(chuàng)辦一家新的制造晶體管的公司需要融資150萬美元，這在當(dāng)時并不是一個小數(shù)目。在一連串的碰壁之后，洛克終于找對了方向——IBM當(dāng)時最大的股東菲爾柴爾德家族。

菲爾柴爾德家族的上一輩是資助老沃森重組IBM的，因此這個家族是IBM最大的股東。當(dāng)然，在說服菲爾柴爾德的過程中，諾伊斯一番簡短的話也起了作用，他是這樣形容未來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的——諾伊斯講，這些本質(zhì)上是沙子和金屬導(dǎo)線的基本物質(zhì)將使未來晶體管材料的成本趨近于零，于是競爭將轉(zhuǎn)向制造工藝，如果菲爾柴爾德投資，他將贏得這場競爭。屆時，廉價的晶體管將使消費(fèi)電子產(chǎn)品的成本急劇下降，以至于制造它們比修理它們更便宜。菲爾柴爾德顯然是聽懂了諾伊斯在1957年對即將到來的信息時代特征的描述。

諾伊斯等人都是技術(shù)出身，對股權(quán)沒什么概念，當(dāng)時也沒有風(fēng)險投資的股權(quán)結(jié)構(gòu)可供參考，因此這8個人就委托洛克設(shè)計了未來公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司分為1325股，諾伊斯等人每人100股，洛克和科伊爾所在的海登-斯通投資公司占225股，剩下300股留給公司日后的管理層和員工。菲爾柴爾德給即將成立的公司一筆138萬美元的18個月貸款，作為回報條件，他不占股，但是擁有對公司的決策權(quán)（投票權(quán)），并且有權(quán)在8年內(nèi)的任何時間以300萬美元的價格收購所有股份。

1957年9月18日，他們8人向肖克利提交了辭職報告。肖克利當(dāng)時大怒，稱他們?yōu)椤鞍伺淹健?。因為在肖克利這位舊式科學(xué)家看來，他們的行為不同于一般的辭職，而是學(xué)生背叛老師。在加入公司之前，這8個人除了諾伊斯有一些晶體管的研究經(jīng)驗外，其他人都是在他的指導(dǎo)下才掌握了晶體管技術(shù)，因此在他看來這如同欺師滅祖。

創(chuàng)立仙童公司

“八叛徒”新成立的公司叫作仙童公司。諾伊斯是這8個年輕人的頭領(lǐng)，大家都希望諾伊斯擔(dān)任總經(jīng)理，但是他只想負(fù)責(zé)技術(shù)。于是八叛徒?jīng)Q定找一個職業(yè)經(jīng)理人來做管理工作，在找到這個人之前，克萊納因為聯(lián)系過融資，是溝通投資人和8個創(chuàng)始人的橋梁，因此就臨時當(dāng)了幾天總經(jīng)理，在找來愛德華·鮑德溫?fù)?dān)任總經(jīng)理之后，便辭去了這個職務(wù)。

接下來的一切，比他們所有人預(yù)想的都順利得多。由于諾伊斯等人掌握的技術(shù)先進(jìn)，仙童公司很快就拿下了美國當(dāng)時正在研制的女武神超音速轟炸機(jī)的晶體管合同。一炮打響之后，仙童公司便拿下了很多軍工晶體管合同。隨后，仙童公司通過菲爾柴爾德的關(guān)系，拿下了IBM正在研制的晶體管計算機(jī)的晶體管合同，這確立了它在世界半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)先地位。到了1958年底，公司一派興旺，已經(jīng)發(fā)展為100多名員工，成為當(dāng)時第二大的半導(dǎo)體公司。仙童公司通過和IBM的合作，以及為軍方提供晶體管實現(xiàn)了盈利，從創(chuàng)辦到盈利，不到一年的時間。

1959年，菲爾柴爾德根據(jù)協(xié)議回購了全部的股份。諾伊斯等每人大約獲得了25萬美元，這在當(dāng)時是相當(dāng)大的一筆錢，抵得上他們半輩子的工資。沒有了公司股權(quán)，諾伊斯等人最終是要和菲爾柴爾德分手的，只不過當(dāng)時公司快速發(fā)展，業(yè)績掩蓋了一切潛在的矛盾。1959年，當(dāng)仙童公司的投資人菲爾柴爾德收回公司股權(quán)之后，總經(jīng)理愛德華·鮑德溫就帶領(lǐng)8名員工創(chuàng)辦了自己的半導(dǎo)體公司Rheem，Rheem也成為仙童公司下出的第一枚“金蛋”。當(dāng)時，鮑德溫等人的“叛逃”并未對仙童的業(yè)務(wù)產(chǎn)生太大影響，因為仙童公司在新的總經(jīng)理諾伊斯的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展。但隨后不斷有人離開仙童公司，在仙童的邊上創(chuàng)辦新的半導(dǎo)體公司。

Rheem等小公司最初幾年對仙童公司業(yè)務(wù)的影響還不是很明顯。諾伊斯在正式成為仙童公司的總經(jīng)理之后，吸取了肖克利的教訓(xùn)，努力營造一種輕松的工作氛圍和沒有等級差異的公司文化。

但是，諾伊斯在戰(zhàn)術(shù)上挽救仙童的努力，改變不了仙童公司本身在基因上的缺陷，那就是股權(quán)結(jié)構(gòu)上的問題。20世紀(jì)50年代末仙童公司成立時，尚無規(guī)范化的風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)，也沒有創(chuàng)始人和投資人雙贏的股權(quán)結(jié)構(gòu)。菲爾柴爾德給“八叛徒”的投資雖然不需要財產(chǎn)抵押，如果公司創(chuàng)辦失敗也不需要賠償，但是確實是以貸款的形式給予的。既然是貸款，就有收回的一天，當(dāng)菲爾柴爾德在1959年收回全部股份后，從創(chuàng)始人“八叛徒”到總經(jīng)理鮑德溫，其實只獲得了截止到被回購為止這段時間的收益，而失去了今后公司發(fā)展可能得到的收益。因此，這直接導(dǎo)致了鮑德溫等人的離職創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)鮑德溫等人離開仙童后，不斷有人也離開仙童出去創(chuàng)業(yè)，而諾伊斯也不斷吸引新的人才加入，這種進(jìn)出的平衡維持了一段時間，終于隨著一位重量級創(chuàng)始人的離開而打破，這個人就是“八叛徒”之一的拉斯特。不過，拉斯特等人的離開雖然讓仙童公司損失巨大，卻也促成了該公司所在的舊金山灣區(qū)整個地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。后來這個地區(qū)便成長為今天人們熟知的硅谷。

“八叛徒”再次出走

1961年，拉斯特拉上“八叛徒”中的另一位霍爾尼，決定“叛逃”到Teledyne，創(chuàng)辦他們的新公司。最后到真的離開仙童公司的時候，他們倆還拉上了“八叛徒”中的羅伯茨。他們3人在洛克和Teledyne公司的支持下創(chuàng)辦了一家半導(dǎo)體公司，并成為了美國軍方（包括航天工業(yè)）重要的半導(dǎo)體器件提供商，直接和仙童公司競爭。

就在拉斯特等人離開的第二年，仙童的另一名技術(shù)主管戴維·艾力森帶著幾名工程師得到華爾街的雷曼兄弟公司的投資，創(chuàng)立了另一家和仙童面對面競爭的Signetics公司。3年后，Signetics的集成電路產(chǎn)品讓包括仙童在內(nèi)的所有半導(dǎo)體公司都相形見絀。又過了幾個月，諾伊斯親自招進(jìn)來的奈爾和摩爾的助手豪斯離開仙童，創(chuàng)辦了Molectro公司，并且當(dāng)年就被仙童最重要的競爭對手國家半導(dǎo)體公司收購了。從此，原本在美國東部的國家半導(dǎo)體公司也進(jìn)入了硅谷，并且能夠研制自己的集成電路了。

也就是在這一年，克萊納也離開了仙童，去做天使投資了。十年后，他創(chuàng)辦了硅谷著名的風(fēng)險投資基金公司凱鵬華盈。克萊納是第四位離開仙童的創(chuàng)始人，這距離仙童公司的成立僅過去3年的時間。

不僅技術(shù)人員在不斷離職，其他部門的一些主管，包括負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理唐·瓦倫丁等人也紛紛離開。瓦倫丁在國家半導(dǎo)體公司度過了短暫的幾年后，創(chuàng)辦了著名的風(fēng)險投資公司紅杉資本。

仙童對創(chuàng)始人和高管的出走、員工的跳槽開始變得習(xí)以為常，聽之任之了。這創(chuàng)造了硅谷的另一種文化——從現(xiàn)有的著名公司中離職，直接創(chuàng)業(yè)。

最終，管理層和技術(shù)人員與菲爾柴爾德以及他所指派的職業(yè)經(jīng)理人，在管理上的分歧越來越大。到了1968年，諾伊斯也覺得如果自己在仙童公司再待下去，將會什么事情也做不成。當(dāng)時，諾伊斯和摩爾希望發(fā)展超大規(guī)模集成電路，即將過去很多小規(guī)模的集成電路集成到一個芯片中，這樣對顧客有很大的好處，而作為公司老板的菲爾柴爾德則希望多賣芯片。如果將十個芯片減少為一個芯片，仙童公司短期內(nèi)的收入必然會減少。最終，諾伊斯和摩爾發(fā)現(xiàn)在這家他們創(chuàng)辦的公司中，兩人已經(jīng)沒有發(fā)言權(quán)了，就干脆離開仙童，創(chuàng)辦了一家新的半導(dǎo)體公司，這就是后來的英特爾公司。

就在諾伊斯和摩爾離開仙童之后，“八叛徒”中的另外兩個人格里尼克和布蘭克也陸續(xù)離開了，至此，仙童公司的傳奇畫上了句號。雖然它在后來還獨立存在了很多年，但是它對世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的影響力就此結(jié)束，一個時代終結(jié)了。

（摘自人民郵電出版社《浪潮之巔（第四版）》? 作者：吳軍）