郝利琴

摘 要 在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本管理是企業(yè)集體管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施管理活動(dòng)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。所謂成本管理，就是指對資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的組織利用。在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組織利用，主要是通過運(yùn)用科學(xué)有效的管理手段實(shí)現(xiàn)的，因此形成了成本管理。成本管理是企業(yè)集團(tuán)控制生產(chǎn)和運(yùn)營成本，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的重要管理措施，對企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，我國正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理模式已無法滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求，存在許多問題，阻礙著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)要開辟新的發(fā)展道路，必然對自身的運(yùn)營方式、管理機(jī)制等實(shí)施有效的改革創(chuàng)新，其中成本管理問題就是需要解決的重點(diǎn)問題。本文對我國企業(yè)集團(tuán)成本管理存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，并結(jié)合實(shí)際情況，提出科學(xué)合理的建議，為推動(dòng)我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)步，創(chuàng)新完善我國企業(yè)集團(tuán)的成本管理模式和方法體系，積極地進(jìn)行探索和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 成本管理 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成集團(tuán)化發(fā)展趨勢。在我國企業(yè)集團(tuán)的管理及運(yùn)行體系中，成本管理發(fā)揮著極為重要的作用，是企業(yè)集團(tuán)的主要經(jīng)營手段之一。成本管理能夠幫助企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以說是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康和長效發(fā)展必不可少的重要經(jīng)營措施。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，市場環(huán)境在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生了巨大的變化，這種變化對企業(yè)集團(tuán)也造成了一定的沖擊。而企業(yè)集團(tuán)想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期生存下來并獲得良好的發(fā)展，就必須建立科學(xué)的成本管理體系，制定合理的目標(biāo)，利用成本管理措施，有效降低企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營成本，從而獲得降本增效的管理效果。目前，我國企業(yè)集團(tuán)的成本管理工作受到多方面因素的影響，還存在許多問題和不足之處，影響了企業(yè)集團(tuán)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展建設(shè)。因此，必須對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)成本管理存在的問題及其成因，進(jìn)行深入的研究和分析，結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)合理且有效的解決對策，支持企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康及可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)成本管理存在的主要問題及成因

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與內(nèi)部控制機(jī)制間的矛盾

企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展，和整個(gè)大環(huán)境的改革發(fā)展有著密切的聯(lián)系，可以說，大環(huán)境是企業(yè)集團(tuán)形成與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。這就決定了大環(huán)境的發(fā)展變化，必然會(huì)對企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，國家出臺了一系列宏觀政策，對我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，保證市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。而宏觀調(diào)控必然對微觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的限制或促進(jìn)作用，基于這一客戶規(guī)律，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制必然與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控存在一定的矛盾，這是當(dāng)前影響我國企業(yè)集團(tuán)成本管理的主要問題之一[1]。

（二）市場體系不夠完善，影響企業(yè)集團(tuán)成本管理效果

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施管理措施，進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程中以及制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，必然對市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，特別是市場體系問題，其是影響企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部管理、制定戰(zhàn)略目標(biāo)以及進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的主要因素。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)體系還不夠完善，這會(huì)對企業(yè)集團(tuán)的成本管理造成一定的負(fù)面影響，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)實(shí)施成本管理的積極性。

（三）企業(yè)集團(tuán)對成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)

目前，部分企業(yè)集團(tuán)更重視經(jīng)濟(jì)效益的增長，對管理機(jī)制的完善工作重視程度不高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，大部分企業(yè)集團(tuán)更愿意將人力和物力資源投入到生產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新方面，對成本管理的認(rèn)識存在一定的局限性，沒有給予充分重視。由于對成本管理改革創(chuàng)新的積極性不高，企業(yè)集團(tuán)的成本管理機(jī)制較為落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的適應(yīng)性。

二、有效應(yīng)對我國企業(yè)集團(tuán)成本管理問題的策略

（一）基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，完善企業(yè)集團(tuán)成本觀念體系

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)集團(tuán)在改革和創(chuàng)新成本管理體系的過程中，必須充分考慮當(dāng)時(shí)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合實(shí)質(zhì)問題以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，構(gòu)建完善的成本觀念體系，并以此為指導(dǎo)，加強(qiáng)成本管理建設(shè)，實(shí)施有效的成本管理。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極加強(qiáng)成本心理建設(shè)，基于市場經(jīng)濟(jì)需求，結(jié)合其自身特點(diǎn)以及市場經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的趨勢，創(chuàng)建與其相一致的成本觀念體系[2]。

首先，成本主體觀念是企業(yè)集團(tuán)成本觀念體系的核心。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，改革工作的不斷深化，基于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制這一前提條件，企業(yè)集團(tuán)管理人員必須明確自主經(jīng)營權(quán)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的成本管理內(nèi)涵必然會(huì)發(fā)生一定的變化，其管理范圍也會(huì)在一定程度上外延?；诿鞔_的成本主體觀念，企業(yè)集團(tuán)能夠在一定程度上，突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的局限和束縛，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新理念，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，增強(qiáng)成本管理自覺意識，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的快速轉(zhuǎn)型和升級，使成本管理具有一定的前瞻性，為推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，發(fā)揮積極的作用[3]。

其次，企業(yè)集團(tuán)必須樹立成本經(jīng)營觀念，并在戰(zhàn)略部署中科學(xué)制定完善的成本管理戰(zhàn)略計(jì)劃。依據(jù)成本管理戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)集團(tuán)提高成本支配的合理性，優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)，從而有效提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。

再次，成本效益觀念的樹立，也是企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建成本觀念體系的重點(diǎn)內(nèi)容?；谖覈袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，成本與效益之間的關(guān)系日益復(fù)雜化，并不是簡單的此消彼長，在大部分情況下，兩者是投入與產(chǎn)出的關(guān)系?；谶@一點(diǎn)，在企業(yè)集團(tuán)的成本管理過程中，必須強(qiáng)化成本效益觀念，不能只重視節(jié)約成本，更要重視優(yōu)化成本效益比，使之實(shí)現(xiàn)最大化，還要拓展成本管理范疇，從而有效提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的長效發(fā)展。

最后，成本競爭觀念是成本觀念體系不可缺少的重要組成部分。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)面臨著越來越激烈的市場競爭。因此，應(yīng)不斷提高內(nèi)部管理水平，以質(zhì)優(yōu)取勝，使企業(yè)集團(tuán)獲得長效競爭優(yōu)勢。由此可見，成本管理是保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。

（二）創(chuàng)新完善成本管理模式

完善成本管理模式，是企業(yè)集團(tuán)有效解決當(dāng)前成本管理工作中存在的各種問題，落實(shí)成本管理機(jī)制，充分發(fā)揮成本管理效能的重要措施。在創(chuàng)新和完善成本管理模式的過程中，企業(yè)管理人員必須全面了解成本管理模式及方法，從而有效提升成本管理水平，優(yōu)化成本管理效能。

企業(yè)集團(tuán)要有效創(chuàng)新完善成本管理模式，可以從以下幾個(gè)方面著手。

首先，必須結(jié)合自身發(fā)展特征，選擇適合的成本管理模式。從經(jīng)營范疇、生產(chǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)人才儲(chǔ)備等多個(gè)方面，科學(xué)制定并有效把控成本管理模式及流程。

其次，經(jīng)濟(jì)管理模式與成本管理模式之間有著極為緊密的聯(lián)系，企業(yè)集團(tuán)要充分重視這一點(diǎn)，促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合，不能將兩者分割。應(yīng)以成本管理為基礎(chǔ)，對企業(yè)集團(tuán)的管理水平作出科學(xué)合理的評價(jià)，以評價(jià)結(jié)果為指導(dǎo)，不斷完善成本管理模式，改進(jìn)不足之處，優(yōu)化管理方法，從而有效提高成本管理的能效，幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[4]。

三、結(jié)語

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，同時(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，這些外部因素都對企業(yè)集團(tuán)的成本管理建設(shè)工作造成了極為深遠(yuǎn)的影響。面對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)必須正視成本管理問題，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況及發(fā)展需求，以現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，對成本管理工作進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，完善成本管理模式，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

（作者單位為山西蘭花商務(wù)支付有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 朱春松.試論企業(yè)集團(tuán)實(shí)施成本對標(biāo)管理的難點(diǎn)與應(yīng)對[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019（31）：223-224.

[4] 王軍成.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（32）：42-43.